Merkevarebygging deg selv i Workplace

executive coaching klienter som ønsker å forbedre sin rolle og innflytelse i sin nåværende arbeidsplass kontinuerlig spør meg, “ Hvordan får jeg større anerkjennelse &"; “ Sørg sjefen min doesn &'; t få all æren &"; “ Hva &'; s den beste måten å bli funnet av potensielle arbeidsgivere og tenkte ledere i mitt felt &"; Mitt svar er ofte « merke deg selv &";.

Vi kjenner alle til solide, veletablerte, merker, har enda noen mennesker klart å bli universelle merkevarer. I desember 2010, Harvard Business Review artikkel med tittelen “ det én ting du må få rett når du bygger din Brand &"; forfattere, Barwise og Meehan, liste fire måter å forbli trofast til å møte kundenes behov. Jeg tror dette er essensen av personlig merkevarebygging.

1. Lag klart løfte
   .
   
2. Klikk og opprettholde tillit ved levere på løftet
   .
   
3. Over levere, forbedre, eller en eller annen måte fortsette å forbedre pant
   .
   
4. Overraskende kunden
   ved å utvikle, levere, eller kommuniserer med dem noe de ikke forventer.
   

   Disse prinsippene lett oversette fra produkter til enkeltpersoner. Løftet kommer inn i bildet når vi aksepterer sysselsetting, men enda viktigere når vi tar på seg en rolle og godta visse mål og målsettinger vi vil levere. Innveiing og buy-in er viktige komponenter i dette fordi det gjør en pakt mellom deg og sjefen din, din avdeling, og organisasjonen
   

   Du vet at jeg er en sterk talsmann for “. Know, like, tillit, &"; faktor i alle typer av relasjoner. For å oppnå tillit må du gjør det du sier
   . Det kan være så enkelt som å respektere tidsfrister og opprettholde kvalitet og så alvorlig som å være ærlig med selskapets midler og eiendommer samt representerer selskapet på en måte som er sannferdig og ærlig. En høyt nivå av hensyn til co-arbeidere
   , uansett rang, vil du tjene poeng og gi deg talsmenn du kan trenge en gang ned gjedde. En integritet skavank er vanskelig å slette, og har en tendens til å vokse i ryktene bin. På den annen side, som opptrer i løpet av de integritet bygger den type rykte som mennesker ønsker å bli forbundet med og vil vite
   . Som ofte oversettes til større tilgang og enda en innbydende i den indre sirkel
   

   Bidra mer doesn &';. T alltid bety å jobbe hardere. Hva det krever ofte tenker dypere og bredere
   Steve Jobs, når du blir spurt hvorfor han ikke &';. T oppfordre flere forslag fra sine brukere, sitert Henry Ford, “ Hvis jeg spurte mine potensielle kunder hva de ønsket de ville ha sagt en . bedre hest &"; Reelle bidragsytere forutse, redesign, og finne alternative bruksområder, mens resterende tro mot kjernen. Er det deg?
   

   I samme ånd, når var siste gang dine kommentarer, e-post, modell, eller kortvarige dreide hoder
   ? Du skjønner &'; t trenger et stort antall for å gjøre et varig inntrykk. Bidrag som disse også hjelpe deg med å opprette din unike signatur
   --work som er identifisert med deg uansett som forsøker å ta æren. Det &'; s hvorfor hver enkelt av oss må ta tid til å tenke fremover, ut av den velkjente boksen, uten å gi for mye troverdighet til rådende tanker, naysayers eller våre egen usikkerhet
   

   Hvis du ønsker å forbedre din merkevare. , hvordan ville du gjøre et klart løfte? Tjen tillit ved målbart levere på løftene? Hvordan kunne du over levere på ditt engasjement og til tider overraske dine kolleger og imponere dine kunder? finne ut av dette og din godt på vei til å ha en profesjonell merkevare
   

   (c) Jane Cranston
   .  .;