Er du kaste bort pengene dine på Diversity Training

Hvis du planlegger å bruke penger på mangfold trening, VENT

Du kan kaste bort pengene dine hvis du haven &';?! T gjort noe fundament bygningen. Hvis mangfold og inkludering er ikke første integrert i forretningsstrategi, vil svært lite endres bare ved å holde en eller to dagers trening klasser. Organisasjoner i alle sektorer gjør dette feil og don &';. T klar over det før det er for sent

Hvis du ønsker å utnytte mangfoldet du allerede har, øke mangfoldet i organisasjonen, eller hindre kulturelle misforståelser må du skape en bedriftskultur som er inkluderende på alle nivåer, og i hvert system og prosess.

Du kan få alle trent av en stor trener, med et flott program, men når folk forlater organisasjonen de tar det de har lært med dem (hvis de fortsatt husker det) og organisasjonen forblir den samme. Videre nådde motstandsfolk og naysayers av mangfoldsarbeid er neppe bare med trening — en mer mangesidig tilnærming er nødvendig for å hjelpe disse personene ser verdien av mangfold i sine organisasjoner og å bringe et større antall personer om bord til initiativet <. br>

Simma sin Strategier for å skape et inkluderende organisasjon

Her er noen av de tiltak som må settes i verk for å skape et inkluderende organisasjon.

Start- på toppen. Det må rost og ledes av administrerende direktør og andre personer i ledergruppen. Ledelse av et mangfold og inkludering initiativ eller endring kultur kan ikke delegeres. Andre mennesker kan bidra til å drive det, men det må ses som kommer fra toppen. Det betyr også at du må begynne å inkludere det i samtaler, diskusjoner, nyhetsbrev og e-post.

Vurdere din organisasjon med undersøkelser, fokusgrupper og intervjuer for å identifisere styrker, utfordringer og områder for forbedring som gjelder til mangfold, inkludering og medarbeidertilfredshet i bestemte områder.

Opprett en sammenhengende visjon og strategi som er avtalt av medlemmer av ledergruppen. Vit hvor du skal.

Engasjer alle nivåer av toppledelsen. De trenger å være en del av visjonen og har en klar forståelse av begreper, roller, business case og fordeler, for å hjelpe lede endringen.

Utvikle et kommunikasjons- og informasjonsdeling strategi og prosess for å dele at visjonen i hele organisasjonen. Send meldingen på en slik måte at du oppretter midten leder og medarbeider buy-in. Hjelpe dem å forstå hvordan mangfold og inkludering /kultur endringsprosessen vil gagne dem personlig, profesjonelt og som organisasjon, som vil innebære intern markedsføring hos
alle nivåer.

Bruk resultatene av undersøkelsen for å løse spesifikke forbedringsområder, oftest; rekruttering, intervjue, ansette, oppbevaring, promotering og ytelse evaluering. Undersøke din nåværende organisasjonskultur, og identifisere måter som din organisasjon kan skape et mer inkluderende
miljø.

Define ferdigheter og atferd som ledere trenger for å gjøre tiltaket /kultur endre en suksess og lede en mangfoldig arbeidsstyrke.

Gjennomføre opplæring for alle nivåer i organisasjonen i områder knyttet til mangfold og inkludering.

Sett opp en prosess for ansvarlighet på alle nivåer, om fremdriften til erstatning og evalueringer.

måle resultatene, skape buzz og gjøre det spennende (hvis det er ikke morsomt, det vant &'; t gjøres)

Hvor mye tid, orden og trinnene seg avhenge av din organisasjon og mål , men hvis du ønsker å gå utover overholdelse, høre nye ideer og beste praksis, redusere kulturelle misforståelser og feilkommunikasjon, ansette og beholde de beste av de beste fra overalt, trening alene vant &'; t gjøre det. Før du bruker din neste dollar på mangfold trening, spør dere selv om du bare vil at folk skal ha en god dag, lære og glemme noen ting eller ønsker du pågående endring som vil gjøre deg til en benchmark organisasjon og arbeidsgiver.
.