Tips for 1. gang Manager

Da jeg forlot college, akkurat som mange trodde jeg at håndtere mennesker betydde at du gjorde det i din karriere. I stedet, nå tror jeg at å håndtere mennesker er enda et steg mot en annen karriere mål. Min jobb består av arbeider med ledere og ledere i selskaper både store og små, bedrifter både innenlands og internasjonalt. Jeg tydeligvis har min egen stil, men som ledelsen av noen andre også. Jeg har jobbet med dårlige ledere også. Skjønt, etter en stund, i min virksomhet kan du vanligvis snuse dem ut og du unngår å jobbe med dem.

Nedenfor har jeg samlet en liste over egenskaper og praksis, som vellykkede ledere holde. Disse ble tatt fra begge mine opplevelser mens håndtere mennesker, så vel som noen av klientene jeg har jobbet med hvis taktikk jeg har både observert og kommer til respekt.

1. Ikke detaljstyre. Du har hørt dette om og om igjen, men å lære ikke å detaljstyre tar praksis og tillit til deg selv. Dette kommer i form av at du er trygg på folk som er under deg, og at du utnytter sine styrker tilsvarende.

2. Med tiden lærer ikke å administrere det hele tatt. De beste lederne er ikke ledere på alle. De er i stand til å bringe sammen et team, gi dem mål og være der bare for å hjelpe. Gode ​​ledere ikke delegere fordi deres lag er sammenhengende og fungerer som en enhet. Ansette de riktige menneskene og konkurrentene vil ikke vite hva som traff dem.

3. Kompensere laget ditt. Hvis du ikke ønsker å betale, får du ikke talent. Du kan love dem verden og grave opp andre grunner til ikke å betale dem hele beløpet, men alle andre gjør det. Derfor må du ha en pokker for en overbevisende grunn til hvorfor de skal fungere for deg og bli kompensert i henhold til markedsverdien.

I tillegg, hvis du ikke kompensere godt, risikerer du turnovers. Ikke bare turn mister du talent, de vondt moralsk. Opplæring nye folk tar tid og noen ganger må du betale en fast som mitt en masse penger for å finne dem. Hvis du gjør det, og personen forlater, du da la inn et selskap med en stor regning og ingen avkastning. Turnovers, som en krybbe, er elendig og de gjør at du ser dårlig.

Hvis du ikke er villig til å betale for talent, det er folk som venter i kø som vil.

4. Kjenn din rolle. Mer sannsynlig enn ikke, er de ansatte kommer til å vise seg å være viktigere enn deg. Mens du gjør det du trenger å gjøre, er de på frontlinjene. Frontlinjen tropper er det viktigste. Din rolle er å stille spørsmål og lytte.

Leder arbeidsplasser er ikke så vanskelig som noen sier hvis du leier smarte, kompetente mennesker. Alt du er, er en samtalepartner for ideer. Nesten alle store US Army general eller USAs president bruker eller tilbringe en god mengde tid under en krig med frontline tropper. Frontlinjen tropper er de som vet ting.

5. Gå til balltre for dine ansatte. Dersom en ansatt trenger en raise, si opp. Ikke vær redd for å gå til din overordnede og lage en sak på hvorfor denne personen skal få betalt mer. Din lojalitet ligger hos laget ditt, ikke manager.

6. Omsorg for folk som er under deg. Hvis du ikke bryr seg for hvert team medlem av deg, er det ikke kommer til å fungere.

7. Umiddelbart viser selvtilfredse, ineffektive folk døren. For å gjøre dette, må du kanskje gjøre et overbevisende argument til sjefen din fordi avfyring personer koster mye penger. Omvendt, til slutt, bli kvitt disse menneskene kommer til å ikke bare spare deg, men gjøre deg svært vellykket. Skjønt, må du gjøre dette på en måte som andre ikke oppfatter du kaster rundt myndighet.

8. Legg ned faste forventninger, men bare en gang. Mitt firma betaler våre ansatte en god del penger, og de er alle siste universitetsutdannet. Den første dagen, jeg bare sitte dem ned og ber så at hvis de ikke produserer, de er ute av døren. Den trenger aldri å bli sagt igjen og alt blir bra. Hvis jeg sa det mer enn én gang, ville det gjøre meg til å se arrogant og truende. En gang er nok.

9. Forberede dem til å erstatte deg. Hvis du er i ledelsen i ung alder, stopper ikke der, streber etter å være konsernsjef en dag. Ikke bli truet av dine ansatte. Jeg hadde en klient for lenge siden som fortalte meg at noen mennesker som vi presenterte var for smart og kan ta jobben. Vi sparket ham som en klient og det verste var at vi elsket HR kvinne; hun var stor.

Det er ingen suksess i å være redd for potensialet av dine ansatte. Sørg for at hver person på laget ditt, i slipp av en krone, kan gå opp til å gjøre dine oppgaver effektivt. Ikke at dette er en stor prestasjon for laget mitt, men jeg har absolutt lavest IQ på kontoret, og som gjør meg føles bra.

10. Ta dem med deg. Det er ikke noe mer verdifullt på arbeidsmarkedet enn en leder som kan overlate til et annet firma og ta 50% eller mer av de ansatte med ham eller henne. Føre riktig og din arbeidsgiver vil frykter dette og du og laget ditt vil ikke bare tjene mye penger, vil dere alle til slutt skal drive selskapet. Det endelige målet er å ha disse menneskene rundt deg til enhver tid under din profesjonelle karriere
.