Komme Clever Together: Building team Collaboration

Individuelt vi mennesker er de smarteste skapninger på jorden. Eller i det minste vi liker å tenke slik. Du merker jeg sa individuelt. Men noen ganger når man jobber sammen produserer vi langt-fra-perfekt resultat.

Gjennom historien har vi trukket ut fantastiske elementene som et resultat av vår evne til å samarbeide og bygge videre på vår felles innsats. Som art, når vi koordinere og spille til vår høyere formål, vi er ganske utrolig. Utsetting av Hubble-teleskopet er et bevis på hva vi kan oppnå med våre felles anstrengelser. Aldri har vår evne til &'; trekke sammen &'; vært viktigere eller mer utfordret av miljøet vi lever i Collaborative Intelligence (eller CQ) eksisterer. i alle grupper, og er definert som prosessen med å utnytte intelligens og energi av nettverk av mennesker.

samarbeidspotensial innen selskaper og lagene er stort; hanke inn sin Collaborative Intelligence blir et spill alle trenger å spille. Svært vellykkede organisasjoner er de med de mest effektive team - dette er ingen tilfeldighet. Spørsmålet er: “ Hvordan kan vi tappe inn og bygge mer samarbeids intelligens &";

Her er 10 måter å utnytte større mengder samarbeids intelligens:?

1. Etablere en " høyere kall &'; for laget. Dette er et felles formål som representerer et høyere kall og bringer sammenheng til betydningen av teamet &'; s eksistens. For eksempel: Apple Computer som sier at de " opplyse verden &' ;. Å tilby en tjeneste for samfunnet er den enkleste måten at en organisasjon kan isolere et høyere kall for sin eksistens. Denne prosessen må angis med full oppriktighet. A &'; ekte &'; høyere kall er reflekterende av kultur og intensjoner i organisasjonen som helhet, og derfor er kjernen til hva organisasjonen er " for &'; og hvordan de planlegger å oppnå det.

2. Etablere et belønningssystem for innovasjon og kreativitet. Sørg for at belønningen er like tilgjengelig for ideer og innovasjoner som don &'; t arbeid som for dem som gjør det. Snarere enn de praktiske resultatene av en bestemt idé, vil fokus være på nivået av innovasjon, selv de som don &'; t resultere i " suksess &'; i en konvensjonell måte. Historie er stablet høyt med eksempler på " feil &'; som ble innovasjoner av stor verdi. Når vi belønne forsøk på innovasjon vi sier at det er intensjonen som er viktig.

3. Har tenkt å bruke all den erfaring innenfor teamet. Tenk på de mange års livserfaring representert i et rom på 15 personer med en gjennomsnittsalder på 35. Det representerer over 500 års livserfaring. At &'; s mye visdom å benytte seg av. Flotte lagledere og ledere vet hvordan de skal utnytte og benytte seg av de mange års erfaring og visdom.

4. Øke bevisstheten om betydningen av felles forutsetninger. Forutsetninger føre oss til å kjøre på " autopilot &' ;. Støttet av forutsetninger som går ukontrollert og uimotsagt, kan lagene fortsette å kjøre de samme gamle rutinene for lang tid uten at noen merker. Hvis den samme gamle rutinen er å få deg og ditt team de resultatene du trenger, så det &'; s god ting. Hvis ikke, kanskje det er på tide å løfte panseret og ta en titt inn hva &'; s kjører klubben &'; s oppførsel – på forutsetningene.

5. Oppfordre medlemmene til å finne ut om hverandres roller. Jo mer de vet om andre perspektiver, jo mer sannsynlig at de vil være i stand til å føle med dem når det blir tøft. I det siste empati har vært ansett som en " myke ferdigheter &'; som ikke har noen plass i virksomheten arena. I virkeligheten empati er en viktig virksomhet dyktighet. Evnen til å sette oss selv i en annen &'; s sko hjelper oss å forstå hva andre &'; behov og motivasjon er.

6. Intensjonen er Keynote. Akkurat som et lag oppmerksomhet er viktig – så er intensjonen. Intensjoner har en uhyggelig måte å manifestere til virkelighet. Stille intensjon fører vår oppmerksomhet å legge merke til bestemte aspekter av vårt miljø. Intensjonen retter oppmerksomheten så vi må planlegge det veldig nøye. Etter å ha laget danne en positiv intensjon rundt en objektiv er en av de beste måtene å gjøre dette på.

7. Feire suksesser underveis. Celebration virker å forsterke utviklingen et lag har gjort og empathizes viktigheten av teamet prosessen i å nå ønskede mål. Ritualene observert i ulike kulturer, for eksempel Ramadan, jul, Honokaa, og eksamener, er et bevis på hvor viktig feiring er for oss. Å gjøre feiring en integrert del av livet til en gruppe /organisasjon hjelper den enkelte føler dypere koblet til den.

8. Investere ressurser i å lære. Kontinuerlig forbedring er bare mulig når enkeltpersoner og laget som helhet er å lære nye ting. Ved offentlig demonstrere til støtte for læringsprosessen, ledere modellere betydningen av bygningen " lærende organisasjoner og ' ;. Dette tjener alle i det lange løp. Opprette " lære team &'; er en av de viktigste strategiene for å kjøre en organisasjon som er svært tilpasningsdyktige og responsive å endre.

9. Gi muligheter for å dele ideer i løpet av prosjektplanleggingsfase. Folk trenger ikke krangle med eget materiale. Det vil si, når alle har tatt aktivt del i planprosessen deretter skape " buy-in &'; for prosjektet er mye enklere. Fordi det tilhører dem, de er mye mer sannsynlig å gi prosjektet sin fulle støtte.

10. Balance " top-down &'; med " bottom-up &'; behandling. Dette betyr at direktiver og veiledning fra toppen må balanseres med tilbakemeldinger og " gatenivå &'; informasjon. Swarm Intelligence er en svært reell faktor i funksjon av alle lag /gruppe. En av grunnene Bavianer er raskere elever enn sjimpansene er at de samles i større tall og er raskere til å dele store mengder informasjon. Belønningen for dette skillet er at Bavianer har kallenavnet " rotter av Afrika &'; og Chimps siste håp for å overleve er et vilt liv tillit. De fleste organisasjoner vil ha nytte av å legge til rette for mer bottom-up prosessering.

Administratorer og ledere innser at mer effektivt samarbeid er nøkkelen til deres lag blir mer effektive. Fordi mennesker er involvert, er løsningen ikke kommer til å være utelukkende teknologisk. Mange bedrifter har innsett at alle har en Blackberry ikke har løst flere problemer. Med de høye nivåene av ansatt stresset rapportert, ser det ut til at den menneskelige delen av ligningen ikke har dratt mye – vi må bare kjøre litt fortere det virker. Hjelpe lagene tappe inn større grad av samarbeid intelligens @ Work lover mange ting minst av alt som gjør det mulig for oss å nyte vårt arbeid mer, noe som må være en god ting
.