Er du gjør the Moon Walk?

Den døde Michael Jackson nylig var en tragisk hendelse. Uansett hva du tenkte på Michael personlig, er det ingen tvil om at han var en av de mest talentfulle artister gjennom tidene. Hans sang og dans talent vist frem så effektivt ved sin opptreden i videoen og albumet “ Thriller &"; vil bli husket for alltid som Capstone av sin karriere. . Jeg, som millioner av hans fans, sørger over hans bortgang
Men en ting som jeg husker mest er hans oppfinnelse av “ Moonwalk &" ;. &Ldquo; Moon Walk &"; er en dans trekk som ser ut som om du går frem når det i virkeligheten beveger du deg bakover. Michael gjorde at farten berømt. Hans tragiske sørgmodig død minnet meg om at flyttingen. The Moon Walk selv bringer tankene hvor mange bedrifter ofte sliter med å oppnå suksess; gjøre ting som er ment å ta markedsandeler og skape suksess. Og ennå, mange finner at selv om de tror de gjør alle de tingene “ ekspertene &"; sier de skal gjøre, unnvike reell suksess dem. De føler at de beveger seg fremover, men i virkeligheten de beveger seg bakover. De gjør det “ Moon Walk &" ;. Dette kan være spesielt tydelig i tøffe økonomiske tider

Kontroller at du er relevante og aktuelle

Du må være relevant & gjeldende – don &'; t bli sittende fast i fortiden med tidligere praksis som kan ha satt deg i en komfortsone fordi virksomheten var så god “ fisk skulle hoppe i båten &" ;. Mesteparten av tiden er det ingen snarvei til suksess. Relevans er mer enn bare å følge beste praksis. Det er mer enn bare å utvikle en beredskapsplan. Hver effektiv leder jeg noensinne har kjent forstått dette prinsippet. De er klar over at deres innvirkning på suksessen til deres organisasjon var basert på deres visjon, verdier og kjernen tro de delte med alle sine ansatte.

Med fokus på "positive fra fortiden &"; er en tapper intensjon å være sikker, men jeg lurer på, men hvor realistisk og relevant tidligere praksis er hvis tidligere suksess var rett og slett et resultat av økonomiske forhold og ikke effektivt lederskap og a. solid ledergruppe Hvis det er tilfelle, vil du bare begynne å gjøre det “ Moon Walk &"; uten reell visjon basert plan for å håndtere den nåværende økonomiske situasjonen Gode anekdoter, notater til ansatte og hviler på tidligere suksess og tidligere praksis. med liten suksess stoffet vil ikke løse dagens &'; s. problemer

Å være aktuelle og forstå de virkelige utfordringene du møter er like viktig som gjør at det er relevant Kjøre en ansvarlig bedrift isn &';. t noe du bare bestemte seg for å gjøre over natten. Forhåpentligvis du har gjort bevisste beste praksis beslutninger i lang tid, og du fremdeles lærer mens du går. Hvert skritt på denne veien i løpet av økonomisk krise er viktig, fra høyt nivå marked drevet beslutninger til individuelle arbeidstakerforhold. Ta tid til å vurdere beste praksis som de gjelder for din virksomhet. Se på dine prosesser, dine rutiner og retningslinjene. Har de gjenspeiler gode styringsprinsipper eller gjør de blitt litt svampete på grunn av tidligere praksis? Er de relevante for hva som skjer i markedene i dag?

En visjon er fortsatt kritisk

Firmaer fokusert på å utvikle en bærekraftig langsiktig vekst i markedsandeler i tøffe økonomiske tider har ofte en lengre tidshorisont og et bredere sett av mål enn selskaper som ikke har oppholdt seg aktuell og relevant for deres marked. Vanligvis de er misfornøyd med status quo og ikke bare har utviklet beredskapsplaner for på kort sikt for å håndtere den økonomiske krisen, men de har ikke forlatt sin langsiktig strategisk visjon for selskapet; Riktignok kan de justere den i henhold til gjeldende relevant

