Utøvende Teambuilding er nøkkelen for vellykket Managers

utøvende teambygging er ikke det samme som vanlig teambuilding. Dette er ikke alltid verdsatt av de som utformer ledergruppen bygge bort dagene. Alt for ofte mye oppmerksomhet er betalt til plasseringen som ledere vil gå til, rommene de vil okkupere og selv maten de vil nyte. Hva de faktisk vil gjøre når de er der blir ofte behandlet som å være tilfeldig.

Det er ofte slik at ledergruppen bygningen er oversett helt. Oppfatningen er vanligvis at vanlige arbeidstakere trenger opplæring og teambygging, mens ledere, ved selve innholdet av hvem de er, som allerede har disse kvalitetene. Dette kan være det i noen tilfeller, men ledere kan ha nytte av teambuilding, akkurat det samme som alle kan.

Konsern teambuilding krever en annen tilnærming til vanlig en. Fokus på rett sted og se at de er komfortable og få riktig mat er velvære. Det vil oppnå noe av verdi. Sanne, noen ledere kan gjerne det, men de fleste av dem vil ikke; de vil ønske å se virkelige resultater.

Når det primære fokus er på utøvende team building, og ikke bare med spor på som en ettertanke, luksus arenaer er ikke så viktig. Planlegging menyer som inkluderer kaviar og champagne blir også uviktig. Den virkelige verdien av utøvende team building da blir tydelig som noe som krever grundig planlegging og perfekt utførelse etterfulgt av en grundig debriefing og rapportering økt.

Tidsfaktoren kan da bli satt inn i sin rette perspektiv også. Prøver å stappe alt inn i en dag eller kanskje to på de fleste blir mot sin hensikt. Ledere er faktisk travle mennesker, men riktig utøvende team building krever nok tid til å gjøre det rettferdighet. Det kan ikke bli tildelt en vilkårlig tidsramme som skjer for å passe inn i noens travle timeplan.

Fordi det er de ansatte i et selskap som er ansvarlig for hva som skjer, er det viktig at de vet hvordan du skal justere , fokus og binde klubben sammen slik at de kan oppnå felles mål som kreves av selskapet. Dette er hvordan positivt resultat kan komme om. Dette er grunnen, i et nøtteskall, er utøvende team building så viktig for den fortsatte helsen til selskapet.

Mange av de retningslinjer som fungerer best i vanlig teambuilding fungerer godt for ledere også. Holde størrelsen på teamet gruppen relativt liten; store lagene blir uhåndterlig og vanskelig å administrere, som hindrer suksess i prosessen. Det må også være klare forventninger fastsatt fra begynnelsen.

Konsernteambygging bør formidle til ledere behovet for å oppdage sine egne ledelse og lederstil. De trenger å vite hvordan du distribuerer dem til best nytte av selskapets lagene. De trenger å forstå dynamikken i hvordan et lag kan bygges, hva som motiverer den og hva holder den sammen. De må også forstå hvordan å oppmuntre engasjement fra hvert team medlem under dem i en naturlig, utvungen måte.

Executive-teambuilding øvelser bør være om å samkjøre travle ledere med begrepet hvordan du får mest mulig ut av sitt selskap lag. De er de som gjør de direktiver som påvirker selskapet, så de trenger å vite hvordan å strukturere dem å få mest mulig ut av de som faktisk gjør jobben. Utøvende team building, riktig planlagt og forvaltet kan gjøre det for enhver bedrift
.