Leader som Bridge:? Hva gjør ledere /trenere /ledere har til felles med Bridges

5 områdene ledelse

En dag etter den forferdelige bro kollapset i Minneapolis i løpet av sommeren 2007 fant jeg meg selv på reise i en drosje over en bro i Seattle. Mens på broen, la jeg merke til en tilstøtende LRT (Light Rapid Transit) bru under bygging. Cab driver nevnt at utvidelsen var koster hundrevis av millioner av dollar. Uten spørsmål, byer trenger å investere i reparasjon av bruer for å støtte fortsatt vekst og bruk. Likeledes organisasjoner krever effektive ledere til å bygge broer for å opprettholde fremtidig avkastning. Her er 5 måter at ledere gjøre slik:

1) Destinasjon /Planning. Broer er bygget etter år med planlegging. De blir deretter bygget med presis nøyaktighet fra den ene ende til ankomst til en vei eller rampe, etc. i den andre enden. Effektive ledere ta et stort bilde tilnærming - de jevnlig ta tid til å fokusere på hvor de og deres team trenger å være på vei. De får klarhet i målet de trenger for å lede /coach for å

Focus. Spørsmål: Er mine folk klar på topp prioriteringer og hvorfor de er viktige

2) Tilpasning til Endre?. Mange broer, når det er ferdig, er håndtering større kapasitet for trafikken enn når planlagt, år tidligere. Likeledes, ledere i dag trener og ledelsen midt kontinuerlig endring. Ledende gjennom endring krever klarhet i ønskede resultater, med fleksibilitet rundt hvordan de er oppnådd. Dagens ledere må trener i øyeblikket - Realtime

Fokus Spørsmål: Gitt endrede omstendigheter, hva må jeg gjøre annerledes.? Hvordan må jeg trene mitt folk om disse endringene?

3) Feedback. Broer, når bygget, må undersøkes regelmessig for sin strukturelle styrke og områder av vedlikehold. Slik at også ledere på alle nivåer må være "lidenskapelig om feedback" for vekst. "Hvis du ikke vet hvordan du utfører, trenger du ikke lære" sa en fersk leder artikkel av Geoff Colvin i Fortune Magazine

Focus. Spørsmål: Når var siste gang jeg fikk strukturert /konstruktiv tilbakemelding fra teamet mitt? Hva lærte jeg?

4) Strukturell Styrking. Ved undersøkelse, til anbefalinger opprettholde strukturell styrke er fremmet og gjennomført. Likeledes, hvis organisasjonen ikke, effektive ledere søke tilbakemeldinger for seg selv for å styrke deres lederskap kapasitet. Som broer som kjører risikoen for kollaps, ledere som blir selvtilfreds risikerer å "karriere kollaps" i form av avtagende effektivitet og sysselsetting mulighet

knutepunkter:. De 3 beste utbyggingsområder jeg ønsker å jobbe med for de neste 6 månedene er:

______________________ _______________________ ________________________

5) Broer og budsjetter. Etter broen kollapset i Minneapolis, begynte debatten om hvorfor budsjettene ikke ble justert før for mer bridge vedlikehold. På samme måte, mens noen organisasjoner ikke kan være så offensiv i sin satsing på lederutvikling som andre, de ofte bli mer proaktiv etter en innvirkning på deres lønnsomhet. Ofte er det bare etter fallende salg, økt omsetning, manglende evne til å tiltrekke seg talenter, stagnerende produktivitet eller annen påviselig metriske at organisasjonen eskalerer prioritering av lederutvikling. Organisasjoner som American Express, General Electric, Proctor and Gamble, og Nokia se deres lederutvikling som en strategisk prioritet for å opprettholde konkurransefortrinn

Brennpunkt:. Jeg har tenkt å begå følgende tid og ressurser til min utvikling /læring (dvs. kurs, bøker osv.): ___________________________________

Til slutt, hvis du trener /ledelse /styre andre, uavhengig av om organisasjonen er forpliktet til lederutvikling, du må se det som en absolutt nødvendighet for din karriere. Verden er i rask endring, og det er den måten som fører vi andre til å være effektive. Hvis du forplikte seg til å gjøre årlige tilbakemeldinger og din egen læring en topp prioritet, vil du faktisk være en forestilling bro som vil bli etterspurt. Ledere /organisasjoner som ikke gjør dette engasjementet vil ende opp som brua som kollapset uten eksamen eller strukturell forbedring.

I Spirit of Growth, etter Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Chief Ytelse Officer, Excel Gruppe Development
.