Ledelse: Er du en Bully Leader

Bully i lederens kontor

Bullies ikke bare eksisterer på lekeplassen?. De har også sitte i lederens stol eller konsernsjefens kontor. Bully lederskap er skarp, autoritativ, sint, og føles ubehagelig for dem i kontakt med den. Bully ledere tror at de er samlingspunkt troppene, få alle om bord. Men det er ikke hva som skjer. Mobbe leder bjeffer ut ordrer, truer konsekvenser og bruker sterke, tøffe uttalelser å motivere folk til å gjøre hva lederen ønsker.

motivasjon som resulterer er begrenset. Og det er hva "Bully Leader" ikke skjønner. Bully ledere er skremmende for folk, slik at de gjør det de må gjøre, men det er et offer. Offeret oppstår i det utførte arbeidet. Folk gjør hva som må gjøres, og det er alt. De går ikke utover. De trenger ikke dele sine kunnskaper og ideer med leder. Bully Leader ønsker og behov for å være den med de gode ideene. De ønsker ikke å dele rampelyset.

Mobbe lederen mener deres tilnærming fungerer fordi de ser resultater. De ser ikke begrensning eller virkningen av sin stil. Det de ser er resultatet. Resultatene er det som måtte forekomme. Bully Lederstil er forsterket og fortsetter videre. Det de ikke klarer å se er resultatene som kunne ha skjedd med en mer åpen, styrke lederstil. De klarer å se virkningen av deres lederskap på sine ansatte. De ikke klarer å gjenkjenne de negative effektene. Disse negative konsekvensene er kostbart for selskapet. Som et resultat:

Folk er ikke bemyndiget

Bully ledere glipp av de gode ideene til sine ansatte Anmeldelser - Folk reagerer med redusert motivasjon, interesse og engasjement eller lojalitet... Dette kan føre til redusert produktivitet og kvalitet.
- Folk kan ha fysiske tiltak som øker sykefraværet.
- Folk kan ha sine emosjonelle reaksjoner som speilet lederne skaper en mobbe atmosfære som gjennomsyrer organisasjonen
Hva motiverer Bully leder?
Bully ledere vil ha kontroll. De mangler tillit til andre mennesker. De mener at ingen vil eller kan gjøre jobben, så vel som dem. Ut av sin frykt og mangel på tillit kommer deres påstand om aggressiv atferd. De har også en historie med å bruke mobbing teknikker for å kontrollere sin verden. Den har en historie med å jobbe for dem, føler styrke til dem og opprettholde sin egen sikkerhet.

Resultatene av mobbe lederen er langt mindre enn for en styrke coaching leder. Dette effektiv leder stoler på at folk kan og vil gjøre jobben sin. Gjennom deres empowerment, staber overgå forventningene. Lederen har tid til å skape nye forretningsmuligheter, skape eksisterende kunderelasjoner og forfølge større resultater.

En mobber leder kan skifte og bli en styrke coaching leder gjennom bevisst fokus og arbeid. Det er flere tiltak de må ta for å gjøre dette skiftet:

- Innse at deres mobbing tilnærming er ikke effektive Anmeldelser - forplikte seg til endringen Anmeldelser - Arbeid med en coach for å lære: coaching ferdigheter, skape et coaching arbeidsmiljø og myndiggjøring strategier Z - Arbeid med teamet å overgang fra å bli mobbet til å bli coachet. Dette trinnet er det vanskeligste, fordi det krever tillit på begge sider og tillit har ikke eksistert for dette laget i det siste. Lederen må bygge tillit og være tålmodig i denne overgangs tid. Deres engasjement for å endre må ekstraordinært å vise sin tillit til andre og deres vilje til å risikere sin egen sårbarhet.
- Erkjenne prestasjoner av laget og hver suksess

Mobbing atferd kan flyttes til det av. et samarbeids leder med fokusert arbeid på den delen av lederne. Organisasjoner fortsetter å anerkjenne den negative virkningen en bølle har sine samlede resultater og arbeide for å skifte lederens oppførsel eller flytte mobberne ut av organisasjonen. Iverksette tiltak i dag for å skifte din organisasjon til en av Selvstendighet og samarbeid og se resultatene i selskapet endring. Fordelene er forbløffende. Du vil se en økning i ansattes ytelse, lojalitet, idéskaping og deling, teamarbeid, fokus og gjennomføring av strategiske mål. Disse bidrar til bedre samlet suksess for organisasjonen
.