Sårbare Leadership

sårbare og lederskap er vanligvis ikke to ord eller begreper vi satt sammen. De fleste av oss, meg selv inkludert, har blitt lært at å være en "god leder" vi må være sterke, dømt, og selvsikker. "Aldri la dem se deg svette," vi har blitt fortalt.

Men jeg tror det er på tide for de av oss som ønsker å inspirere, motivere og lede andre til å gå inn i vår rolle som leder med åpenhet, ærlighet og sårbarhet. Som Mor Teresa sa: "Ærlighet og åpenhet gjør deg sårbar Vær ærlig og gjennomsiktig uansett.".

Noen av oss har spesifikke lederroller i livet - vi klarer andre mennesker i vår jobb, vi er leder av et selskap, lag, komité eller organisasjon, vi er involvert i skolen eller samfunnet aktiviteter hvor vår jobb er å lede andre, vi skriver, snakker, eller trener andre mennesker om å ta sine liv til neste nivå, og mye mer.

Og, selv om vi ikke holder en bestemt lederposisjon i det vi gjør, bare om alle av oss har mulighet til å være ledere på ulike måter. I våre familier, med våre venner, i vårt samfunn, og i vårt arbeid -. Vi har muligheten til å påvirke andre på en positiv måte, og mange av oss har et dypt ønske om å påvirke de rundt oss

Hva om i stedet for besatt om å være smart, kvalifisert, sterk, kraftig, innovative, kreative og andre konvensjonelle lederegenskaper - Vi har tillatt oss å være sårbar som en måte å frigjøre oss opp fra det intense presset vi ofte føler seg som ledere og som en måte å påvirke folk i en autentisk måte.

Selv om det kan virke bakvendt, og kan noen ganger være litt skummelt, å være en sårbar leder er hva jeg tror er i våre bedrifter, skoler, kirker trengte (og ofte mangler) ., lokalsamfunn, myndigheter og vår verden i dag

Her er noen viktige prinsipper for sårbare lederskap:

1) Innrøm og eier dine feil - Vi gjør alle feil, spesielt som ledere. Jo mer villige vi er til å innrømme og eier våre feil (ikke lage unnskyldninger, peker fingre, eller unngå ansvar) jo flere andre vil stole på oss og ønsker å følge våre bly. Ta ansvar, ba om unnskyldning, og gjør det godt igjen for de feilene vi gjør er ikke alltid enkle ting å gjøre, men de &'; re viktig for oss å ha ekte troverdighet med folk rundt oss

2) Del din frykt og. utrygghet - Frykt og usikkerhet er uatskillelig fra å være menneske og å være en leder. Vi blir redde, men altfor ofte benekte eller unngå det, for ikke å se svak. Men innrømmer vår frykt og dele den med andre gjør noen viktige ting. Først av alt, kan det frigjøre oss opp fra frykten selv. Second av alt, gjør at den andre til å innse vi er menneskelig. Tredje, det gir folk rundt oss tillatelse til å føle og uttrykke sin egen frykt, som er avgjørende for enkeltpersoner og grupper hvis de kommer til å komme sammen og gå gjennom motgang. Dele vår frykt med andre er ikke noe vi gjør for å lage unnskyldninger eller å dumpe våre "ting" på andre mennesker, det er en dristig handling av sårbare lederskap og noe som kan ha en betydelig innvirkning på de rundt oss.

3) Don &'; t ta deg selv så høytidelig - Det er viktig for oss å ha en følelse av humor og ikke bli for full av oss selv, som er noe mange av oss gjør, særlig som leder. Som jeg spøkefullt si til min kone Michelle noen ganger, "Har du noen anelse om hvor viktig jeg tror jeg er?" Vi må le av oss selv, varsel når vi får altfor alvorlig, og har nok selvbevissthet til å holde ting i et sunt perspektiv

4) Del dine egne prosess, reise og utfordringer -. Vi er alltid å gå gjennom en prosess med vekst, oppdagelse, og utfordringen i livet - spesielt som ledere. Denne prosessen trenger ikke å være vanskelig eller smertefull, men noen ganger kan det være. Jo mer gjennomsiktig vi er i ferd med vår egen prosess, og jo mer villige vi er til å la folk rundt oss vet hva vi har å gjøre med, læring, og utfordret av - jo mer vi lar dem få vite hvem vi virkelig er, gi dem innsikt i hvordan vi opererer, og skape et miljø rundt oss som er åpen, ekte og bidrar for individuell og kollektiv vekst

5) Be om og motta hjelp fra andre -. Som ledere fleste av oss liker å hjelpe andre, men ofte vi har en vanskelig tid å be om og motta hjelp. Ber om hjelp kan oppfattes, spesielt av oss, som en innrømmelse av svakhet eller en erkjennelse av at vi ikke er i stand til å gjøre noe. Men alle av oss trenger hjelp og støtte - og i noen tilfeller trenger vi mye av det. Å være den type leder som er komfortabel nok med deg selv og menneskene rundt deg til å innrømme når du ikke vet noe, kan ikke gjøre noe, eller rett og slett trenger hjelp med å gjøre noe til å skje, er ikke et tegn på svakhet; det er både et tegn på styrke og en mulighet til å styrke andre i en autentisk måte
.