Selskaper dra nytte av ledere som trener med emosjonelle Intelligence

I dagens klima av økonomisk usikkerhet, er det avgjørende å ha ledere som besitter emosjonelt intelligente (EI) ledelse til ansatte kan holde fokus på sine oppgaver på tross av stress som omgir dem . Det blir ofte sagt at din leder kan “ lage eller bryte deg &" ;. Det er ikke uvanlig for ellers innholds ansatte til å forlate sitt selskap på grunn av et anstrengt forhold til sin manager. Det motsatte gjelder også. Mange ansatte vil fortsette å utføre med et selskap de ser på som utilfredsstillende ut av lojalitet til sin trener. På en gjennomsnittlig pris på en og en halv ganger lønnen til å erstatte en stilling, kan dårlig ledelse ha en ødeleggende effekt på bunnlinjen. Å ha ledere som viser sterk coaching og EI ferdigheter er en av de beste måtene å forsikre ansatte opprettholde sitt fokus og er produktive

I forvaltningen boken “. Først bryte alle regler &"; av Marcus Buckingham, er det bevis fremskaffet som beviser de vidtrekkende innvirkning ledere har på sine ansatte. Med undersøkelser gjennomført av mer enn en million ansatte fra ulike bransjer og land, ble det oppdaget at uavhengig av alle grunnene en ansatt hadde for å bli med et selskap, “ hvor lenge at arbeidstakeren oppholder seg og hvor produktiv han er mens han er der bestemmes av hans forhold til sin nærmeste overordnede &"; Snarere enn å gjøre forsøk på å endre essensen av hvem den ansatte er, vil den effektive lederen lære å utnytte styrkene til sine ansatte og vil redusere det som oppfattes som svakheter. Dette er ikke en medfødt evne, men heller en finstemt håndverket krever bevisst innsats. Hvis lederen ikke klarer å respektere at hver person er et individ, som tilbyr unike muligheter og ferdigheter, vil de sikkert enervate sitt team.

Et paradigmeskifte skjer i ledere som effektivt forplikte seg til å utvikle effektive lederegenskaper. Skiftet er fra, “ Hva kan du gjøre for meg &"; til « Hva kan jeg gjøre for deg &"; Ferdighetene som tilbyr denne transformasjonen er sentrert rundt en coaching modell. Effektive trenere vet hvordan få det beste ut av sine folk. De vet hvordan du skal plassere styrkene til sine gruppemedlemmer for å lykkes. Den effektive trenere vet hvordan du velger talent og vil arbeide på mange forskjellige måter å utvikle disse talentene. Effektive trenere fortjent til tillit og lojalitet av sine gruppemedlemmer ved å demonstrere en høy grad av emosjonell intelligens. I en studie som ble gjennomført i den farmasøytiske industrien, et selskap ansatt både coaching og emosjonell intelligens bevissthet med en gruppe av sine ledere. Resultatene etter seks måneder forutsatt at gruppen som hadde coaching og EI bevissthet en 13% økning i salget, samt en økning i medarbeidertilfredshet og ansatt oppbevaring.

Selv om det er mange ferdigheter som er gunstig for en vellykket manager, er det fem som gir en leder med evne til å fungere som en coach /manager. De innebærer; sette klare forventninger og gi klare tilbakemeldinger, verdsettelse vurderingene av sine ansatte, noe som gir konsistente og faste hyllester, sjekker inn med ansatte og fremhever bare noen få områder for utbygging. Dette er C.O.A.C.H. metode. Disse ferdighetene gir størst mulighet for ledere til å effektivt utvikle din bedrift &'; s viktigste ressurs product: * The coach /ledere effektivt sette klare forventninger til hvordan deres ansatte vil bli målt.. Den effektive ledere er i stand til å gi klare tilbakemeldinger til den ansatte om forventningene. Denne prosessen bidrar til å sikre at både den ansatte og lederen vet hva som forventes. Et klart veikart er etablert som både kan trygt følge.

* Din mening betyr noe. Effektive trener /ledere forstå verdifull innsikt som der ansatte gir til suksess for laget. De er åpne for tilbakemeldinger og vil ofte be ideer fra sine ansatte

* Det har blitt sagt at anerkjennelse doesn &';. T kostnad, det lønner seg. Effektive trener /ledere vet at sannheten. De forstår den menneskelige natur. Du kan &'; t fortelle noen for mange ganger at de er verdsatt. De har lært at dette motiverer sine ansatte til å gjøre mer ikke mindre.

* Effektiv trener /ledere forstår viktigheten av “ sjekker inn &"; med sine ansatte. Denne enkle gest åpner for en dialog for å finne sted mellom de to, og viser et nivå av bekymring for den ansatte på både personlig og profesjonelt.

* Effektive trener /ledere har også lært å markere kun et begrenset antall områder for medarbeiderutvikling. De har også en tendens til å fokusere på den enkelte &'; s styrker. Troen på at å utvikle styrkene i og individ er en mye mer produktiv bruk av ledere tid og produserer langt større fordeler enn å fokusere på svakheter. Disse trener /ledere går mot trenden og sette sitt team &'; s kurs for suksess.

Hvordan er ditt selskap &'; s mest verdifulle ressurs som utvikles av dine ledere? Hvordan ville de ferdighetene diskutert hjelp heve organisasjonen til nye nivåer av suksess? Det er klare bevis for at dine Mangers spille en sentral rolle i den samlede helse- og økonomiske velferden til din bedrift.

Dessverre er mange av de ferdighetene som fikk dem forfremmet til ledelse vil ikke være de samme som vil tillate dem å lykkes som leder. Bedrifter trenger å gjøre investeringer og gi oppfølging for å sørge for at deres ledere utvikler sin mest verdifulle eiendel i den mest effektive måten. Hvor er din bedrift
 ?;