Ansvarlighet: Lærdom fra en baseball Coach

Jeg husker ikke hans virkelige navn, men jeg husker at han hadde en stor latter og en stor lidenskap for baseball og for barna. Kanskje han var en maler, eller en rørlegger, eller en bussjåfør. Jeg vet ikke hva han gjorde da han ikke var med oss ​​

Alt jeg visste -., Og alt jeg brydde seg om - var at når noen spurte om en frivillig å trene en gruppe av åtte år gamle gutter, en stor mann med en stor latter gikk frem.

Vi kalte ham Mr. G. Mr. G. inspirert meg. Han var den typen person som ville ha gjort en stor managing partner eller konsernsjef.

Mr. G. visste hans ting. Han visste verdien av disiplin. Han etablerte standarder som la grunnlaget for suksessen: møt opp i tide; dukke opp hver gang; møt opp klar til å spille ball. Han satt klare mål, forventet oss å oppnå dem, og jobbet hardt for å hjelpe oss å utvikle vår kompetanse. Han behandlet oss med respekt og ba om våre meninger. Til gjengjeld respektert vi ham, selv aktet ham.

Mr. G. visste barna. Han visste hvordan å lene seg over og snakke med oss, stille og tålmodig, med en nøktern tone som formidlet hvor viktig baseball var - for ham og for oss. Ved å ta baseball alvor, han hjalp oss med å ta oss på alvor, forplikter oss til å nå våre mål, og han alltid la oss være barn.

Når vi messed up, Mr. G. ikke hyle. Han skrek ikke. Han ringte oss aldri navn eller kastet ned luen i sinne, som vi så andre trenere gjør.

Mr. G. forklart hvordan og hvorfor vi goofed, og insisterte på at vi prøver igjen. Han hevet aldri stemmen hans, og han har aldri gjort oss føler galt eller dårlig om våre feil.

Faktisk hans coaching bare gjort oss mer ivrig etter å lære. "Oh Alan, jeg vet at du kan gjøre det bedre enn det," han vil si. Og når han sa det, visste jeg at det var sant.

Hans tillit ga oss tillit, og hjalp oss å gå opp til plate. Det krever mot å gå inn i røren eske, spesielt når du slo ut forrige gang ... og tiden før. Men når noen tror på deg, utvikle deg mot til å prøve igjen, prøve hardere, og forbedre.

Med Mr. G., følte jeg motivert, spent og inspirert. På grunn av hans strenge regler, jeg måtte komme til praksis - men jeg gikk fordi jeg hadde lyst til å -., Og som gjorde hele forskjellen

Og slik er det, som du sikkert har lagt merke til, med administrerende direktør, Managing Partners og ledere av alle typer. Vellykkede kjenner sine ting. De tar spillet seriøst, men ikke seg selv. De satt klare mål og håndheve streng disiplin, men deres folk ønsker å komme på jobb, ønsker å produsere, vil lykkes.

Vellykkede ledere elsker folk slik Mr. G. elsket barn. Ekte kjærlighet skinner gjennom i alle sine handlinger. De smiler, ler de, de lytter respektfullt til folket i deres bedrift eller virksomhet. Og når disse menneskene gjør feil, effektive ledere merke, kommentar og riktig på en måte som er nyttig i stedet for ydmykende, støttende snarere enn kvelende.

Mr. G. var en virkelig person, ikke bare en praktisk illustrasjon av poenget mitt. Fordi han var en ekte person, han var ikke perfekt. Ingen er. For meg gjorde Mr. G. ikke har svakheter fordi hans styrker var så opplagt og minneverdig, og fordi han var så innflytelsesrik i min egen unge liv

Du er en ekte person, og så er jeg; derfor er vi ikke perfekt. Vi kommer til å gjøre feil, og glemmer å gjøre ting. Når samspill med menneskene i CPA eller advokatfirma, vil du ikke alltid svare med riktig tone i stemmen. Du vil ikke alltid planlegger godt eller si akkurat den riktige tingen.

Jeg har Mr. G. historien med deg fordi han viste meg, i en tidlig alder, og i en svært reell og konkret måte, hvordan å holde folk ansvarlige for sin egen suksess. Den lærdommen jeg tok bort fra Mr. G. var at ansvarlighet er hva det egentlig handler om.

Hvis du ønsker å lykkes, må du møte opp i tide, møter opp hver gang, og møt opp klar til å spille.

Du trenger å gå opp til plate og å alltid være i spillet.

Akkurat som baseball, lære å holde andre ansvarlige tar praksis. Akkurat som baseball, er ansvarlighet et lagspill.

Så, hvem treneren? Det er deg!

Jeg oppfordrer deg til å gå opp til plate å kreve din lederrolle og aktivt, effektivt og konsekvent trener spillerne dine til å være ansvarlig for å oppnå bedre forretningsresultater for ditt firma.
.