Lederskap Lærdommer fra pave Johannes Paul II

"Heroes er opprørere med en årsak. Rebels fordi de utfordrer de tradisjonelle tenkemåter og nekter å følge flokken. De har en årsak, en visjon, som er større enn livet."
- Sharif Khan, forfatter av Psychology of the Hero Soul

Fra en liten by polsk gutt født til en pensjonert offiser til å bli pave; fra et hardt liv i nazi okkuperte Polen, hans mor døde av nyre og hjertesvikt, en eldre bror døde av skarlagensfeber, til å bli ganske muligens “ mann av århundret &"; Hvordan gjorde slik en usannsynlig kandidat til leder for den romersk-katolske kirke stige så raskt til en slik fremtredende?

Hva lederskap lærdom kan vi lære av denne globale åndelig leder som så flyttet verden? Her er en kort tidslinje snap-shot av Karol Josef Wojtyla &'; s eksemplarisk lederskap:

Kunnskap

1958: Pave Pius XII navn Wojtyla hjelpe biskopen i Krakow.

På denne tiden Wojtyla var en professor i etikk og hadde to doktorgrader; han hadde studert teologi i hemmelig under undertrykkende nazistiske okkupasjonen av Polen.

Leadership leksjon: ledere er lesere. Spesialisert kunnskap er nøkkelen til lederskap sammen med allmennfag. Mens Wojtyla hadde to doktorgrader innen sitt felt, han også studert filosofi og litteratur, og var også en dramatiker og en poet. Hvis du skulle ta anhour-en-dag leser opp i feltet og anvende kunnskap, innen en periode på fem år du ville bli en " ekspert &'; innenfor ditt felt. Folk hungrer og tørster etter en leder med kunnskap og erfaring.

I Wojtyla &'; s tilfelle, tok han seg tid til å få kunnskap om verden, seg selv, og utover. Som kapellan for universitetsstudenter i Krakow, han pleide å gå på hyppige camping og kajakkturer og tilbudt rådgivning og mentorer for elevene. På disse utfluktene, ville han vanligvis ta en time eller mer for å være alene med seg selv for å reflektere, lese og be. Disse øyeblikkene av solitudegave ham en sterk intern kompass og kunnskaper om seg selv som kreves av alle store ledere.

Ydmykhet
1978: Valgt pave Johannes Paul II ble den to hundre og sekstifjerde paven og første ikke-italienske paven i 456 år; nekter formell pavelig kroningen i favør av en enkel åpningsseremonien, og velger å ikke bruke den konge flertall “ Vi &"; refererer til seg selv tydelig som “ I &" ;.

Wojtyla ble ikke imponert pynt av makt og dens symboler og gjorde det klart fra den dagen han ble valgt til pave. Han hadde en veldig enkel, ren og ærlig måte å kommunisere at endeared folk til ham. Han eksemplifiserte tjener-lederrollen ved embodyingone av titlene på paven. Servus Servorum Dei (Tjener Guds tjenere)

Leadership leksjon: ledere er ydmyke. Vi kan lære av Wojtyla &'; s eksempel ved å ikke isolere oss selv i hjørnet kontoret eller elfenbenstårn med hver påfølgende opprykk, gjemmer seg bak lukkede dører og et hav av fancy titler, diplomer, utmerkelser, sertifikater, og trykk-utklipp. Som Wojtyla, kan vi gjøre oss tilgjengelige for våre folk med åpne dører, som søker å forstå og oppmuntre dialog. Lederskap ved å gå rundt og snakke med folk og lytte til deres behov tjener respekt og tillit.

Hjerte
1979 besøk sitt hjemland, Polen, for første gang som pave og taler til sitt folk, inspirerende Solidaritet, den første uavhengige fagbevegelsen i den sovjetiske blokken.

Med fare for sitt liv mot det totalitære kommunistregimet i Polen, Wojtyla returnert til sitt hjemland og ikke snakke i den typiske, offisielle " besøker høyerestående &'; tone. Han talte fra hjertet hans, fra tarmen, sjel-til-sjel – i sitt språk. Folket i Polen så seg selv reflektert i ham; Han oppfordret dem til å ikke krype som dyr, men går høyt og " vær ikke redd &'; Publikum gikk vill og en flamme av opprør og kontrarevolusjon ble tent i den kollektive bevisstheten til det polske folk, sparking Solidaritet bevegelse for uavhengighet og frihet som til slutt veltet kommunistregimet.

Leadership leksjon: ledere har hjerte. Intellektet er ikke nok; både hode og hjerte må være gift. Hvis du ønsker å vinne over folk, risiko å la ned vakt og snakke fra hjertet. Lederen som snakker fra hjertet nesten alltid vinner over fornuften alene.

Tilgivelse
1983. Møter med leiemorder Ali Agca i fengsel

Bare to år etter attentatforsøket på hans liv etter bevæpnet mann, Mehmet Ali Ağca, og flere måneder med smertefulle utvinning, Paven besøkte Agca i fengsel og tilbød tilgivelse. (Mye senere, i 2000, gitt den italienske regjeringen benådning til Agca, på paven &'; s forespørsel).

