Trinn for effektive beslutningsprosesser Process

I stedet for å gjøre det "en taper," gjøre det "en vinner." Ja, bestemmer effektive beslutningsprosesser skjebnen i livet ditt. Jeg vet at du har mange beslutninger å gjøre i livet. Noen er tøff som: «Skal jeg avslutter min jobb å driste seg inn i virksomheten?" Noen er enkelt som: "Skal jeg logger på Facebook for å oppdatere statusen min eller til twitter?"

De valgene du gjør har konsekvenser. Det er spørsmål som krever deg å tenke på en stund for å komme opp med en liste over alternative valg, slik som å velge det beste svaret. Det jeg mener her er at beslutningsprosesser er et kurs av handlingen bevisst valgt fra tilgjengelige alternativer i den hensikt å oppnå ønskede resultater.

Når du bestemmer deg, betyr det at du har gjort en konklusjon eller oppløsningen til hva du forventer å gjøre senere. Å ta beslutninger er en uunnværlig del av livet. Ledere er forventet å ta effektive beslutninger for sine etterfølgere. I organisasjoner, er beslutningstaking kjernen ledelsesaktivitet. Ledere bør ha de nødvendige ferdigheter når det kommer til effektive beslutningsprosesser.

Hvis du har fått komplekse beslutninger å gjøre, det er bedre å følge effektive tiltak for å løse problemet.

Syv effektive beslutningsprosesser Steps

1.) identifisere problemet

Det første trinnet er for deg å identifisere og definere problemet. Et problem er et spørsmål som krever hensiktsmessig løsning. Her finner du de begrensende faktorer og hindringer.

2.) Analysere problemet

I det andre trinnet, du er ment for å analysere problemet. Samle nødvendig informasjon eller data om det problemet.

3.) Utvikle en liste over alternative løsninger

Etter å ha analysert problemet, bør du utvikle en liste over alternative svar som løser problemet. Det er ressurser som er til stor hjelp i å utvikle en liste som internett etc.

4.) Velge Best Alternative

Fra listen over alternative valg, velge det beste valget. Fra listen, sammenligne konsekvensene av hvert valg. Når du velger det beste valget, husk risikoen element av hvert valg mot forventet gevinst. Gjøre riktige tidspunkt for dine beslutninger.

5.) Er utførelsen av det beste valget

I dette trinnet, legger du det beste valget på handling. Kommunisere ordentlig med dine underordnede ved å være klar, konsis og på en forståelig måte om valget. .

6) Følg opp

Hold følge opp med fremdriften på hvordan vedtaket blir implementert. Du trener dette gjennom forsvarlig kontroll. Dette hjelper deg i å oppdage de områder som krever forbedring eller endring før hele avgjørelsen kommer til å stoppe.

7.) Oppfølging og tilbakemelding

Det siste trinnet er å få tilbakemeldinger. Tilbakemeldinger fra dine underordnede hjelper deg å bestemme effektiviteten av implementert vedtaket. Hvis det er mulig, bør du komme opp med en mekanisme som gir deg periodiske rapporter på suksessen til gjennomføringen
.