Letting Go av hva Know "Ledelsen Thinking

slippe " HVA DU VET &'; Management tenkning
By
Bill Cottringer

Hva det &'; s All About

Det &'; s ikke om –
Hvor smart du er, etter som du vet,
Hvor du &'; har vært, etter eller hva du har;
Det &'; s ikke om deg, etter eller hva du &';. har gjort, etter Eller ugjort
Her &'; s hva det &'; s om:
Din stille overgivelse –
forståelse,
Å føle og være, etter å høre og se,
Past din tenkning,
Hva er eller hva isn &' ; t, etter oppvåkning innenfor, etter Den enkle sannheten,
rikelig skjønnhet, etter På den andre siden,
Past et hav av illusjon,
Å la gå og gi etter,
Dempe tankene dine, etter Oppmykning ditt hjerte,
lære hva som er eller isn &'; t Anmeldelser Bor det mer fullstendig
Det &'; s. hva det &'; s om
I lang tid nå, jeg har vokst min egen bevissthet om en viktig erkjennelse — sensing utfoldelsen av en svært viktig sannhet om suksess generelt som sikkert inkluderer relevans til dagens ledelse tenkning. Denne sannheten er at suksess på noe innebærer å gå gjennom to forskjellige nivåer av læring — en enkel lett en og en svært kompleks vanskelig. Disse nivåene er som å mestre vitenskapen om gjenlevende ved å legge til din verktøykasse av lederegenskaper slik at du kan lære kunsten å trives i din ukjente, ubegrenset potensial som leder, ved å tømme denne samme verktøykasse. Denne prosessen er vasser gjennom havet av kaos, slik at du kan komme til Land of Simple, hvor paradoksalt, multipliserer overflod uendelige.

Som en forfatter, jeg tips tå ut kantene av virkeligheten for å forstå vanlige problemer i liv og arbeid og lære sine løsninger, så jeg kan bringe dem tilbake til sanntid situasjoner før meg og bruke denne visdommen godt nok meg å forklare det og gjøre det brukbart av andre. Men så noe rart skjer et sted i mellom – mer alvorlige problemer plutselig presentere seg som virkelig satte løsningene på prøve, å ta læring og forståelse til et helt nytt, mye dypere nivå. Det er som å gå fra hopper ned ett trinn i trappen for å hoppe fra et fly.

Perpetual, fremtidsrettede ledere blir nå tvunget til å omfavne og håndtere en veldig merkelig og ubehagelig virkelighet i dag som jeg visste om flere år siden, men couldn &'; t sette ord – felles idé som har blitt uttrykt med slagord, “ hva fikk du her vant &'; t komme deg dit &"; Realiteten i dag er at vi raskt flytte inn i et helt nytt territorium som doesn &'; t har et kart ennå. For å lykkes i å navigere denne nye territorium arbeid og liv, er vi nødt til å gi slipp på det vi tror er slik, fordi det er åpenbart ikke slik, og fortsetter å tro det er, bare forsinker forståelse av hvordan å komme dit . Vi går inn i det andre nivået av ledelse suksess, noe som krever at vi skal stoppe opp og dele våre hemmeligheter og mistanker om dette svært prosess.

Hva overganger er forekommende i livet og arbeidet som definerer denne aktuelle situasjonen som gjør oss pause og revurdere ting – som vår grunnleggende kunnskapsbase, kjerneverdier, primær holdninger og grunnleggende paradigmer? Jeg tror vi er vitne til et stort kryss og tvers av de grunnleggende Yangs og Yins av livet og overgangen grå området er svært tåkete, ambivalent og forvirrende.

Å være komfortabel med det nåværende kaoset overbelastning er bare en naturlig symptom på å være i midten. For eksempel har vi flyttet fra Manufacturing Age, med alle sine definitive og sikker standarder for ytelse og kjente konfliktløsning og problemløsning strategier, til Information Age, med alle sine virtuelle ukjente og usikkerhet om alt. Hvorfor ville ikke &'; t dette være fryktelig ubehagelig? Men hensikten med ubehag er å motivere oss til å finne en vei ut av denne gråsonen som er tidkrevende oss.

Vi har også vært vitne til en like dyp giring fra et perspektiv for å fokusere på patologi, eller feil og hva som er annerledes og galt med alt, til en mye mer positiv psykologi bevegelsen, på jakt etter suksess, hva fellesnevnere er og hva som er rett om noen ting for å gjøre dem enda bedre, uten tak i sikte eller mye oppmerksomhet til det som virker galt.

Legg til disse to store transformasjoner, de eldgamle de av tenkningen-følelsen og separere-rejoining bevegelser vi alle opplever, og du har et helt nytt territorium som er ukjent, er i konstant forandring og doesn &'; t har et kart å navigere gjennom fordi det er for opptatt viser oss sin forskjell fra hva vi vet. Hvis du skjønner &'; t føler dette svært reell virkelighet ennå, du vil, fordi kartene er gradvis dukker opp fra de som forstår hva som skjer her

I mellomtiden kan du puste lettet ut å vite. det er en god og positiv prosess på gang, og her &'; s tentative resept som har et godt potensial for forvaltningen kartet over valg å øke mer kjennskap og vissheten om hvor vi kommer med bedre styring av Information Age.