For å lykkes i dagens &'; s. Økonomiske miljø ledelse må bygge et fundament som gjør at den kreative energien som frigjøres av ansatte til å faktisk fungerer. Vi må utnytte ansattes engasjement og offer som stammer fra eierskap til Vision-Verdier og kjernen tro som har blitt engrained i kulturen i organisasjonen. Administrerende direktør eller eieren av denne typen selskaper formidler et godt artikulert sett av prinsipper som styrer virksomheten og bidra til å innpode de samme verdiene i ansatte generelt. Ved å erklære sine mål offentlig denne type leder inngir tillit og respekt som er basis for ansattes engasjement for å lykkes i tøffe økonomiske tider og langsiktig vekst.
Denne bredere visjon av suksess krever nye forretnings verktøy, rutiner og relasjoner. Å være mottakelig for nye ideer og forslag åpner døren til en rekke forretningsmuligheter. At &'; s hva er aktuell og relevant handler om. Du har ikke råd til å velte seg i en pool av pessimisme og tidligere praksis uten å åpne ditt sinn for nye ideer og nye muligheter.

være åpent sinn

internett-revolusjonen brakte på mange endringer i markedet plassere og presenteres enorm mulighet. Før denne revolusjonen fant sted, gjennomføre store prosjekter, inn i nye markeder eller arbeider globalt ble den eksklusive privilegium store selskaper og konglomerater.

I dette århundret, nyskapende bruk av "virtuelle" bedrifter, strategiske allianser og andre partnerskap og ventures betyr mindre selskaper kan nå konkurrere og generere virksomhet utenfor sine tradisjonelle markeder. Kommunikasjonsteknologi gjør det mulig global orientering for selv den minste virksomhet og større effektivitet som kan tilbys av et team av små aktører aktivere disse bedriftene til å utføre på den globale scenen.
Takle økonomiske krisen krever bruk av bærekraftige forretningsprinsipper som er aktuell og relevant. Du må opprettholde et videre fremdriften uansett omstendighet. Innse at alle problemer og utfordre du møter på en dag til dag basis som følge av den vaklende økonomien er de samme problemene og utfordringene dine konkurrenter. Spør deg selv dette spørsmålet. “ Kan du utkonkurrere konkurransen &";?
forbedringer i bærekraftig forretningsdrift må komme fra nye måter å tenke på å møte kundenes behov, og omstrukturere driften med et prioritert fokus på å betjene kunden. Du kan &'; t råd til å gjøre det “ Moon Walk &"; hvis du skal trives i tøffe økonomiske tider. Forbered deg selv og din ledergruppe å være fremtidsrettede og åpne for nye ideer.

Med fokus på kvalitativ vekst i markedsandeler

En av de største utfordringene i å skape en bærekraftig fremtid og vinne markedsandeler i et tøff økonomi er evnen til å refokusere politikk og praksis på tvers av en rekke funksjoner. Fokuset på inntektsvekst var passende før dagens økonomiske situasjon når “ fisk skulle hoppe i båten &"; I dag, men fokus må være på markedsandel i motsetning til topplinjevekst. Husk, hvis salget nedgang på ti prosent, men markedet selv avtar med tjue prosent, effektivt du har vunnet markedsandeler. Dette er et viktig prinsipp at alle på laget ditt må forstå. Høy ytelse organisasjoner integrere markedsandel fokus og resultatstyring beste praksis mer enn andre organisasjoner. Omvendt, dårlige resultater organisasjoner konsekvent underutilize disse beste praksis og mister fokus på markedsandeler.

Kjør Plan

Den manglende evne til organisasjoner å effektivt utføre sine beredskaps eller strategiske planer er en av de store faktorene som begrenser suksess; suksess målt ved vekst i markedsandeler. Nyere ledelse forskning og litteratur har grundig dokumentert betydningen av henrettelsen i å skape suksess i tøffe økonomiske tider. Organisasjoner gjennomføre sine strategier gjennom etableringen av beredskapsplaner og strategiske initiativer, som består en rekke initiativer, programmer og prosjekter som blir kjøretøyene for å realisere bedriftens visjon som er aktuell og relevant.

Enten et selskap slutt lykkes eller mislykkes i disse økonomiske tider er avhengig av effektiviteten av tiltak for å håndtere dagens utfordringer. Før disse handlingene kan tas, men selskapene må erkjenne disse utfordringene for hva de er til å ta nødvendige tiltak
.