Få av Treadmill

Det er lett å bli hypnotisert av de 10 Haster og viktige ting å gjøre i dag som ubønnhørlig presentere seg for oppmerksomhet umiddelbart, vi har jobbet med tidligere Top 10. Vi tror vi må først få dem under kontroll før vi har råd til den luksusen av strategisk tenkning og veloverveid planlegging. Det er den viktigste grunnen til at vi står fast på tredemølle.

Fanget i denne fellen, kan vi registrere "Dette er et mareritt, men jeg er ikke en quitter!" eller "Jeg tror ikke jeg kan gjøre dette mye lenger, eller jeg er ikke sikker på at jeg kuttet ut for dette." Men vi vanligvis fortsette likevel, ignorerer eller undertrykke våre instinkter, visdom og reelle behov. Det gjør så mye fornuftig som å gå tom for drivstoff mens akselerer siste bensinstasjoner fordi vi må få et sted.

Den gale veien til dine mål vil aldri lede deg dit. Men hvor hardt du jobber for å gjøre ting riktig, er de alltid kommer til å være de gale tingene. Gitt hvor enkelt det er å etablere du er på feil vei, er det overraskende hvor ofte folk oppfører seg som om de ikke forstår denne enkle sannheten. De går glipp av eller undertrykke varselsignaler, inkludert:

* Vedvarende frustrasjon med personlig, ikke-produktivitet og et kjent sett av tilbakevendende problemer product: * Et overveldende og endeløs liste over oppgaver som er både svært viktig. og presserende. product: * Stadig økt innsats uten en tilsvarende økning i resultatene.

Når disse landene bli fast, det er nesten sikker på at vi er på vei til ingensteds Nyttig. Dessverre er det vanlig reaksjon håper ting vil endre gjennom videre innsats, til tross for rikelig med bevis de er usannsynlig å

Hvordan kan vi finne tid til å tenke strategisk -. Eller bare å tenke? Hva kan vi mesteparten lønnsomt reflektere over? Hvilke strategiske imperativer kan hjelpe oss å få av og holde av tredemølle?
Hvor kan vi finne støtte for disse tingene?

Gitt muligheten og teknikker for disiplinert refleksjon over sine erfaringer (en rutinemessig del av faglig veiledning) , de fleste ledere gjenkjenne disse forholdene og årsakene til for seg selv: de peker til de strategiske korreksjoner de må gjøre for å få tilfredsstillende fremgang og bedre resultater. De kan identifisere "feil vei" som upassende retning-innstillingen og planlegging, uegnede metoder, ferdighetsmangler eller unnlatelse av å virkelig ta hensyn til deres praksis og omstendigheter.

Vanligst, oppdager de det handler om måten de klarer prioriteringer: ved å betale for lite oppmerksomhet til viktige saker som aldri bør være haster de til slutt opprette en pile-up av forhold som er både kritisk og presserende desperat. Deres vilje til å la haster fortrenge det viktige, sikrer at de) er på en evigvarende og stadig raskere spinning tredemølle av operative spørsmål. Det er ofte kalt "brannslukking".

De fleste av oss ikke stoppe ofte nok til å reflektere over, overvåke og justere hvordan vi nærmer oss det vi gjør. Vi har erfaringen, men savner mening. Ledere sjelden balansere jobber i bransjen med å jobbe på virksomheten og dermed svært lite strategisk tenkning eller metodisk utvikling kapasitet oppstår. Organisasjoner blir stadig mer ubalansert, gjør livet på 90 miles i timen med lys ut. til ulempe og skade for menneskelige behov. Kvalitet synker. Enkeltpersoner blir usunn stresset. "Kan ikke stoppe", hevder de, "For opptatt!" Heroiske martyrium og regel selv utnyttelse.

Bad samtale! Med mindre vi stopper nok og ofte nok til å reflektere over hvor vi er i dag plassert i forhold til vår tro, visjon og intensjoner; på hvordan vi kom hit; og om betydningen av dette for hvor vi vil og hvordan man best kan komme dit - får vi betatt av operative spørsmål. Vi tror vi må først få dem under kontroll før vi har råd tid for refleksjon, visio, strategisk tenkning og ny strategisk planlegging.

Motivasjon til å fortsette å gjøre dette dårlig samtale kan omfatte stolthet, frykt for å mislykkes (jeg er ikke en quitter og jeg skal dø før jeg klage eller be om hjelp!) eller vilje til å skille seg ut som annerledes. En tendens til bare-bare-bor-on-top-of-det gjennom uhyre-innsats-at-store-personal-offer kan være en ego-gledelig Good Look som passer organisasjonens kultur og gevinster sympati inkludert kanskje vår egen. Uansett driver fenomen, koker det ned til snarest hacking unna med en sløv øks fordi vi også mangler i innsikt, visdom eller vilje til å stoppe og skjerpe vårt utstyr. Dette har uunngåelige, kontra konsekvenser:

* Vi er mindre sannsynlighet for å forutse og forkjøpet vanskeligheter product: * Vi blir forvirret eller engstelig om ansvar, utfordringer og konflikter product: * Vi gjør ukloke beslutninger.. som skaper problemer og uproduktivt hjul-spinning, eller presse for resultater uten å balansere hensyn til de beste metodene for å få dem. product: * Vi bruker utdatert og ineffektiv tilnærminger eller improvisere ineffektivt, forårsaker større stress, feil resultat eller høyre resultater på store kostnader. product: * Vi får inn negative-tenkning sløyfer som genererer negative hendelser. I vår stress og nød, spinne vi ut, frik ut eller piske opp.

Hvor og hvordan kan vi finne tid til å tenke? Hva kan skje hvis vi bremse eller stoppe for noen disiplinerte refleksjon? Hvordan kan strategisk planlegging være bedre balansert med strategisk tenkning - og hva er forskjellen? Hva skal vår strategisk tenkning og planlegging omfatte? Hvilke strategiske imperativer kan hindre eller begrense disse krisene og dilemmaer? Hvordan er de skilles fra operativ planlegging?

besvare disse spørsmålene og handle på de resulterende innsikt vanligvis ikke krever uutholdelig ubehag eller mye tid du ikke har, men det kan kreve styrke og vilje til å oppleve ubehaget ved å erstatte gamle vaner med nye rutiner. Du kan ikke ha gleden av fremgang uten smerten av endringen
.