Kultur er Unwritten sett av regler innenfor ditt Business

Vi har alle et sett av uskrevne regler om måten vi gjør ting og måten forventer vi folk til å svare på oss. Jeg vokste i et tøft nabolag, der hvis du viste svakheter, du ville bli mobbet og behandlet som en utstøtt. Trodde du at jeg trengte å bli sendt en e-post eller et notat, som jeg vokste opp til å bli informert om dette faktum? Eller var det bare en uskreven regel om hvordan ting var i nabolaget. Det var en nesten bevisstløs viten som gjennomsyret gjennom nabolaget. Det samme gjelder om uskreven sett med regler, som utgjør kulturen i organisasjonen

Har du noen gang hørt folk i organisasjonen si ting som “. Rundt her, du aldri vil skille seg ut fra mengden , som mana er alltid på jakt etter syndebukker til å ofre for å forklare sine egne mangler og" Denne uttalelsen er fylt med alle slags utfordringer for enhver organisasjon, og er den type uskrevne filosofi innenfor enhver bedrift, som danner kulturen i den organisasjonen. Det er mange uskrevne kulturelle filosofier eller regler innenfor hver bedrift, som tilsier suksess eller fiasko i organisasjonen.

Organisasjonskultur er effektivt den kollektive måten at folk i din bedrift tenker og handler, og er regissert av den uskrevne filosofier eller regler i din bedrift, som beskrevet ovenfor. Enhver bedrift har en kultur, som enten har blitt nøye designet for å påvirke folk og' s handlinger, på en bestemt måte for å få gode resultater, eller det er noe som har bare tilfeldig utviklet seg og kan enten være å hjelpe eller hindre ytelsen i organisasjonen . Hvis du ikke tar kontroll, forstå og aktivt styre kulturen i organisasjonen, vil halen til slutt begynne å logre hunden og kulturen i bedriften vil begynne å påvirke negativt ytelsen i organisasjonen.

Tar kontroll og bli en aktiv forvalter eller optimizer av kulturen i organisasjonen, har aldri vært mer avgjørende enn det nå er. Syklusen av endring, vi som enkeltpersoner og bedrifter står overfor hver dag, er akselererende i et urovekkende tempo. Det eneste som er sikkert er akkurat nå at ting kommer til å endre seg. Vår utfordring som forretningsfolk og enkeltpersoner er å akseptere dette som den nye normalen, og akkurat slik vi må gjøre virksomheten fremover. Jo før enhver leder omfavner dette konseptet og introduserer en kultur for å støtte dette, jo bedre rustet virksomheten vil være å blomstre i årene som kommer.

Optimalisere kulturen å støtte forretningsmål og den uunngåelige endrer virksomheten vil møte i løpet av de neste årene, er like eller enda viktigere enn din innsats for å forbedre salg, R & D eller annen organisatorisk disiplin, i organisasjonen. Gode ​​ledere vet at ved å optimalisere kulturen innenfor sine virksomheter, vil de ha en måte å støtte noen visjon de skaper. Når du kan aktivt direkte kultur i organisasjonen, har du et spill skiftende fordel fremfor konkurrentene, en måte å slå de økonomiske utfordringene vi står overfor i øyeblikket og til slutt en måte å akselerere verdien proposition av organisasjonen.

Optimalisere og aktivt forvalte kulturen i organisasjonen, er ikke en hyggelig å ha. Det har blitt en viktig lederverktøy, for å hjelpe deg med å produsere den type resultatene du leter etter i din virksomhet. Enhver leder som forsømmer forståelse, kjøring og skape en kultur for å støtte deres syn, gjør det på egen risiko.

Det er lite sannsynlig at du har hørt om Alaris Medical Systems, men jeg er nesten sikker på at hvis du har hadde noen grunn til å gå til en lege, har du sett eller vært utsatt for en av sine produkter. De var på randen av konkurs, med bankfolk puste ned halsen, en aksjekurs på 31 c og gjeld på rundt $ 525 000 000. Dave Schlotterbeck tok over roret på Alaris og etter å ha forsøkt å slå virksomheten rundt ved hjelp av tradisjonell inntekt og balanse metoder, prøver å kjøre inntekt opp og kostnadene ned. Selskapet fortsatte bare spinner videre og videre inn gjeld.

