Syv kjennetegn ved en autentisk Leader

Å være en autentisk leder er en hjørnestein i å bygge en åndelig intelligent arbeidsplass. Å være autentisk er å være ekte, for å være ekte. Hvis vi mener at det motsatte av autentisk er falsk eller falsk, da de fleste ville stemme for autentisitet. Det er som en falsk mynt, som ikke kjøpe oss noe når det blir oppdaget, mens en ekte mynt er svært verdifull. Personlig autentisitet avler tillit, engasjement og lojalitet i en arbeidsgruppe. Lag som praktiserer autentisitet er sterkere, mer produktiv og oppleve mindre mellommenneskelige friksjon enn de som er -. Vel, inautentisk

lag som mulig for hver person til å lede på sin egen måte har en tendens til å være autentisk. Jeg er en fast tro at enhver person, ikke bare den utpekte lederen, kan lede fra der de sitter i organisasjonskartet. Jeg har sett lagene utrette store ting som de samle seg rundt en node som leder og har stor innflytelse på grunn av deres personlige autentisitet.

Så, hva som kjennetegner autentiske ledere? De har følgende syv kvaliteter:

1. Bevissthet og utvikling av personlige styrker: Den autentiske lederen har en høy grad av selvinnsikt og forstår hennes sterke sider. Hun har utviklet sine medfødte talenter til styrke ved å praktisere dem og bygge en kropp av kunnskap i dette området. Hun kan ha oppdaget hennes styrker gjennom ærlig egenvurdering eller blitt hjulpet ved å delta i et studium som Brio Leadership in-drive mennesker og team trening. Hun vet at hun er strålende når hun jobber i hennes sterke sider, og er kjedelig og ulykkelig når hun ikke er det.

2. Bevissthet og anerkjennelse av personlige svakheter: Sammen med forståelse styrker kommer selvbevissthet om sine svakheter. Den autentiske lederen erkjenner sine svakheter, som indikert av de oppgavene som han verken nyter heller ikke utmerker seg på. For eksempel kan noen mennesker ikke gjør det bra da bedt om å gjøre detaljerte, repeterende arbeid som bokføring. Den autentiske lederen erkjenner sine svakheter og finner måter å redusere dem, ofte ved å delegere disse oppgavene til andre.

3. Verdibaserte beslutninger: Lederen vet hennes egne verdier og gjør beslutninger basert på dem. Lederens verdier tillate henne å gjøre fremtidsrettede beslutninger som holder klubben eller organisasjonen tro mot sin misjon. En autentisk leder vil også sørge for at hennes verdier er på linje med de av organisasjonen hun jobber for.

4. Integritet: Integritet er å gjøre det du sier du skal gjøre, å være troverdig og holde betroelser. Du kan stole på autentiske ledere til å være bra for deres ord. Integritet er grunnlaget for å bygge høy ytelse team. Team som arbeider i et troverdig miljø vil produktet mye bedre resultater enn de som er preget av mistenksomhet og mangel på tillit.

5. Empati og respekt for andre: Autentisitet betyr ikke bare å være tro mot deg selv, men respekterer andre og å være empatisk til deres individuelle omstendigheter. En autentisk person vet at alle gruppemedlemmene er ikke like, og at våre forskjeller, når respektert og anerkjent, kan gjøre laget sterkere. Autentisitet er evnen til å lytte empathetically og med et åpent hjerte til historier, bakgrunner og andres behov.

6. Courage: Dette er evnen til å stå opp for det du tror er riktig, for å ta upopulære avgjørelser, og å snakke opp respektfullt når du er uenig med hva andre sier, selv om det er sjefen din. Jeg hadde en gang en manager som klaget over at alle hennes direkte rapporter "bare blåse meg sunshine", som betyr at de fortalte henne bare den gode nyheten. Hun var ber om mer mot på den delen av hennes direkte rapporter.

7. Emosjonell ledelse: Lest vi tror at det å være autentisk måte å feilaktig uttrykke alle følelser som de følte, må vi ta opp behovet for emosjonell ledelse. Den autentiske leder vil ikke skjule sine sanne følelser, men vil ha nok selvkontroll til å svare i stedet for å reagere på emosjonelle triggere. Han vil vite bedre enn å piske ut på andre når han er sint, men vil være i stand til å uttrykke sinne på en måte som er produktive, og med timing som vil sikre maksimal effekt. En leder som uttrykker sinne ofte og feilaktig vil bare bli fryktet, ikke blir respektert - og vi vet for et faktum at mennesker ikke produserer sitt beste arbeid når engstelig. Lederen som erkjenner sine følelser på en måte som respekterer den andre personen vil skape lojalitet i hans team.

Så, er du en ekte leder? For å finne ut, spør deg selv om du viser disse syv kjennetegn. Hvis du mislykkes i ett eller flere av disse kvalitetene, tenk på hvordan du kan utvikle det i deg selv. Laget ditt og organisasjonen vil tjene på din innsats for å bli mer autentisk
.