Effektiv Delegasjon: The Secret Tool for Growth

Effektiv delegasjon kan være et springbrett som starter din suksess til nye høyder. Vellykket
mennesker mestrer delegasjon, mens middelmådige utøvere desperat henge på oppgaver som er
viktig, men bedre igjen til administrative eksperter. I løpet av årene, I &'; har funnet at ofte folk don &'; t eller vunnet &'; t delegere oppgaver fordi de &'; re ikke helt sikker på hva du skal gjøre med den fritiden de &'; d skape for seg selv. Å være tydelig på hvordan du &'; d bli mer produktive hvis du hadde tid er nøkkelen til å få motivert om å delegere. Bruke noen minutter å reflektere over hvorfor du ble valgt for stillingen du &';. Re i Er det på grunn av dine gode administrative ferdigheter? Er det fordi du &'; re veldig flinke til å organisere papirer, filing programmer eller fylle ut rapporter? Neppe. Du er der du er på grunn av dine folk ferdigheter, kommunikasjonsferdigheter, dine lederegenskaper, og dine selger evner.

Hvorfor delegere?
Det er tre svært viktige grunner til ikke bare å delegere, men å bli gode på det. Først av alt, å delegere passende oppgaver kan bare du å oppnå mer. Du utnytte tiden din. Det frigjør deg til å jobbe med oppgaver som produserer inntekt. Dernest kan delegere du også jobbe på det store bildet, snarere enn å bli sugd ned i de rutinemessige oppgaver. Det skaper mulighet for deg å arbeide på virksomheten din i stedet for alltid å jobbe i det. Og til slutt, gjør effektiv delegering du, som leder, for å utvikle mennesker ved å utvide sin kompetanse, sin selvstendighet og sine ansvarsområder. Nøkkelen, selvfølgelig, for å nå disse målene er å delegere effektivt. Det er ingenting verre enn å delegere en oppgave og ha det gjort galt, gjort dårlig eller enda verre, ikke gjort i det hele tatt ...

Årsaker til dårlig Delegasjon:

“ jeg kan gjøre det bedre &" ; syndrom - Du vet denne type tenkning. "Hvis jeg spør noen andre til å gjøre dette, vil jeg bare nødt til å gjøre om det likevel ..." Dette er enten på grunn av dårlig kommunikasjon på slutten din eller å ha feil folk på laget ditt

“ For vanskelig å bestå av /teach &"; - Du har sett dette også. "Det vil ta meg lenger tid å lære ham /henne hvordan du gjør dette enn det vil for meg å gjøre det selv." Det kan så være, men når du legger opp et år på å gjøre det i forhold til undervisning det én gang, er det ingen konkurranse

For få mennesker -. Alle har overbelastet allerede, så jeg kan bare ikke delegere noe annet. Du må redusere belastningen ved å effektivisere og skape systemer, eller du trenger å ansette flere folk

Feil personer som jobber for deg – Noen ganger kommer du til en erkjennelse av at personen som jobber for deg er egentlig ikke den rette for jobben

Dårlig kommunikasjon -. Ever gi noen en oppgave eller rapport for å gjøre, og ha dem gjøre noe helt annet enn det du ønsket? Vær tydelig på hva du ber om og få dem gjenta sin forståelse av din forespørsel. Også får for vane å sjekke inn på fremdriften av viktige oppgaver

Mangel tidsramme -. Ikke vent til siste minutt for å delegere. Arbeidet med å skape en vane å ta aksjon før enn senere.

Effektiv delegasjon vil utnytte din tid og din innsats. Det vil arbeide for å utvikle laget ditt og gjøre dem mer verdifull, mer produktive og mer lojale. Hvis du ønsker å øke produksjonen, bruke mer av tiden din på innsats som produserer og mindre tid på oppgaver som er administrativ
.