FORSTÅR ​​

Den eneste måten å vite hvordan de skal svare på de mer vanskelige problemer og konflikter som vi står overfor i dag, er å stoppe opp og gjøre en ". reality check &'; Dette betyr å begynne den smertefulle prosessen med avhør alle de grunnleggende forutsetninger du har gjort, spesielt den store at det du tror du vet sikkert er faktisk virkelig så. Det virkelig isn &'; t, og du kan &'; t få unstuck fra uproduktive perspektiv som du har super-limt selv, før du innrømmer at du ikke lenger har svarene. Og det er fordi de du har er fra territoriet du forlater.

Selv om du kanskje har vært svært vellykket å komme til der du er nå, må du gi opp å tenke og handle som fikk deg her, fordi det rett og slett vant &'; t komme deg dit, der du ønsker og trenger å være. Dette er den vanskeligste innsikt alle kan lære i ledelse — se forbi det første nivået av suksess og overgi emballasjen stolthet over hva du gjorde for å mestre dette nivået. Dette er ikke en endring i tenkning, men et grunnleggende oppmykning av hjertet.

Hold deg rolig

En ekte reality check kan være veldig overveldende og forvirrende fordi alt så ut til å være helt håpløst og manisk panikk starter — det er altfor mange problemer og ingen sikre løsninger. Men suksess på dette nye andre nivå, krever flytting fra delvis, realistisk optimisme til ubegrenset, ideell optimisme — effekten av, “ hva så om det er umulig å gjøre, er jeg fortsatt kommer til å gjøre det likevel &"; Du lessoning panikken ved å gjøre det du kan.

Alle andre nivå vellykket suksess skyggestakere vet at selv når det ser ut til å være en stor, uforsonlig gap mellom hvor ting er og hvor de kunne være, spiller det &' ; t saken fordi de forstår at de trenger bare å få en bedre forståelse og botemidler vil da dukke opp med problemene. Og i Information Age, kan forståelse bare begynne med bedre kommunikasjon, som begynner med bedre å lytte til hva som kan være galt og hvordan vi skal nå kognitiv konsensus på å forbedre en spesiell situasjon på hånden, en om gangen. Dette føder ledelsen praksis, hvor laget kan utrette mye mer enn noen av de enkelte medlemmene kan alene.

LET GO

Vekst og forbedring i ledelse egentlig dreier seg om tømming verktøykassen, ikke fortsetter å over fylle den. Flotte skulpturer chip bort irrelevante, uviktige vesentlige deler av blokk av granitt de re arbeider med, for å få til det bildet som allerede eksisterer på innsiden. Ingenting stor noen gang ser ut til å skje i livet eller arbeid uten å gi slipp på noe, og at " noe &'; er vanligvis så nær deg at det er vanskelig å se, som din egen hud og følelse eller din egen hjerne og tenkning.

I å lære hvordan du skal klare deg i denne informasjonsalderen, er det flere ting du må slipp. Den ene er den foretrukne grunnspillet strategi for at du vinner og den andre personen å miste. Bare vinn-vinn-løsninger kan føre oss til dette andre nivået av suksess. Det betyr å akseptere at konflikter vanligvis signaliserer begge sider blir rett og galt om det ønskede utfallet av oppløsning og mulighet til å få det. En annen idé som trenger å gi slipp på er den som forteller deg lederen er klokere enn de enkelte teammedlemmer og teamet kollektivt. Det er rett og slett en falsk tro i informasjonsalderen, fordi det kom fra Manufacturing alder, og det er foreldet. Og her &'; s den tredje av de store trilogien å gi slipp på – Time. Selv om tiden synes å være konsekvent og målbart ved Manufacturing Alder standarder, som doesn &'; t mener det kan være i Information Age. På tide å slippe taket.

være en tidsubegrenset

Innser du aldri vil fullføre den endelige bilde puslespill av deg selv er en beskjeden begynnelse i å ta det første skrittet for å lære om dette andre nivået av suksess og hvordan du gå fra vitenskapen om overlevende til kunsten blomstrende. Alt du egentlig kan gjøre for å avklare disse ukjent farvann der vi allerede har inngått, er å løse for å gradvis lære hvor du er og hvorfor. Eller med andre ord, revurdere din grunnleggende hensikt med å være der du er for å se mer tydelig hvor du er på vei, før du kommer dit og bli borte.

Hver posisjon hvor vi befinner oss, er i den hensikt å forberede oss til å flytte til et litt bedre sted fremover i vår reise, selv når det synes vi kan være ubehagelig backtracking eller stort tilbakegang. Lære, vokse og forbedre vår optimisme i reisen er vår destinasjon og veien for å komme dit. Og å være evig evig i vår tilnærming til å se og gjøre i vår administrasjon er den eneste sannsynlige garantien vi vant &'; t komme til toppen rung av våre stiger bare for å oppdage at vi har feilaktig lagt vår stigen mot feil bygningen. Oops … akkurat som selvtillit talsmenn i vår skole og mentale helsesystemer funnet ut den harde måten (nå må vi på nytt lære ekte selvtillit til å overvinne svikt frykt)

Det kommer et punkt i. noe, som fortsetter det forbi sin hensikt, tar det tilbake til middelmådighet vi kuttet bort fra det i prosessen med å få til sin sannhet. Slik er tilfellet at vi fortsatt kan bruke den tenker og gjør som fikk oss hit for å komme oss dit. De eneste sannferdig svar vil komme fra forståelse, bor rolig, la gå og være evigvarende. Det er en svært høye utfordring, men den som sa det skulle være enkelt

«? Du kan &'; t bruke samme type tenkning for å løse de problemene som ble skapt av at tenkning &"; ~ Albert Einstein
.