Leadership leksjon: ledere er villige til å tilgi. Vi er alle feilbarlige mennesker som gjør feil. Merket av en sann leder er hans eller hennes vilje til å tilgi. Det &'; s også en smart lederskap strategi på lang sikt. Mens det &'; s ingen unnskyldning for å holde noen som konsekvent unnlater å lære av sine feil, sjefen som fyrer en ansatt for å gjøre en stor feil er ofte forvekslet med å gjøre det. Tross alt, det &'; s alltid en risiko for at den neste personen ansatt potensielt kan gjøre samme katastrofale feil. Men ved å tilby tilgivelse til den personen som feiler, er at personen neppe til å gjenta den samme feilen, og vil mest sannsynlig forbli lojale til deg.

Ansvar
2000: Tilbyr en dag med unnskyldning for synder begått av medlemmer av den katolske kirken gjennom århundrene; besøker Israel og en hyllest til ofrene for Holocaust.

Wojtyla var den første paven til å besøke Auschwitz konsentrasjonsleir i Polen i 1979, og senere i 2000, besøkte han Jerusalem &'; s Yad Vashem til minne om de seks millioner jødene som døde i Holocaust, ber for forsoning mellom kristne og jøder og ba om unnskyldning for synd anti-semittisme av kristne.

Dagen at USAs tidligere president, John F. Kennedy, tok fullt ansvar for Bay of Pigs fiaskoen, var den dagen han ble leder. Dagen at Wojtyla beklaget og tok ansvar for syndene til anti-semittisme begått av kristne, var den dagen han ble en virkelig respektert global leder.

Leadership leksjon: ledere tar fullt ansvar for deres organisasjon. Mye kritikk og klager er merket av en taper. Vi kan lage unnskyldninger eller vi kan gjøre fremskritt – men vi absolutt kan &'; t gjøre begge deler. Å være en leder, må du ta fullt ansvar for dine handlinger, teamet ditt, og til slutt hele organisasjonen eller årsak du leder.

Mindre vanlige Ledelse
1 982 – 2003: Mottar PLO-leder Arafat; Møter Gorbatsjov som første paven til å møte med en Kreml Chief; besøker Cuba og møter med Castro; blir første paven i historien til å gå inn i en moské.

Til tross for kritikk fra mange hjørner på de kontroversielle saker han støttet, Wojtyla var ikke den som aldri ned igjen. Han sto for det han trodde på og hadde motet til overbevisning. Som leder var han tøff, men fleksibel. Hans fleksibilitet tillot ham å møte kjente og beryktede, verdens ledere og adresse vanskelige problemer som gjorde ham upopulær i visse kretser. Men han hadde også den indre tøffhet og Steely beslutning om å bryte ned murer og skape forsoning. Som pave og leder av den romersk-katolske kirke han visste at hans rolle var å forene kirken mens han tjenestegjorde som en apostel for rettferdighet og fred. Han sto hans bakken og aldri vaklet, selv om det betydde fremmedgjøring.

Leadership leksjon. ledere stå for det de tror på lederskap handler ikke om å vinne en popularitetskonkurranse. Stå opp for det du tror på. Vær sterk og være fast. En delt sinn er svak; en forent sinn, klar og entall i formål, er kraftig utover måle.

Legacy: Rebel med a Cause
1920 – 2005: En arv av lederskap.

Pave Johannes Paul II var en opprører med en sak. En forkjemper for menneskeverd og verdighet, en frihetskjemper, en torchbearer for sosial rettferdighet, forlot han en varig arv av lederskap og moralske eksempel at verden kan følge. Spurte en gang, hvis han fryktet represalier fra offentlige tjenestemenn, svarte han (ifølge biograf George Weigel), “ I &'; m ikke redd for dem. De er redd for meg &"; Faktisk videreformidlet han et budskap til verden som ekko gjennom evigheten: “ Vær ikke redd &";

Sharif Khan er en foredragsholder, forfatter, coach og forfatter av psykologi av helten sjel, en inspirerende bok om oppvåkning helten innenfor og utvikle mennesker og' s lederpotensial. For mer informasjon, besøk www.herosoul.com. Khan kan nås direkte på Tlf: 416-417-1259 eller e-post: [email protected]

Copyright © 2005 av Sharif Khan

Fair-bruk tidslinje kilder hentet fra Wikipedia, Holy See Religion News Service, CNN Biografi, og AP /McClatchy Interactive.

Retningslinjer Publisering: du har tillatelse til å publisere denne artikkelen som er elektronisk eller på trykk, så lenge signaturen og koblinger er inkludert. En tjeneste kopi av publikasjonen vil bli verdsatt:

Sharif Khan, 35 Douville Bane, Toronto, Ontario M5A 4E7 Canada
.