Hva nå gjør en stor manager?

Jeg skal anta at de fleste av oss har jobbet for noen (dvs. en leder).

Og ingen tvil om noen av disse Managers du jobbet for stor, og noen bør &hellip ; vel la &'; s bare si … burde aldri ha blitt utnevnt ledere

Det er mange ferdigheter til å være en leder …. kommunisere, delegere, kontrollerende, co-koordinerende, personalforvaltning, offentlige taler, beslutningstaking, administrasjon møter og hellip;.?, og jeg kunne liste mange, mange flere

Men hva gjør en stor manager

Gode ledere ikke bare utmerke seg på noen av de ovennevnte ferdigheter, men de fundamentalt vet forskjellen mellom &'; innganger &' ;, " utganger &'; og " utfall &' ;.

De tar " innganger &'; (dvs. hva de gjør, hva tiltak) og " utganger &'; (dvs. effekten av handlingen, produktet) og skape resultater (dvs. ønsket resultat, ytelse eller tjeneste målrettet)

Gode ledere ta tid ut og tenke på ". utfall &' ;.

Gode ledere strever for " utfall &' ;.

Great Managers plan for " utfall &' ;.

Gode ledere organisere seg selv og andre til å produsere " utfall &' ;.

Gode ledere implementere riktig og hensiktsmessige kontroller slik at &', utfall og' leveres

Gode ledere kommunisere og diskutere fremtiden ". utfall &' ;.

Så la &'; s ta et enkelt eksempel …

Mange ledere på denne tiden av året er tenkning, planlegging, organisering, styring og kommunikasjon ansatte årlige medarbeider

Så inngangene kan være …. individene tidligere prestasjoner, tilbakemeldinger fra kunder og kolleger, enhver utvikling foretatt, mål, skriftlige bevis for ros …

Utganger være …. selve skrevet medarbeider, den ansatte rating og fremtidige utviklingsbehov, følgende år målene

Mange ledere stoppe der. At &'; s det. Det &'; s over og ferdig med. Gjennomgangen er skrevet opp. Den ansatte har avtalt med sin skriftlige ytelse vurdering, og det blir arkivert bort. Nå kan vi fortsette med vår dag jobber

The Great Manager vil være oppmuntrende den enkelte til å strebe etter større endring i sine prestasjoner. (Den " utfallet &';). Som et resultat av medarbeidersamtalen

Gode ledere vil arbeide med den enkelte og få på plass en plan for å gjøre det mulig for enkelte å " vokse &'; i sin rolle.

Gode ledere organisere seg og medarbeider å ha tid til å utvikle deres læring, kanskje gå på noen selv-forbedring kurs.

Gode ledere vil gjennomføre månedlige en-til -oner med den enkelte for å diskutere og endre deres forbedringsplan

Gode ledere vil ". male et bilde &'; av fremtiden for den enkelte

Faktisk før forestilling gjennomgang store ledere vil ha svar på følgende spørsmål:.?

Hvilken forskjell vil gjennomgangen gjøre

Hva ønsker vi medarbeider til å gjøre annerledes?

Hvordan vil forskjellen bli målt og overvåket?

Hvordan vil avdeling eller selskap fordel?

Hva styrer bør være i plass for å overvåke fremdriften

Hvordan skal vi vite om fremdriften er vellykket

Gi deg selv alle muligheter til å lykkes som leder og begynne å tenke på "?. utfall &' ;.
  ;