Ledelse Via Inspirasjon og Miljø Change

Administrerende 5 intelligente mennesker hands-on samtidig som at inntektene holder flyter og kunder forbli lykkelig har gitt meg noe annet valg enn å gjennomføre gode lederegenskaper for å gjøre de ansatte som er fremtiden for virksomheten min lykkelig og produktiv.

Men, jeg ser dårlig implementert ledelsen hele tiden.

Tilsynelatende, mange ledere komme inn i deres rolle og bli selvtilfreds. Ingenting er flott som kommer av det.

Ja. De gjør jobben sin. De er tildelt noen form for måling for produksjonen fra deres team, de oppnår at måling og gå hjem for dagen.

Hvis denne målingen ikke er oppnådd, de bare skylde på økonomien, bli sint på sine underordnede og, som om det var de samme som de ovennevnte scenario, de kaller det en dag.

Dette er ikke god ledelse. Skjønt, hvordan måle vi god ledelse? Inspirasjon og atmosfære er en start til

Spør:.? Hvordan Inspired er ansatte

Lederen bør inspirere sine ansatte. De ansatte skal se opp til denne personen, og han eller hun skal føle seg godt om seg selv. Ledere må tenke på lagets behov.

Hvis de ansatte føler at manager gjør en bestemt handling enten det er en gruppe treningsøkt eller å ha noen å delta på et møte med en klient for ham eller henne selv, er de kommer til å være reservert og untrusting.

Ledere må vokse andre. De må vokse seg først som er den vanskelige delen fordi vokser seg tar disiplin. Det er det samme som bestemmer seg for å bli med et treningsstudio og løpe på tredemølle hver morgen i 30 minutter.

Ikke mange kan gjøre dette skiftet.

Uten denne type mentalitet på lederens side, inspirasjon og påfølgende vekst vil ikke være en del av kulturen. Det vil bare være bedriftens status quo eller hva som er forventet.

Hva er stemningen Like?

Lederen bør ubønnhørlig skape en atmosfære som innebærer læring og åpent samarbeid. Den menneskelige hjerne er ikke annerledes enn noen muskler. Den trenger mosjon. Det er behov for å vokse.

Selv om dette tar tid og krefter.

Lederen, med noen myndighet og grunnleggende triksene, endre bedriftens atmosfæren når som helst. De kan gjøre dette ganske enkelt via noen overtalelse teknikker som trenger ikke å bli forklart, men det statistisk kan gjøres på 5 dager. The United States Army kan gjøre det på en mer rask måte, men de er den amerikanske hæren.

Når det gjelder samarbeid, ikke mange ledere la sine ansatte å si sin mening på en måte der de føler seg trygge på at ingen konsekvenser vil kommer av deres oppriktighet. Dette må endres.

En av mine ansatte fortalte meg at jeg tok feil den andre dagen, og skrek til meg. Jeg var glad fordi hun hadde rett. Derfor hadde vi en prat og fikset problemet.

Mange ledere er redd for samarbeid fordi negative meningene til noen bemanningspraksis kan bli uttrykt. Jeg sier setningen "jeg tar feil" til mine ansatte hele tiden. Det vil si, hvis jeg er

Det var vanskelig å gjøre i starten, men for å få et samarbeidsmiljø som er den eneste en manager kan opprettholde suksess innenfor, må de ta ansvar
. &Nbsp.;