Rr-rev opp turtall på organisasjonen: Part 3

Del 3: Alle posisjoner RPM &'; s på en konsistent positiv retning

Når du leser Del 1 og 2 ble du kjent med sentrale deler av organisasjons Unity innsats som påvirker relasjoner, Performance og Moral (RPM &'; s). Del 1 delte verdien for en hel organisasjon til å konsentrere seg om frontlinjen ytelse og levering. Del 2 forklarer at organisasjonen &'; s visjon og visjon er mest avgjørende for å forene alle i samme retning. Dette er del 3 av en fire del serier.

JEVN positiv retning hjelper deg å praktisere en annen dimensjon for deg selv og din arbeidsplass. Det sikrer retningen av bevegelse fremover. I min bok, Taking Charge of Your positiv retning, jeg beskrive KONSISTENT positiv retning som “ ferdigheter og tilnærminger til å snakke, skrive, lære og innflytelse virkeligheten i retning av de nødvendige og ønskede resultater, resultater, prestasjoner, prestasjoner, mål, mål og /eller suksesser og " ;. " positiv tenkning &'; ble en av de mest betydningsfulle erfaringene i det tjuende århundre. JEVN positiv retning tar deg i det tjueførste århundre med språket å identifisere og bruk retning i positiv tenkning, snakke og holdning. Jeg begynte mitt selskap, T.A.L.K. Associates, mange år siden med språk og retning i tankene. Tittelen på boken min innebærer at du er ansvarlig for din egen positiv retning fremfor noen andre &'; s. Kraften er i deg for å styre retningen på hva som kommer ut av munnen din. Tungen kan lede deg i retning nærmere suksess som du ønsker eller lenger unna. Hvis du vil ha suksess, så snakk suksess. Hvis du ønsker teamarbeid, så snakk teamarbeid. Hvis du vil stole på, så snakk tillit. La språket konsekvent positiv retning navigere deg til suksess som du vil; prestasjoner som du ønsker; de resultatene du ønsker; de mål, mål og /eller prestasjoner som du ønsker. I en organisatorisk RPM sammenheng retning av suksess og resultater alltid har retning mot kunden – kundetilfredshet, klient suksess eller vekst, elevprestasjoner.

I en samtale jeg hadde med en skolekrets administrator en dag, snakket hun om hvordan hun jobbet på et prosjekt, og at en annen person at hun måtte jobbe med var, “ sakker ting og didn &'; t synes å ønske at prosjektet skal bli vellykket &"; Hun sa at hun bare kunne gjøre så mye fordi personen outranked henne. Mitt svar var at i stedet for å fokusere så mye på forskjellene mellom henne og den andre personen, gjøre den andre personen en alliert. Med andre ord, skape forhold som vil føre til at personen ønsker eller føler behov for å hjelpe deg slik at prosjektet kan bli en suksess. “ Også &"; Jeg sa: “ i stedet for å forutsi hvordan personen kommer til å handle, lage de omstendigheter som kan produsere et bedre forhold. Det betyr at du kan ha å gjøre noe annerledes for &"; Jeg så henne om en måned senere, og hun sa at hun gjorde det jeg hadde foreslått og det fungerte. Hun sa hun fokusert mer på å gjøre den andre personen en alliert til henne og prosjektet. Hun har også gjort noen endringer i måten hun handlet, som skapte mer gunstige forhold for dem å arbeide sammen. De ble enda venner, sa hun, og prosjektet ble jobbet enda bedre enn hun kunne ha forestilt seg. I JEVN positiv retning, som kalles PC Upgrade – kommer fra Tippe til Creation. Dette er bare ett av de ferdigheter og tilnærminger som er bra for å forbedre organisatoriske forhold, ytelse og moral.

Selv i de mest krevende situasjoner, kan du bruke JEVN positiv retning for å flytte ting frem og få ting gjort. Det tar praksis og jo mer du øver jo bedre du får. Her er noen av de grunnleggende ferdigheter og tilnærminger for rev-v-treråvare opp RPM &'; s i organisasjonen
• Reality – Samhandle mer om det faktum at du ønsker å bevege seg mot i stedet for den virkeligheten du ønsker å komme bort fra. Du er designet for bevegelse fremover
• Oppstartingsalternativer – Snakke mer om hva som må til &'; START &'; snarere enn hva som må til &'; slutte &' ;, spesielt når du henviser til &'; samarbeider &' ;. Du er designet for videre forbedring
• PC Upgrade – Lag omstendighetene som må skje for å lykkes, i stedet for å forutsi den måten at folk vil handle for å ta unna suksess
• Hjelpe folk til &'; PLAY &'; stedet for å gjøre dem betale

• Øvelse Komplett Respekt i en positiv retning – Organisasjonen &'; s evne til å akselerere bevegelse fremover og fremover forbedring i mangfold, inkludering og individualitet
• Attitudinize selv, ditt lag og din organisasjon i positiv retning – Akkurat som mennesker har forskjellige holdninger, lag og organisasjoner har ulike holdninger. Holdninger er ofte gjenspeiles i relasjoner og moral enten som kan påvirke ytelsen. Attitudinizing i positiv retning betyr å uttrykke holdninger i retning av suksess eller resultater som er påkrevd eller ønskelig. Uansett hva følelsene du har, kan du alltid uttrykke dem i en positiv retning. Et lag kan føle det, “ Ingen gir oss en erkjennelse av at vi fortjener for det arbeidet vi gjør &"; I positiv retning klubben kan si, “ Vi trenger å bli anerkjent for det arbeidet vi gjør. Vi ønsker å være i stand til å motta priser og muligheter som andre i vår organisasjon og "!; Meningen og følelsen kan være like intens. Ved å benytte termin fokusert språket konsekvent positiv retning, påvirke deg mer avtalen og handling mot de ønskede eller nødvendige resultatene
• RPM Strøm Prinsippet er en løsningsfokusert beslutninger verktøy for å hjelpe organisasjonen " oppføre &'; veien til en nødvendig /ønskelig suksess. Det ble inspirert av Kurt Lewin &'; s konsept, “ Force Feltet Analysis &"; (www.valuebasedmanagement.net) som identifiserer organisatoriske styrker, basert på dominans og potensialet i kjøre eller tilbakeholdende krefter. Bruke RPM Strøm Prinsipp for hver kategori av organisatoriske forhold, ytelse og moral, spør to spørsmål: 1) Hva vil ta organisasjonen nærmere suksess som må gjøres; 2) Hva vil ta organisasjonen lenger bort fra den suksessen som må gjøres? Etter å ha svart på disse spørsmålene, er du bedre rustet til å påvirke tilgangen, aktiviteter og atferd som flytter deg nærmere dine mål. Plus, vil du være i stand til å hjelpe deg selv og alle andre til å holde motivasjonen oppe ved å dele og feire suksesser underveis. Når du identifisere holdninger som tar deg lenger bort fra målene dine, vil du vite hvordan du skal oversette disse holdningene i positiv retning aktiviteter som også bringer deg nærmere dine mål. Du må vite positiv retning ferdigheter som hjelper deg å samarbeide mer effektivt med hverandre. Dine attitudinizing ferdigheter vil akselerere din bevegelse fremover når du støter på situasjoner som er spesielt krevende.

Bruke og utvikle flere tilnærminger øker deres evne til å gjøre positiv retning konsekvent for bevegelse forover og frem forbedring, i service og levering til din kunder

Del 4 vil innføre ". bærekraft &' ;. Hvordan skal vi gjøre det organisatorisk enhet innsats rammer trives og vare
 ?;