Ledelse: Respekt, tillit og Humor

Simon Sinek, forfatter av "Leaders Spis Siste: Hvorfor Noen Lag trekke sammen og andre ikke", sier lederskap ligger i å plassere andre først. Han mener det handler ikke om å være sjefen, eller å ha alle svarene, eller selv å være den best kvalifiserte. Sanne ledere akseptere ansvaret for hvor godt deres ansatte gjør, plassere sine egne behov andre og hjelpe sine ansatte, i stedet for å kaste dem under bussen, når ytelsen ikke er der den skal være. Jeg er enig, og føler, spesielt når det kommer til stykket, er det viktig for lederen å stige til toppen og virkelig vise støtte.

Overalt vi ser i våre personlige og profesjonelle liv vi ser ledere. De trenger ikke å være administrerende direktør eller direktører, som lederegenskaper kan utvikles i svært ung alder. Når jeg tenker på en leder, jeg kan tenke meg noen som har en sans for humor og vet hvordan å få andre til å føle deg komfortabel. Denne personen injiserer positiv energi og selvtillit inn i en situasjon. Bare det å være menneske og ikke sette et hierarki bidrar til å sette andre på brukervennlighet. Spesielt i et team situasjon, er det viktig for en leder å kommunisere tydelig med de andre medlemmene, dele kunnskap og være inkluderende tidlig i team-building prosess.

Alle gruppemedlemmene spille en verdifull rolle, og en sann leder klart gjør dem klar over det og gjør dem føler seg respektert og stand. Tilbakeslag og feil kommer til å skje. Den måte at lederen reagerer på disse hendelser er kritisk. Enten det er trener for en ungdomsskole fotballag eller leder av et viktig prosjekt, er lagene kommer til å ta sine signaler fra lederen. Hvis det lederen går på en berserkgang, å miste det og skylde på alle andre, vil en avgjørende mulighet gå tapt. De ansatte må forstå hva som skjedde, hvorfor det skjedde, og hva de neste beste fremgangsmåten er å løse situasjonen. Svikt presentere en tid til å lære og vokse. Teamet eller person er følelsen ganske sårbar, men fortsatt trenger å føle seg som en betrodd medlem av teamet.

Ledere fokusere på hvordan du kan hjelpe andre utmerke seg og føle seg som en viktig del av laget. Det er "alt om dem" perspektiv i motsetning til "alt om meg." Ledere vise respekt for dem som de fører og til seg selv. Som du bygge din lagets selvfølelse og selvtillit, vil du være i stand til å delegere mer ansvar, og som et resultat av fri deg opp til å gjøre de aktivitetene som kritisk trenger din oppmerksomhet. De ansatte føler seg motivert og respektert fordi ekstra ansvar har blitt gitt til dem. Det er en vinn-vinn-situasjon for alle
 !;