Hvordan løse ditt lag Laget Problems

De umiddelbare symptomer som vanskeligheter innenfor lagene er lett observeres. Resultatene av en ineffektiv teamet er altfor tydelig, dårlig ytelse, misfornøyde kunder og dårlige relasjoner med andre avdelinger.

En leder eller eier vil ofte gjør feil i å jobbe på overflaten symptomer innen teamet. Dette kan være frustrerende, da det ikke leverer langsiktig forbedring. Ofte mer sjefen prøver, jo verre lagets problemer blir.

Arbeidet med de underliggende årsakene
måten å løse lagets problemer er å jobbe på de underliggende årsakene i stedet for synlige symptomer. Tenk på løsningen på dine gruppe problemer som et hierarki, hvor du vil starte på øverste nivå, og arbeide på hvert nivå i sin tur til du bygge et svært effektivt team. Når du gjør det, vil symptomene forsvinner, og teamet vil bli mer vellykket.

1. Problemer med felles formål
• Er laget helt kjent med din Selskapet formål
• Vet de hvor deres bidrag passer i å oppnå selskapets mål og mål
• Er de klar over viktigheten av sin rolle?

2. Problemer med Mål
• Har folk forstår og aksepterer teamet &'; s formål og accountabilities
• Har de diskutere alle aspekter av den rollen og de ulike prioriteringer
• Har de ukentlige og månedlige mål og mål for å møte
• Hvordan er prestasjon og forbedring erkjent og feiret
• Hvordan de klarer stressorer eller blokker til måloppnåelse?

3. Problemer med Roller
• Har hvert team medlem kjenner hans eller hennes rolle tydelig
• Har disse forventningene blitt delt? Har de matche
• Gjøre individuelle mål passe med teamet &';? Ordnede målsettinger
• Er det områder med overlapping eller duplisering mellom oppgave roller som kunne produsere konflikt
• Er hvert team medlem klar over behovet for å bruke sin innflytelse positivt til å skape et positivt lag dynamisk
• Er det en positiv forum for gruppemedlemmer for å diskutere og vet hva de kan forvente av hverandre?

4. Problemer med Prosesser
• Er lagets medlemmer limt som et team? Har de aktiviteter eller møter for å bygge en følelse av tilhørighet til et team
• Hvordan blir beslutninger tatt? Er myndighetsnivåer klart
• Er kommunikasjonsprosesser på tvers av team som arbeider
• Hva slags møter har du? Er møtene effektive
• Har du den rette spekter av ulike typer møter for å sikre klubben effektivitet
• Hvordan de planlegger sammen
• Hvordan er problemer og konflikter løses
• Hvordan de være trenger kreative - generere innovasjon
•? Hvordan er aktiviteten koordineres? Rapporterer prosedyrer forstått og følges?

5. Problemer med relasjoner
• Hvordan kan gruppemedlemmer behandle og føler om hverandre
• Er folk &'; s individuelle behov anerkjent og respektert
• Betyr klubben klimaet tillater for åpen debatt og deling av bekymringer
• Har laget og lederen oppfordrer tilbakemelding på lag og individuelle prestasjoner
 ?;