Skylden spillet: Apropos Ikke Motivating

Når du mislykkes, når du gjør en feil, holde hodet — med mindre du kan tenke på en rekke situasjoner som faktisk ble forbedret av panikk. Og eier opp til din feil – til deg selv og til alle andre som er involvert. Alle som ikke skjønner det er det beste løpet av handlingen er ikke betale mye oppmerksomhet til politikk for de siste 40 årene.

The Bay of Pigs var en massiv fiasko. Privateid, Kennedy ble overbevist om at han hadde blitt lurt av CIA. Men offentlig, han umiddelbart tok fullt ansvar. Han var president, så det sikkert var hans ansvar. Han så mer president, ikke mindre for å akseptere det. Kontrast hans svar med Nixon prøver å pin Watergate cover-up på en underordnet etter hverandre, Reagan glemme det meste av sin presidentperiode når han kom under ed under Iran /Contra, og Clintons torturert øvelser i mikroskopiske hår splitting.

Tips: Når du er i tvil, fortelle sannheten.

Hvis du ikke kan innrømme dine feil til deg selv, du kommer aldri til å lære av dem, og du kommer til å terpe dem. Når du innrømme feil til andre som kan bli berørt, du viser tillit. Det er forbløffende hvor godt uttrykket, "Boy, jeg skrudd det opp, la meg ta vare på den," fungerer — hvis du ikke trenger å bruke det for ofte.

Når Alfred P. Sloan kjørte General Motors, pleide han å si at en leder som er rett halve tiden går veldig bra faktisk. Ledere, kolleger, medarbeidere, selgere, kundeservice representanter eller noen andre for den saks skyld, som later til å være rett hele tiden er rett og slett avslører hans utrygghet. Han sjelden lure noen uansett.

Å ta ansvar kan være vanskelig. Det er ikke bare politikere som har lettere for å si "feil ble gjort," enn "jeg gjorde en feil." Som om feilene var en slags uunngåelig handling av naturen.

Et selskap som hadde nylig blitt en Wall Street Darling måtte meddele at de hadde feilberegnet sine inntekter for forrige kvartal. Aksjekursen falt. Neste dag ble jeg kalt inn for en liten skade kontroll. Den volatile finansdirektør var neppe den mest populære personen i selskapet, og jeg gikk inn i hans ytre kontoret akkurat i tide til å fange hans matronly sekretær vendt ut av vinduet med genseren hennes trakk opp rundt skuldrene. Først trodde jeg hun var blinkende hennes medarbeidere som de ankom den ansatte parkeringsplassen nedenfor. Så snudde hun seg mot meg i overraskelse. Før hun kunne trekke genseren ned igjen, tok jeg et raskt glimt av tee skjorta hun hadde på seg under. Der sto det: "feil har blitt gjort andre vil få skylden.."

Noen få minutter senere, oppdaget jeg at hun hadde gjort en utmerket jobb med å forutse sjefen hennes 'strategi. Som Fran Liebowitz sa: "Det er ikke om du vinner eller taper, er det hvordan du legger skylden." Men hans manglende evne til å akseptere skylden var den viktigste grunnen til at han senere mistet jobben.

Likevel, det er absolutt ikke nødvendig å innrømme dine feil til alle som ikke er påvirket av dem. Mange av de feilene vi gjør er egentlig ikke noen andres virksomhet. Likevel kan bringe dem opp være nyttig. År siden, da jeg var å selge reklame Jeg pleide å gjøre det et poeng å finne et problem i spec annonsen jeg hadde skapt for kunden, annonsen jeg prøvde å selge ham. På den måten fikk jeg ham involvert i å komme opp med en løsning. Og veldig mangel på perfeksjon gjort min entusiasme for resten av annonsen mer troverdig. Det faktum at jeg hadde påpekt feilen lagt til min troverdighet og min kompetanse, viste min oppmerksomhet på detaljer og viste at jeg var fremdeles arbeider med å forbedre annonsen.

Hall of Fame fotballtrener Bjørn Bryant vant til å bemerke at for å holde et team sammen, "Det er bare tre ting jeg noensinne si:.

Hvis noe går dårlig, jeg gjorde det

Hvis noe går semi-bra, så vi gjorde det.

Hvis noe går virkelig bra, da du gjorde det.

Det er alt som skal til for å få folk til å vinne fotball spill for deg. "

Tilpasset fra «Fylle Glass", copyright 2007, 2001 Barry Maher, Las Vegas, Nevada. Brukt med tillatelse
.