Bli en mester på Change

Den mest kjente skillet mellom en leder og en leder er funnet i det faktum at ledere er gode på å opprettholde retning eller administrere prosesser, mens ledere er i stand til å påvirke folk og flytte en organisasjon i en ny retning. Ledere er dermed i stand til å styre skipet, mens ledere er i stand til å plotte kurset. Disse stadig skiftende tider vi nå lever i, har gjort ledere overflødige, enhver bedrift som ønsker å trives og selv overleve, i det nye alder av konstant og rask endring, må fylles med ledere, på alle nivåer i organisasjonen.

Ledere var i stand til å styre systemer og vedlikeholde retning av virksomheter i det siste. All virksomhet i dag må være fleksibel og kunne raskt endre retning, slik at de kan arbeide innenfor det skiftende miljøet de står overfor hver dag. Enhver bedrift som ønsker å fortsatt være rundt fem år fra nå, trenger en kompetent leder ved roret. I tider med forandring, som vi står overfor akkurat nå, folk alltid oppsøke mer og bedre ledere. Lederne, som vil trives i dette nye miljøet og som vil være den mest ettertraktede, forstå det faktum at enhver endring, trengs i deres organisasjon, må starte med dem først. Mahatma Gandhi sa det så godt da han sa "Vi må være den endringen som vi ser for oss." og Tolstoy sa: "Alle tenker på å forandre verden, men ingen tenker på å endre seg selv."

Hvis du er en leder, som ønsker å lede organisasjonen i disse turbulente tider, som jeg tror er den nye normen, må du akseptere at alle endrings starter og slutter med deg. Hvis du ønsker noe rundt deg til å forandre seg, må du endre. Når du er eksempel på den forandringen du ønsker og trenger i organisasjonen, vil folk støtte deg som leder og innføre endringen nødvendig. Ingen leder kan endre noen andre. Den eneste personen som kan endre seg selv er seg selv. Jeg vet dette høres veldig enkelt og opplagt, men altfor mange ledere tror at de kan endre mennesker i sin organisasjon. Som leder er du ansvarlig for å lede folk som følger deg og positivt påvirke dem. Du kan aldri være ansvarlig for dem og måten de tenker, føler og bare er.

Ingen kan noensinne forandre noen andre, med mindre de ønsker å endre, og de velger å gjøre endringen selv. Som leder er du ansvarlig for å undervise folk i teamet ditt godt lederskap, for å dele ting som kan tilføre verdi til sine liv, guiding, vokser og utvikler dem, men folk i teamene er de eneste som kan ta ansvar for å endre seg.

Som leder den beste måten å oppmuntre folk rundt deg til å omfavne endring, er å slutte å håper ting vil forandre seg og å føre den nødvendige endringen, ved å endre deg selv først. Når lederen har omfavnet den nødvendige endringen, må han eller hun oppfordrer folk til å se viktigheten av endring og for å føre dem til å starte den nødvendige endringen i seg selv. Du må oppmuntre og vise alle folk i teamene som endres er en innsidejobb. Forandring er en dør som åpnes fra innsiden.

Når du som leder kan påvirke folk i teamene til å begynne å lage personlige endringer som er nødvendige for å støtte endringene i miljøet, og de forstår at endringen må starte med dem, vil du ha oppdaget en fantastisk verktøy for å håndtere og trives i disse nye skiftende tider. Endre er den nye normalen, bare hvordan ting er i dag. Når alle i teamet ditt blir en del av løsningen i organisasjonen, og de er villige til å gjøre personlige endringer som trengs, for å trives i disse raskt utviklende og skiftende tider. Du har oppdaget den vinnende formelen for å spille et vinnende spill, og du og din organisasjon kommer til å bli en forkjemper for endring

http://www.andrewhorton.co.za
.