Dave var begynt å fortvile og tenkte at det var ingen måte for ham å fikse dette skrantende virksomhet. En ettermiddag han hadde en diskusjon med en av markedssjefer. De diskuterte hvorfor ting ikke ble trener. Markedsføringssjefen påpekte at det var en liten kjerne av folk innen bransjen, som til tross for undergang og tungsinn var fortsatt levere gode arbeidet. Han refererte til disse som “ Gå til People &"; innenfor virksomheten. Dette enkle konseptet utløste en bølge av spenning i Dave og han tilbrakte helgen lese hver eneste bok han kunne finne på organisasjonskultur og hvordan å få alle i virksomheten til å bli “ Gå til People &" ;.

Etter å investere tid til å utforske kultur innen Alaris, begynte Dave å innse hvorfor han var ute av stand til å forandre ting i virksomheten. Den kulturen som hadde utviklet seg i løpet av Alaris gjennom årene ble effektivt nøytralisere enhver positiv konsept eller idé han forsøkte å innføre. Kulturen i Alaris, var en der folk unngikk å ta risiko, og de krympet unna enhver høy synlighet mulighet, i frykt for å bli en av de offer lam, når ting alltid gikk galt. Denne kulturen hadde blitt fostret over på grunn av erfaring folk hadde hatt. Det var vanlig praksis innen Alaris, til tungt straffe svikt og enhver mulighet for folk å ha det gøy eller nyter jobbene sine var strengt forbudt.

kultur innen Alaris hadde utviklet seg til en av overlevelse. Folk var mer bekymret for å beskytte seg selv og unngått enhver mulighet for å stå ute, av frykt for straff eller verre selv å miste jobben. Dave umiddelbart gjort en beslutning om å slutte å fokusere på de økonomiske resultatene og legge sin energi 100% bak skiftende organisasjonskultur i virksomheten. Innen rimelig kort tid, Dave og hans lederteam endret daglig erfaring, som alle ble utsatt for på Alaris. People &'; s oppfatninger begynte å skifte og innen rimelig kort tid de introduserte de svært nødvendige kulturelle endringer, de trengte. Kort tid etter at disse endringene ble innført, begynte Alaris å flytte inn i overskudd igjen.

kultur i enhver bedrift er skapt av erfaringene folk blir utsatt for hver dag i organisasjonen. Måten ledelsen kommuniserer med sine lag hver dag dikterer hvordan denne erfaringen utfolder seg for folk i sine lag. Når en leder ubevisst fungerer hver dag, uten å vurdere hvordan deres handlinger kan påvirke mennesker innenfor sine lag, de er ubevisst skaper kulturen i organisasjonen. Som kultur er den viktigste driveren i enhver bedrift, er det ikke langt klokere for enhver leder å bevisst tenke på opplevelsen de skaper for sine lag, og å arbeide for å skape en opplevelse, som støtter, heller enn scuttles sin visjon. Anmeldelser

Erfaringene folk blir utsatt for hver dag er katalysatorer, som fosterbarn tro de til slutt utvikler. Dette er hva som utløser det usagte regler innenfor kontor, som sier ting som “ Rundt her er det best å krympe inn i bakgrunnen og ikke bli lagt merke til &"; Disse uskrevne filosofier eller regler, er et direkte resultat av opplevelsen folk blir utsatt for hver dag. Disse uskrevne regler så kjører alle handlinger innenfor virksomheten.

Er det ikke lurt for enhver leder å bevisst tenke på opplevelsen, han eller hun skaper for hans eller hennes team har hver dag? Ved å skape den type erfaring hver dag, noe som vil støtte deres syn, store ledere vet at de etablerer nye tro eller uskrevne regler som til slutt vil diktere hvilken type og kvalitet på handlinger sine gruppemedlemmer tar hver dag. Når du oppretter riktig erfaring for laget ditt hver dag, de etablere et sett av positive og støttende holdninger, noe som vil inspirere dem til å ta de riktige handlinger hver dag. Som teamene er inspirert og de tar de riktige handlinger, og leverer din visjon blir uunngåelig

http://www.andrewhorton.co.za
.