Hvordan utføre en SWOT Analysis

SWOT analyse, når den er utført på en praktisk og effektiv måte er kanskje de fleste av oss ønsket å oppnå. Denne artikkelen illustrerer hva? Når og hvordan? Det kan gjøres på en enkel måte.

HVA ER SWOT analyse?

S.W.O.T. er en forkortelse for Strength, Weakness, muligheter og trusler. Det er en situasjon analytisk verktøy for å evaluere et forretningsmiljø, konkurransesituasjon i en organisasjon eller et problem.

Hvorfor jeg kalte det en situasjonsanalyse? Fordi det vurdere oppfatningen av en bruker på en organisasjons interne Strength & Svakhet samt eksterne muligheter og amp; Trusler basert på kunnskap om t han bruker har med virksomheten miljøet utenfor organisasjonen.

Når man skal bruke SWOT-analyse?

SWOT analyse er en av de enkle verktøy som brukes til å gjøre en rask analyse om en organisasjon. En full SWOT-analyse er vanligvis brukt som et ekstra verktøy til strategisk planlegging. Ellers kan det brukes til forskjellige andre situasjoner. Det finnes tilfeller der SWOT analyse brukes til å bestemme intern kapasitet bare si å vurdere styrker og svakheter. Eksempel kan det brukes til å planlegge for ny lansering, øke markedsandelen, driste seg til ny virksomhet, vurdere din egen drift evne eller bruke den til å løse et problem.

Slik bruker du SWOT analyse?

Selv om det er ganske lett å bruke SWOT-analyse, er det ganske utfordrende å mestre det. Du kan bruke den i et team eller av deg. Hvis du bruker den i et team, så du må bruke brainstorming verktøy for å samle ideer om de fire faktorene for SWOT fra lagets medlemmer. Hvis du gjør det selv, så er du den eneste som gir alle ideer om SWOT faktorene. Uansett hvilken fremgangsmåte du tar, vil du spørre hva er styrkene, Svakhet, muligheter og trusler i en organisasjon eller situasjon du er i deretter en liste over dem på riktig måte som eksempelet nedenfor: -.

STYRKER

- Dyktige arbeidsstyrke

- Sterk økonomisk

- Høy kvalitet produkt eller tjeneste

SVAKHETER

- Høy omsetning

- Slow in new produktdesign

- Byråkratisk ledelse

MULIGHETER

- Ny markeds er åpne opp (f.eks AFTA, WTO)

- Migrasjon til ny programvare Anmeldelser

- Kunden er mer kvalitet fokus

TRUSLER

- Lav barriere
entry

- Konkurrenter reduserer prissammenligning

- Økonomi tregere Anmeldelser

TIPS

1) Det bør understrekes at Strength & Svakhet er referert til interne faktorer, mens muligheter og trusler er henvist til eksterne faktorer.

2) Elementer identifisert av SWOT er ikke saklig under den første bruken av verktøyene. Som erfaring bygge opp, bør du kontrollere varene med faktiske bevis.

3) Selv konseptuelt disse to faktorene er klart identifisert, mange av mine deltakerne bruke dem om hverandre
.