En visjon om mulighetene for din Business
Du har sannsynligvis startet virksomheten din fordi du hadde en lidenskap for arbeidet og ønsket frihet til å være din egen sjef og få tilgang til mange fordeler ved eierskap:
• Arbeid hvor og når du ville, etter • Frihet fra Foretaks eller Institutional politikk og politikk, etter • Frihet fra en undertrykkende arbeidsmiljø, mangel på lidenskap, eller begrenset inntektspotensiale
Nå, måneder, år eller tiår senere, du kan ha hatt nok suksess til å bo i virksomheten, men fant ut at du egentlig bare handlet en jobb for en annen. Du jobber 14 timer i døgnet hvis du trenger til og kan &'; t ta fri, så du er nøkkelperson i organisasjonen. Du &'; re å bli utbrent. Hva var en gang en lidenskapelig hobby har forvandlet seg til en virksomhet hvor moroa har forsvunnet.
Ikke frykte. Disse veiene godt reist på
Den første Concept vi trenger å utforske er:.
Du må være arbeider på virksomheten, ikke i din virksomhet
Dette konseptet ble gjort kjent av. strålende Michael Gerber som en gang sa, “ De fleste entreprenører er teknikere som lider av en gründer anfall &";.
Dette betyr at bare fordi du er en begavet gitarist (erstatte din forte &';), doesn &'; t bety Vet du noe om kjører en musikkbutikk.
Starte og drive en bedrift er som foreldre. Sett fra avstand, de største bedriftene gjør det ser så lett. Men det kan være lett når du slår på lidenskapelig hobby til en systematisert maskin som kjører med eller uten deg i en jevn måte fra My Friend Harv Eker gang sa: “. Hvis du &'; re en brikke i virksomheten din, du &' ; re en tresko i din business &"; Målet er JNN (erstatte din første innledende for J)
JNN betyr Jonathan ikke nødvendig
Jeg vet hva du &'; re tenkning..
&Bull; Jeg er min virksomhet, etter • Ingen har lidenskap og visjon jeg har, etter • Hvordan kan min virksomhet kjøre uten meg, etter • ___________ (Fyll inn din unnskyldning for 70 timers uke)
Jeg vil hevde at du er helt riktig og helt feil.
Du må skifte jobb fra å være daglig leder og administrativ assistent til grunnleggeren og . visjonær
Du må skape tid til å arbeide på virksomheten, ikke i det
Din bedrift må jobbe om du &';.. re på skranken eller i Abaco-øyene
Mange fagfolk (leger, advokater, CPA &'; s) er trading sin tid for dollar
Hvis de ikke er fakturering timer, de skjønner &';. t får betalt. Dette er ikke en bedrift, dette er en jobb
Hvis du vil ha en virksomhet, må du komme til JNN
Hvordan kommer vi oss dit
Regel 1..?: ansette folk for hvem de er og delegere alt du muligens kan
Gode mennesker aren &';. t vanskelig å finne. Finn gode mennesker, elsker dem, trene dem og gjøre dem om til eksepsjonelle forretningsfolk. Jack Welch sa, “ I Amerika mennesker er ansatt for hva de vet og sparket for hvem de er og" Dette er bass-ackwards
Vi har alltid ansette gode mennesker; ærlige, hardtarbeidende, engasjerte enkeltpersoner. Så vi bruker en stor mengde tid å trene dem inn i systemene. Alltid observere hva deres sterke og svake sider. Gi dem det arbeidet som de er naturlig begavet på og trene dem gjennom sine svakheter slik at de blir sterke. Fremfor alt, ære sin forpliktelse til saken din og lytte til deres ideer.
Så delegere alt du muligens kan. Jeg har en kvinne som arbeider for meg nå som typer nær 100wpm. Jeg har en annen som snubler rundt 50wpm, men er en så god arrangør. Gjett hvem som tar diktat og hvem som er prosjektleder?
Regel # 2: Administrere gang
De fleste bedriftseiere tilbringer 65% av sin tid på Admin, 25% av sin tid på markedsføring og 10% av sin tid på produksjon.. Hva med deg?
Hvis du er den mest lidenskapelige, visjonære av din bedrift bør du være å bruke 65% av tiden din på markedsføring og 25% av tiden din på Admin. Din assistent og kontorsjef skal kjøre admin under din retning. Du bør være å bruke en full 2/3 av tiden din på målet for alle virksomheter, som er:
regel # 3:. Målet for alle forretninger er å finne og beholde kunder
jeg vet du tror det er å tjene penger. Men hvis du kan finne og beholde kunder, vil du ikke å bekymre deg for å tjene penger.
Som grunnlegger og visjonær hos din bedrift, er ditt første ansvar å tilbringe 2/3 av din tid på dette Primal Goal. .. Periode
lederegenskaper
- Alt vi ønsker er like utenfor vår Comfort Zone - Keep Going Beyond
- Hvor Ikke for å administrere et hotell Part - 2, Teknisk Skills
- Ansvarlighet begynner med Respect
- Bruk av programvare som en Contract Management løsning for å forbedre Corporation Functionality
- Hvordan å forutsi finans kravet for post-pensjon?
- Hvordan Endre Dårlig markedsføring vaner for Good
- 9 Grunnleggende trinn i rekrutterings Process
- Analyse Hvordan få en regjering Grant
- Channel Management Software utnytte gevinstene av Business
- Spesielt en funksjonell Small Health Supply Chain Representer?
- Konstellasjoner -? En diagnostisk verktøy for kreativ strategisk development
- Strategier for vellykket ERP Change Management
- Hva gjør vi nå ?: alternativer for tildeling av knappe ressurser når du ikke har planlagt Ahead
- Barvetii Internasjonale Wealth Consultants: Hvordan Grow en Business Organically
- 5 ting du kan gjøre i disse Quiet Moments
- Telefon Skills Training - strukturen av en effektiv telefon Call
- Tiltrekke seg flere kunder ved å kontrollere din tid sugende Gremlins
- Enkelt Solutions
- Barvetii Wealth Consultants lovende investering på oss blå Chips
- Hvordan starte en Restaurant for Beginners