Talent Management i Tøff og utfordrende Times

« Lederskap er ikke demonstrasjon definisjon &"; . Dr. Thaker nylig aksjer i hans lederskap 2020 Programme

Økonomien er avtakende og isn &'; t kommer til å bli bedre når som helst snart.

Det første du bør stille deg selv er: "Hva er en tøff tid?" Svaret er at det er en tro. Hva du ser er hva du får … mener er en tanke i hodet, og hva du tror du skaper og alle spådommer og prognoser for de sakkyndige ofte bli selvoppfyllende profetier, fordi de skaper den &"; tro "at ting er" tøff ". Men er de virkelig så ille?

Hvis økonomien er dårlig, sier vi at det er en resesjon. Hvis vi mister vår jobb, det er en depresjon. Alt er relativt, men noen sted er alltid verre.

Innse at en tøff tid er "slik vi ser det". Det vi føler er ekte. Velkommen til virkeligheten.
I mine øyne er Lederskap innside-utside. Faktorer av lederskap er viktig for selvrealisering i de beste tider, men i dårlige tider er det enda mer viktig å gjøre en reality check. Ikke bare fortell deg selv "ting kan alltid bli verre", men prøver å opprettholde en positiv holdning.

Hver menneskelig organisasjon går gjennom tøffe og utfordrende tider, fordi, vel, vi &';! re menneskelige Vi må forvente at tøffe tider vil komme, men vet at ved å stille ekstraordinært lederskap i disse tider, kan gruppen komme ut av dem sterkere enn noen gang! Her er noen tanker for deg å vurdere på å være en ekstraordinær leder i tøffe og utfordrende tider, enten du lede en bedrift, en by, en non-profit organisasjon, en NGO eller en familie.

Big Picture er alt
Når ting blir tøft, everybody &'; s fristelsen er å bli akutt fokusert på problemet. Den ekstraordinære leder, men vil beholde sin øye på det store bildet. Dette spiller ingen &'; t bety at vi ikke &'; t løse problemet. Faktisk har vi for å løse problemet. Men det som skiller en leder fra en tilhenger er at lederen doesn &'; t bli fanget opp i problemet. Lederen ser det store bildet og holder beveger seg mot visjonen. Jo lenger de tar sine tilhengere mot visjonen, jo lenger vekk fra problemet de får.

Sacrifice å vinne
Når det blir tøft, for eksempel når det må være kutt i lønn, etc., den leder bør gjøre nettopp det - bly. De må ikke bare være den som blir belønnet størst når alt er bra, men de trenger å være den første til å ofre. Den ekstraordinære leder sier: "Jeg vet at mange av dere er opptatt av lønn kutt. Jeg er også. I det lange løp vil vi bli frisk igjen, men for mellomtiden, er dette nødvendig. Forstå dette, vil jeg du skal vite at Jeg tar en 20 prosent lønn reduksjon meg selv. Jeg vil at du skal vite at vi er sammen om dette. " Den ekstraordinære lederen er den første til å ofre og vil bli belønnet med lojaliteten til sine etterfølgere. Mor (Home Manager) som alltid viser leksjon av ofre og vinne. Hun bidrar til hjemmet for flere tiår og aldri forventer noen avkastning.

Motivere deg selv og teamet
I tøffe og utfordrende tider, folk er naturlig ned. De har en tendens til å være pessimistisk. De kan &'; t se hvordan det hele kommer til å trene. Dermed har de en hard tid å få i gang. Den ekstraordinære leder vet dette, og vil fokusere på å være optimistisk motivator. Han eller hun vil komme til kontoret vite at for tiden, vil stemningen i gruppen bæres og løft etter dem og deres holdning.

Liten seier har en verdi
En av måtene å motivere er å lage små seire. Den ekstraordinære leder vet at i tøffe tider hans eller hennes folk tror at alt er tapt. De lurer på om de kan vinne. Så ekstraordinær leder skaper muligheter for laget til å vinne, selv om de er små. De satt mindre, mer oppnåelige mål og minne og belønne gruppemedlemmene når de treffer disse målene. Med hver liten seier, er leder bygge den aktelse og holdning av hans tilhengere, grave dem ut av deres selvlagde hull av frykt.

Kjenn deg selv
I gode tider du gjør det som hjelper deg å utvikle din potensialet i tøffe tider vi må gjøre det som bidrar til å betale regninger. Du må kanskje jobbe overtid uten lading selskap for å beholde jobben. Du kan ta på seg ekstra prosjekter hjemme som tidligere du gjorde i arbeidstiden. Du må kanskje hjelpe din bedrift å redusere utgiftene (fly økonomi, ikke business class, planlegge noen besøk sammen, kutte ned på forretningslunsjer), og du må kanskje redusere personlige utgifter hjemme. Du vil gjøre hva du må for å holde seg flytende.

Ta beregningsmetoder Risks
I gode tider kan du ta risiko ganske lett, vet du stort sett alltid har en fallback posisjon. I tøffe tider, ikke ta store finansielle risiko hvis du ikke har råd til dem. Risikoen du tar bør være de som vil posisjonere deg til å kapitalisere på dem når tidene blir bedre. Hvis du er i ledelsen planområdet, ikke nøl med å ta på seg ekstra arbeid i utførelsen av oppgaver. Hvis du er i innenfor salg, sette på en lue og banke på dører for din bedrift i nye markeder. Se etter flere ting du kan gjøre til fordel for din bedrift. Når ting blir bedre, vil din innsats bli husket (håper vi!).

Power of Communication og relasjoner
Snakk pent til deg selv. Snakk positivt om de tingene du oppnå og vil oppnå i selskapet og i livet ditt. Ikke tispe og klage om Tough Times. Fortell deg selv og andre til å nyte det de har nå … det kunne vært verre. Husk, kan du og teamet fungere bedre. TEAM skaper undring og prøver å bli verdifulle ved å legge verdien til teamet i dårlig tid. Hold dele humor i laget. Få folk til å le og kjærlighet. Har holdning av omsorg og deling. Setter pris på liten seier. En av gruppemedlem er ferdig med arbeidet i tide og gjør noen forskjell enn verds offentlig. Økonomien kan gå ned, men det er ikke akkurat som om du er på Titanic, selv om det kan noen ganger føler for det. Hvis du har et alternativ, spør deg selv som du ville foretrekke: å være der du er nå, eller i den største luksusskip noensinne er bygget, i en førsteklasses suite med alt tilbehør, natt til 14. april 1912.
Vilje til å ødelegge alt i mine øyne. Selv i dag, hvis du finner eller føler at organisasjonen eller forhold eller jobb er å ødelegge .... don &'; t får forstyrre, forstå kraften til å ødelegge. Creation skjer alltid etter skade. Mor Teresa sa, " Jeg elsker lys for det viser meg veien, men jeg tåle mørket fordi det viser meg stjernene. Tiden er kommet for å forstå dagens situasjon, åndelig. Jeg tror åndelige verden er en usynlig verden, men det har en stor og uslåelig innvirkning på livet
.