Personlige spørsmål Føre til Professional Success

Når du holder jevn ansvarlighet møter med mennesker, er det naturlig for personlige problemer å komme opp. Hvis du fortsatt fast i "la ditt personlige liv på døren," tenkning, komme over det - det er gamle skolen, og vil holde deg fast der du er nå. Hvis du vil ha bedre resultater, innse at personlige og faglige spørsmål er bundet til å blande seg på jobb, og ta vare på personlige ting vil ta seg av den virksomhet ting.

Tenk tilfelle av Susan, en finansiell rådgiver ved et stort finansielle tjenester firmaet. Som mange mennesker, hun kom til meg med en bestemt faglig mål i tankene. I hennes tilfelle, ønsket hun å bli en senior vice president.

"Ved da?" Spurte jeg.

"Ved utgangen av året," hun hevdet.

"Hva er appellerende om å bli en senior VP?" Spurte jeg.

"Mer penger, mer status, mer ansvar, mer utfordring, større stab, mitt eget kontor," hun ramset opp.

Så langt, så bra. Susan var klart om hennes mål og fordelene med å oppnå dette målet.

Men da jeg spurte: "Hva er i veien?" Hun innså snart at svaret var hennes personlige liv. Susan var en enslig forsørger-skilt-med fire barn. Hun hadde også imot andre barn i hennes hjem: en niese og nevø hvis mor var syk; en kirke menighet medlem som trengte et midlertidig sted å bo; og en plaget tenåring hvis foreldre ikke kunne håndtere ham. Susan hadde et stort hjerte-og ingen liten mengde stress.

For å gjøre vondt verre, Susan gjorde Klesvask for folk som bor i hennes hjem vel forbi alder når de kunne gjøre det for seg selv. Hun gjorde også alt av shopping og matlaging for hennes voksende husstand. I kraft, hun hadde en annen jobb kjører en seng og frokost hjemme.

Og hun sittet i flere styrer.

Og hun begynte å date igjen.

Kan du føle stress og spenning?

Ikke rart hun hadde ennå ikke nådd et opprykk til senior vice president.

Som Susan og jeg "boret ned" med hjelp av open-ended spørsmål, kom vi til kjerneproblemet: Susan kunne ikke si nei

Også dette er typisk. mange forretningsfolk har problemer med å delegere sin myndighet. De har høye standarder; de forventer perfeksjon; og de ikke tror andre kan muligens oppnå disse høye standarder. Så de gjør alt selv.

Susan ikke selv delegere til sin egen assistent. Som mange ledere, visste hun ikke la henne administrativ assistent til å håndtere halvparten av oppgavene hun var i stand til å gjøre-en sløsing med menneskelige potensial. Dette er så vanlig i virksomhet i dag. De fleste ledere under bruke sine assistenter, til sin egen skade. . Og de går glipp av muligheten til å hjelpe sine assistenter utvikle sine ferdigheter og føler seg mer engasjert i sitt arbeid

Så jeg fortsatte å hjelpe Susan lære å si nei: å gjøre alt selv; å ta på andres problemer; å bli enige om å tjene på hvert bord da spurte; til å gjøre alt husarbeidet selv. Vi setter opp tidslinjer for fratredelse fra to bord; vi setter opp arbeidsplaner for barna som bor hjemme hos henne; vi identifisert oppgaver hun kunne rimelighet be henne assistent til å gjøre.

Du kan tenke, "Jeg er ikke rustet til å løse folks personlige problemer!" Men alle disse løsningene dukket opp gjennom avhør. Jeg ville ikke ha visst hvordan å "fikse" noen av disse problemene selv. Men du vil bli overrasket, som jeg har vært, at når du holder å stille spørsmål som: "Hva er i veien?" og "Hva blir det neste skritt kan du ta?" folk finner sine egne løsninger. Det er kraften av åpne spørsmål. De allerede vet svarene, i mange tilfeller; de bare ikke har lyttet til sin egen indre visdom. Rollen som administrerende partner, ofte, er å stille nok spørsmål som folk endelig begynner å lytte til seg selv.

Oh, og Susan? Hun gjorde senior visepresident innen ni måneder oss starte vårt arbeid sammen. Og selv om hun fortsatt har en tung faglig og personlig tidsplan for å administrere, nå har hun tid til å nyte utsikten gjennom vinduene i hennes vakre nytt kontor
.