Leders Corner - Train Your Shrinking Labor Pool

Ifølge en artikkel i juli 2006 utgaven av Fordeler og amp; Kompensasjon Digest tittelen: Balanse kortsiktig profitt med langsiktig investering i menneskelig kapital: "The Labor Department ... innspilt av 2008 fremveksten av den amerikanske arbeidsstyrken anslås å falle til nær null, og ligge på dette nivået for de neste 25 år. Dette er konsekvensen av en enorm utvandring av 79 millioner amerikanske baby boomers som vil trekke seg tilbake fra arbeidslivet mellom 2010 og 2015. ansette nye medarbeidere vil bli mer problematisk som lønningene øker for færre folk med rett kompetanse. "Anmeldelser Ganske tankevekkende er det ikke? Men for alle som betaler oppmerksomhet til nyhetene for de siste årene, dette bør ikke være ny informasjon. Bare en igjen og igjen av flere utfordringer som kommer vår vei som arbeidsgivere. Så hvordan skal vi konfrontere det

Først må vi tilby et miljø som våre ansatte ønsker å være en del av - nå og i fremtiden. Vi må fortsette å skape forretningsmiljøer våre ansatte ønsker å komme til og delta i på regelmessig basis, kontra en jobb de gruer kommer til hver dag. Hvis de gruer kommer til å jobbe, de sikkert vil slutte å komme når de kan trekke seg tilbake eller noen andre selskap lokker dem bort med mer penger. Vi kan forbedre vårt arbeidsmiljø for våre medarbeidere gjennom en rekke måter - avhengig av hva våre respektive organisasjon og ansatte trenger

Vi må kanskje bare fysisk, rydde opp i stedet.. Dette høres smålig for mange, men jeg kan ikke fortelle deg hvor mange ganger jeg har måttet sterkeste til klienter som før de bruke noen penger på konsulenter og andre eksperter for å "fikse sine ansatte," de ville øke sin avkastning på en slik investering hvis de først ryddet bort samlet rot, kjøpte arkivskap, kastet bort ødelagte utstyret som var aksje stablet i hjørnene, organisert deres inventar og utstyr, og hyret en vaktmestertjeneste å regelmessig rengjøre anlegget - spesielt toalettene .

Vi kan også forbedre vårt arbeidsmiljø for våre ansatte ved å holde oss selv og alle ansatte ansvarlige for å overholde verdiene av vårt selskap - dag ut og dag inn. Igjen, dette høres touchy-feely for noen av dere, men etter å ha jobbet med ulike organisasjoner i 20 år, har jeg sett holdninger og fokus på ansatte skifte positivt, når de vet og forstår hva standarder for ytelse og oppførsel de vil bli holdt til -. og deretter er

For det andre må vi gi kontinuerlig, seriøs opplæring til våre nåværende ansatte for å holde dem engasjert, i takt med teknologien, og lære nye sider ved vår virksomhet drift. En fersk studie av Korn /Ferry viste at 51% av de ansatte i undersøkelsen indikerte at de var minst "sannsynlig" å velge en annen karriere feltet, fordi det ga mulighet for å lære noe nytt.

Andre studier er også indikerer at flere mennesker nærmer seg pensjonsalder planlegger å fortsette å jobbe - ". dagens" minst på deltid for å holde engasjert, læring, og Gitt dette, ikke det fornuftig å gi flere muligheter for våre ansatte å lære nye og utfordrende ferdigheter med oss ​​i stedet for å ha en konkurrent ansette dem bort?

Igjen, det er ingen enkle svar. Men hvis vi begynner å forberede seg nå for de alvorlige utfordringene fremover, vil vi og våre ansatte med å finne løsninger for å omgå den krympende arbeidskraft pool

Copyright 2008,2006 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC.
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.