Hvordan ledere beholde Top Talent ved Økende Engagement

En mellomleder nylig rapportert at hun var veldig skuffet over at hennes seksjonsleder ga henne bare en 1% øke i år, til tross for at mellomlederen gått alle sine mål. Hennes sjef fortalte henne at hun ble ansatt i den høye enden av lønnsskalaen (for noen år siden), og det var lite rom for lønnsvekst. Dette Fortune 500-selskap har en omsetningshastighet på 25%, og de er i ferd med å miste en god leder fordi de don &'; t vet hvordan de skal beholde topp talent gjennom engasjement. Gjør du?

Hva ville du gjøre i denne situasjonen? Hva om du gjorde &'; t har et budsjett å belønne gode medarbeidere? Hvordan kan du holde dem engasjert slik at du don &'; t lider kostnadene ved høy omsetning (40 - 100% av lønn)? Hint:. Størrelsen på raise er ikke svaret

Nedenfor er noen verktøy forskning viser kan hjelpe deg engasjere topp talent, til tross for en liten raise. Du kan ikke være i stand til å gjennomføre alle tre, men du bør være i stand til å tilpasse seg en eller to for å forbedre laget ditt

Retention Tool # 1 -. Øk lønnsvekst, Ikke Lønn

Ansatte sier at lønn betyr noe, men vitenskapen sier når det gjelder oppbevaring, teller mer lønnsvekst. Med andre ord, det er ikke den absolutte lønn som motiverer folk til å bo, er det deres lønnsvekst over tid. Så i stedet for å sette alle disse dollar i grunnlønn sette noen av dem i lønn utvalg

Retention Tool # 2 -. Forbedre karriere fremgang og Mobility
Under mitt siste medarbeider da jeg jobbet for Siemens tilbake i 80 &'; s, spurte jeg sjefen min hvordan jeg kunne forberede seg på en lederstilling (på den tiden, var jeg den øverste selger og hadde vært der nesten 5 år). Han fortalte meg at det ville ta lang tid å flytte inn i ledelsen sporet. Innen et år, ble jeg rekruttert til UCLA å tjene som rådmannen for et institutt. Vitenskapen forteller oss at en kampanje innen et år reduserer sannsynligheten for omsetningen med ca 50%. Selv om dine gode medarbeidere kan &'; t bli forfremmet (ingen ledige stillinger, budsjettbegrensninger ...), hjelpe gruppemedlemmene lære en ny ferdighet, ta på utfordrende prosjekt, og skifte jobb for å utvikle en spesifikk kompetanse er alle forbundet med økt oppbevaring.

Retention Tool # 3 - Øke engasjement for å øke Engasjement
Under prisutdelingen på et lederskap retreat jeg tilrettelagt for noen år siden, regiondirektør ga gaver til de tre beste utøverne i flere kategorier. Etter møtet spurte jeg ham hvorfor han straffet sitt folk for å dele sine beste praksis. Han så på meg med "hjort fanget-in-the-frontlys-look". Jeg forklarte at når han bare belønner de tre beste, er han fortelle sine Mangers at hvis de ønsker å motta disse fine gaver neste år, må de slå konkurrentene ... sine kolleger! Det er ikke engasjerende teamet til å fungere sammen. Jeg anbefalte at han belønne samarbeid ved å sette mål med sitt team engasjement og gi priser til alle som traff mål. Jeg videre anbefalt at han gir større tildelinger som flere mennesker møtte målene. Hans tallene var enda bedre neste år, og prisutdelingen var en mye større hit fordi han engasjert hans ansatte i løpet av året.

Neste gang du gir et løfte eller belønne en forestilling, holde disse verktøyene i tankene. De er bare noen av de mange måtene jeg hjelpe ledere beholde topp talent gjennom engasjement

Hold stretching, etter Dave
.