Kan ni av ti Vær Feil

En fersk Businessweek
artikkelen rapportert at 90% av landets &';? S ledere tror de &'; re i topp 10% av utøverne i sin arbeidsplass.

Det &'; s klart en frakobling her, selv om det &'; s hyggelig å vite at vi &'; re en trygg gruppe.

Hva er årsaken til denne typen optimisme? Jeg lurer på om en del av det er survey-indusert. Det &'; s naturlig tendens til å prøve å se bra ut, spesielt når det &'; s ingen ulemper.

Mer farlig til individuelle karrierer, skjønt, er det faktum av prestasjons gjennomgang høflighet. Alt for ofte, ledere sukker-coat skrevet ytelse evalueringer, vanligvis for en (eller flere) av disse fire grunner.

Fear
Hva om hun blir sint? Hva om hun roper? Hva om hun gråter? Hva om hun går til HR og klager på meg? Hva om hun slutter å virke på denne kritiske prosjektet?

Medfølelse
jeg don &'; t ønsker å sette noe negativt i hans fast ansatt rekord – det kan hjemsøke ham for alltid. Jeg vet at han &'; s nettopp kjøpt et hus — Jeg don &'; t ønsker å påvirke hans raise akkurat nå når han virkelig trenger det. Han &'; s en hyggelig person, og smart, også; han &'; s gå gjennom en læringskurve i øyeblikket, men han &'; ll finne det ut.

velde
Hvis jeg skriver noe negativt, I &'; ll nødt til å sette henne på en ytelsesforbedring plan. I &'; ll nødt til å skrive opp hele greia for HR, og vi &'; ll nødt til å ha ukentlige møter, med skriftlige notater, og en tre-måneders foreløpige gjennomgangen, og en annen en på seks måneder. Jeg don &'; t har tid
for alt det!

expedience
Han kjenner en av styremedlemmene – I &'; har sett dem ut til lunsj, og jeg vet at de går golf sammen. Jeg don &'; t vet hva som kan skje med min
karriere hvis jeg skrive en dårlig anmeldelse. Og wouldn &'; t det vært kult hvis han sa gode ting om meg til styret!

Så som en ansatt, hvordan kan du være sikker på at du &'; re får ærlige tilbakemeldinger fra sjefen din, slik at neste gang Businessweek
spør, du &'; ll vet Anmeldelser du &'; re i topp 10%?

Simple. Spør!

Men don &'; t bare kjøre inn i hennes kontor og plumper det ut. Her er seks trinnene for å sette scenen, noe som gjør det trygt for sjefen din og deg selv, slik at du kan få tilbakemeldinger du ønsker på måter som du kan bruke.

Vær sikker på at du virkelig ønsker å vite
Don &'; t stille spørsmål du ikke &'; t ønsker besvart. Hvis du &'; re ikke sikker på at du ønsker å vite hva sjefen din mener, først finne ut hvorfor du &'; re følelsen urolig. Han kan legitimt ikke har tjent din tillit – eller du kan hemmelighet vet du &'; re ikke presterer til standarden du &'; d foretrekker. Uansett, nå ikke kan være tid for deg å spørre.

Don &'; t rulle den inn i din regelmessig gjennomgang
Ved å tråkke utenfor den vanlige gjennomgangen, stigtrinn deg alle grunnene til at sjefen din kan gi deg mindre enn fullstendig tilbakemeldinger. Ja, du ønsker å oppmuntre henne til « fortelle det som det er &"; i din anmeldelse, men hvis hun &'; s ikke, at &'; s ikke tid til å presse poenget. I stedet nærme seg henne utenfor gjennomgangen syklusen når hun &'; s ikke i gjennomgangen tenkemåte.

Forklar hvorfor
du ønsker å vite
Du don &'; t vil ha ham til å tenke deg &'; re usikre. Han kan begynne å lure på om det &'; s grunn for det! Du ønsker ikke å gi ham så mye informasjon som han trenger for å gi deg solid, nyttige tilbakemeldinger. Så hvorfor vil du at tilbakemeldinger? Hvordan ser du deg selv å vokse, å gjøre ting annerledes, og å være bedre på jobben din? Hva forbedret støtte kan du tilby ham og selskapet som helhet? Du kan ikke ha spesifikke detaljer siden du don &'; t vet hva han &'; ll si, men du kan – og bør — har en generell idé.

Forklar hva du ønsker å vite
Antydning det generelle spørsmålet, “ Hei, sjef, hvordan &';? m jeg gjør &"; isn &'; t nyttig, og er mer sannsynlig å irritere henne som en tid waster enn imponere henne med ditt ønske om å vokse. Hva ønsker du tilbakemelding om? Din egen ledelse evner med laget ditt? Hvordan du håndterer andre områder &'; anmodninger om bistand? Enten du &'; re gi de riktige økonomiske rapportene i de mest nyttige format? Gå inn med en klar og bestemt spørsmål, og du &'; ll få en klar og konkret svar. Du kan alltid spørre på slutten hvis det &'; s noe annet hun &'; d liker å kommentere.

Be om et møte

Don &'; t gjøre et stort nummer ut av det, men ber om tid når du vet du &'; ll har hans fulle oppmerksomhet. Fange ham i gangen eller spratt inn på kontoret hans uformelt doesn &'; t tillate ham tid til å forberede eller å fokusere. Ditt spørsmål er nesten sikker på å overraske ham, særlig hvis han &'; s brukes til en liten bit av sukker-belegg. Pass på å forklare hvorfor Hotell og hva
når du ber om møtet, så han har en sjanse til å forberede seg.

Får
gode, nyttige tilbakemeldinger er like mye en kunstform som gi
gode, nyttige tilbakemeldinger. Enten du &'; re gi eller få, vil disse tipsene hjelpe

«.. Ærlig kritikk er vanskelig å ta, spesielt fra en slektning, en venn, en bekjent eller en fremmed &"; Franklin P. Jones, amerikansk forretningsmann, 1887 - 1929
.