New-Age Manager_lederegenskaper

New-Age Manager

Hvis du &';. Re en leder å jobbe i en bedrift som ønsker å bli vellykket i det 21. århundre, så du trenger for å omfavne de 8 arketypiske roller New-Age sjef

1. Profet. The new-age lederen skiller seg ut fra andre ved sin evne til å se muligheter som andre don &'; t se. Han eller hun doesn &';. T bare ha et mål for laget å nå, men en visjon om noe spennende og unikt
«Noen mennesker ser ting som de er, og spør" Hvorfor "Jeg ser ting som ikke er og aldri? var og spør "Hvorfor ikke?". " (George Bernard Shaw)

2. Partner. Dagene når lederen var noen som sto over arbeidsstokken eller levde i en egen del av virksomheten har lenge gått. I dag, lederen er en nøkkelspiller i laget, en del av det, så vel som bortsett fra det. Han eller hun er en viktig partner serverer teamet og i sin tur være tjent med det
“. Det som ligger til grunn for positiv endring, slik jeg ser det, er tjenesten til et medmenneske &"; (Lech Walesa)

3. Utøver. The new-age manageren får resultater. Dette er fordi han eller hun arbeider med teamet, vet hva de vil ha, og har kompetanse til å kommunisere sin visjon til andre. Arbeidsplassen blir et dynamisk og spennende sted å være. Og alle utfører ut på huden sin
“. Hvis du ønsker å skille seg ut, don &'; t være annerledes, være enestående &"; (Meredith West)

4. Poet. Det høres kanskje rart å snakke om sjefen som en poet, men som en articulator av dypere mening av verdiene av arbeidsplassen og en formidler av følelser, samt informasjon, dette er hva han eller hun er
“. Han som er sikker på at han kjenner enden av ting når han er bare begynnelsen dem er enten ekstremt klok eller ekstremt tåpelig. Uansett noe som er sant, er han absolutt en ulykkelig mann for han har satt en kniv i hjertet av undring &"; (Tad Williams)

5. Filosof. Grunnen til at den moderne leder er en filosof er at han eller hun trenger et mye bredere perspektiv på arbeidsplassen enn sine forgjengere av gamle. De trenger å se mye dypere formål i arbeid enn bare en måte å gjøre en fortjeneste eller tjene penger. De trenger å se verdien av tjenesten og verdien av personlig og teamutvikling. Kort sagt, har den new-age leder å kjenne den åndelige betydningen av arbeid
“. Den første ansvaret for en leder er å definere virkeligheten. Det siste er å si takk &"; (Max DePree)

6. Pioneer. Det eneste som new age ledere må leve med at deres forfedre gjorde &'; t er konstant forandring. De må både lage og rive ned, bygge og ødelegge. De må sette seg på ett kurs bare for å gjøre en skarp U-sving og gjøre noe annet når forholdene tilsier det. Den moderne leder er som nybygger eller kvinne, søker nye land og nye opplevelser hver dag
“. Du må forlate byen din komfort og gå ut i ørkenen for din intuisjon. Hva du oppdage vil være fantastisk. Du &'; ll oppdage selv &"; (Alan Alda)

7. Persuader. En ting som hasn &'; t endret fra fortiden er den sentrale rollen som ledere spiller i å kommunisere med andre. Faktisk har de å bli enda flinkere til å kommunisere enn noensinne. De trenger å være artikulert samt stille. De trenger å trene samt bli coachet. De trenger å snakke med folk og' s sinn så vel som til sine hjerter. Hvis evnen til å lage en sak var en viktig ferdighet for gammel, så i fremtiden en av de mest verdifulle ferdigheter vil være ferdigheter til å overtale
“. Ingenting er så potent som den tause påvirkning av et godt eksempel &". ; (James Kent)

8. Pilgrim. I historiene fra fortiden, en av de heroiske arketyper var figuren av pilegrim som går på en reise for å oppdage skattene og ender opp med å oppdage selv. At &'; s en apt måte å avslutte disse beskrivelsene av den moderne leder. Han eller hun er en eventyrer som går inn i det ukjente, en drøm-søkende, en vandrer for hvem reisen vil alltid være viktigere enn målet
“. Du kan ikke være pysete der ute på drømme søker sti. Våg å bryte gjennom barrierene, for å finne din egen vei &"; (Les Brown)