Leders Corner - Så du sier du treneren din Employees

- "Å ja Våre ansatte er vår viktigste ressurs.." Anmeldelser - ". Gitt hvordan ting er i disse dager, vi jobber veldig hardt for å beholde våre ansatte" Anmeldelser - "Vi har gitt coaching og mentoring opplæring til alle våre ledere!"

Vel bra for deg. Men hvorfor er det slik at de ansatte synes nervøs og litt på kanten når du er rundt?
Hvorfor er det slik at de ansatte ikke vet hva som skjer i andre avdelinger eller med selskapet?
Hvorfor er det slik at din Personalet ser med skepsis når de hører: Coaching for resultater, Living Performance Management, og Holding positiv utvikling vurderingene? Temaene virke fremmed for dem, og ennå du har gitt coaching og mentoring trening. Hmmm, nå er ikke det noe. Det må være fordi treneren var ikke noe bra. Det må være det.

Vel, det kan være det. Men igjen, kanskje problemet er at alle de tingene du sier du gjør - du virkelig ikke. Kanskje du og din ledergruppe egentlig ikke kommunisere regelmessig og tydelig med ansatte. Kommunisere gang i kvartalet er ikke "jevnlig". Kanskje du ikke bruke foundation begreper delte i opplæringsprogrammer. Sittende i et treningsprogram og deretter forlater ikke "læring". Kanskje dere alle har de beste intensjoner ved å snakke om å kommunisere mer effektivt og ved å delta på trening, men da får du fouled i oppfølging gjennom en del. Kan være. Kanskje ikke.

Trenden jeg ser det siste i organisasjoner er at det er en frakobling i hva ledere sier de gjør i coaching ansatte og hva de egentlig gjør. Uten å mislykkes, hver leder forstår at coaching er en buzzy begrep som brukes for å beskrive aktiviteten en manager gjør som er spesielt rettet for å ta en ønsket atferdsendring. Lederen kunne ønske en ansatt for å endre en negativ atferd til en mer positiv. Eller, manager kunne ønske en ansatt for å endre en nåværende ferdighetsnivå i en mer avansert en.

Coaching adresser negativer og positiver. Akkurat som en sports coach stadig adresser ytelse - negative og positive - i idrettsutøvere. Men selv om lederne forstår hva coaching er og hvordan det skal brukes, alltid kommer det inn i bildet oftest når de er irettesettelse ansatte og trenger å si noe for å få fullstendig dokumentasjon pakke satt sammen når de skriver opp en ansatt.

Så du sier at du trener dine ansatte. Vel bra. Men hvis du sier du gjør det, ta noen råd: Egentlig gjør det
Arbeidstakere som utøverne kan fortelle en god trener fra en som er falsk det.. Arbeidstakere som idrettsutøvere ikke bo med eller utføre godt for fattige trenere. Så hvis du ønsker å lykkes, gjør det du sier du skal gjøre og coache dine medarbeidere

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
WBS er et team for strategisk planlegging og ledelse. Utviklings konsulenter, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Andre artikler om strategisk & etterfølgerplanlegging og ledelse kan bli funnet på http://www.wbsllc.com/articles.shtml eller http://www.liz-weber.com/articles.php
.