To Teknikker for Turbulent Times

Det er to teknikker som kan være nyttig i utviklingen av foresight som er et kjennetegn på effektive ledere.

Practice Crisis Anticipation
Den første kalles “ krise påvente &"; og det innebærer å se fremover så langt du kan, og spør: “ Hva kunne endre eller gå galt som ville true vår overlevelse &";

Tenk Om den verst tenkelige hendelse
For eksempel, hva ville du gjøre hvis renten fordoblet, slik de har gjort i det siste? Hva om din bestselgende produkt eller tjeneste, plutselig sluttet å selge, som ofte skjer i høyteknologiske næringer i tider med raske endringer. Hva om en nøkkel utøvende døde uventet eller kontorer med alle postene ble ødelagt av brann? Hva om du mistet nøkkelen kunde eller viktig kilde til inntekter?

Disse og andre spørsmål kan bare bli spurt, og behandles av leder, den personen til slutt belastet med overordnet ansvar for resultater. Unnlatelse av å tenke gjennom mulige kriser på forhånd kan åpne deg og andre til å frykte, panikk og forvirring hvis noe går galt.

Plan For A Crisis
greske filosofen Epiktet sa, “ Omstendigheter gjør ikke mannen; de bare avsløre ham til seg selv &"; En krise er den ekte test av mot og effektivitet i en leder. Du kan forbedre dine evner til å fungere i en krisesituasjon ved å tenke det gjennom på forhånd, og ved å utvikle beredskapsplaner - bare i tilfelle.

Bestem Hva kan gå galt
andre teknikken kalles “ mester metoden &"; av beslutningsprosesser. Det innebærer å spørre, “ Hva er det verste mulige ting som kan gå galt i denne situasjonen &"; Når du &'; ve spurte spørsmålene, må du avgjøre om du kan leve med disse konsekvensene. For eksempel, i en investering, eller nytt produkt introduksjon, eller ny kampanje, kan den verst tenkelige utfallet være at du vil miste hver krone. Kan du leve med det? Kan selskapet overleve? Det finnes mange forskjellige typer vedtak, og en av dem er den avgjørelsen du har ikke råd til å gjøre. De fleste store feil resultere fordi noen har gjort en innsats av ressurser uten nøye vurderer den verst tenkelige utfallet.

Do Hva Billionaire &'; s Har
John Paul Getty, den store oljemilliardæren sa at en av hans hemmeligheter suksess var å alltid finne ut det verste som kan skje i enhver investering - og deretter sørge for at det gjorde &'; t skje.

Action Øvelser
Her skal bruke disse teknikkene til din egen situasjon på to måter:

Først lage en liste over de tre verste tingene som kan skje med din bedrift eller din avdeling. Deretter utvikle en strategi for å håndtere slike situasjoner hvis de oppstår

For det andre praksis “. Krisen forventning &"; i hver tast delen av livet ditt. Se inn i fremtiden og forestille et stort tilbakeslag. Hva ville du gjøre hvis de skjedde
 ?;