Hvordan lede med Questions

På slutten av middagen, president i vår forening bedt styret om vi hadde noen spørsmål. Min første tanke, don &';? T du har noen spørsmål til oss

I løpet av det siste tiåret, har jeg lyttet til hundrevis av ledere tale til ledere i sine organisasjoner. Disse presentasjonene var vanligvis en del av gjestetaler program bygget inn i vårt 5-dagers lederutviklingsprogram. De fleste av de ansatte har brukt 45 minutter å gi en presentasjon, etterfulgt av 15 minutter av publikum spørsmål. Jeg sjelden hørt den utøvende stille noen spørsmål. Hva en tapt mulighet? Disse topplederne hadde to dusin ledere i fangenskap i en time og lært noe om sine utfordringer, problemer, eller muligheter.

Jeg sier ikke at en presentasjon, etterfulgt av spørsmål og svar, er en dårlig idé. Jeg sier ledere bør stille spørsmål når de har mulighet til å lære av deres team. Faren til moderne ledelse, Peter Drucker, mente at det første målet for en executive var å forstå virkeligheten. Å stille spørsmål er en fin måte å ha en “. Reality check &";

Så, hvor ofte og hvor godt kjenner du spør gruppemedlemmene (på jobb og hjemme) spørsmål?

I tillegg til å forstå virkeligheten, stille spørsmål kommuniserer at du bryr deg om andres perspektiver og problemstillinger. Grunnleggeren av National høyttalere Association, Cavett Robert sa: “ Folk bryr meg ikke hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr &"; Og hvordan folk egentlig vet du bryr deg om dem? De vet at du bryr deg når du spør om hva de bryr seg om! Dermed viser du at du bryr deg ved å stille spørsmål om hva som er viktig for dem.

Hvordan stille ledende spørsmål

Her er tre praktiske måter å vise gruppemedlemmene at du bryr deg om hva de bryr seg om:

1. Planlegg en kort (fem minutter) en-mot-ett møte med individuelle gruppemedlemmer gang i uken. I løpet av denne fem-minutters møte, kompliment dem for å gjøre noe riktig eller godt den uken (dvs. til noe feire), spør dem om det er noe komme i veien for deres arbeid, og hvordan du kan bidra til å fjerne denne hindringen. Anmeldelser
2. Ta en spørsmål og svar-punkt på agendaen for alle dine møter. Fortell laget ditt at spørsmålene vil gå begge veier. De vil bli invitert til å stille deg spørsmål og gi tilbakemelding ved å svare på dine spørsmål
   
3. Spør teamet å skrive, nonstop i ett minutt, er svaret på følgende ufullstendig setning. Dette ville være en enda større sted å jobbe hvis ...

   Under debriefing, skrive ned de vanligste temaene som du og teamet kan iverksette tiltak på. Så spør folk til å ta eierskap til de ulike oppgaver som alle er enige vil gjøre miljøet en enda større sted å jobbe.
   

   Hvor overrasket vil du bli når du oppdager hvor mye mer engasjert og motivert laget ditt er fordi du stille ledende spørsmål? Så, hva andre tilnærminger vet du at kan øke antall spørsmål ledere spør? Hvilke teknikker bruker du for å få andre til å dele sine bekymringer eller ideer
   

   Hold strekke når du er trukket, etter Dave
    ?;