Strategier for vellykket ERP Change Management

Enterprise Resource Planning implementering er mer om prosesser og mennesker enn det er om teknologien. Man trenger å utvikle og opprettholde langsiktige organisatoriske endringer for å oppnå forbedring i virksomheten. En vellykket ERP endringsledelse vil innebære proaktivt håndtere motstanden fra de potensielle brukerne av nytt ERP-system. Det hjelpemidler i å avgjøre fremtiden for selskapet som mer enn gjennomføringen, er det forvaltningen av endringen som har skjedd som er viktig for fremtiden.

Et ERP-systemet bringer om en stor endring i forretningsprosessen etter at det er gjennomført og det er derfor viktig å håndtere denne endringen godt å realisere avkastningen. En av de vanligste problemene med ERP implementeringen er motstanden fra de ansatte. Mange er imot å bruke det nye systemet, og er ikke villig til å lære funksjonene lett. Også ERP kan resultere i å kutte ned arbeidsplasser ved å øke produktiviteten i mindre antall mennesker som bringer om motstand fra de ansatte. Vellykket ERP Endringsledelse innebærer å håndtere de ansatte på en forsvarlig måte.

Med implementeringen av et ERP, det er en endring i måten ting fungerer og de ansatte vil bli pålagt å jobbe i et gjennomsiktig miljø og samhandle med folk fra andre avdelinger. De skal lære å arbeide i et team sammen ved å styrke forholdet til de andre gruppemedlemmene. ERP-systemet fører til en integrert arbeidsmiljø. Dette kan føre til en endring i holdningen til de ansatte og så forsvarlig forvaltning er nødvendig.

For en vellykket ERP endringsledelse, toppledelsen kan ha behov for å ansette koordinatorer for å hjelpe de ansatte å tilpasse seg det nye systemet raskt. For å realisere ROI, bør tilpasnings gjøres raskt og kommunikasjonsprosessen bør være mer effektive. Seminarer og møter bør gjennomføres for å få de ansatte er kjent med det nye systemet og den nye arbeidsmiljø. For å gjøre en vellykket endringsledelse, bør ledelsen gi denne overgangsperioden nok tid for de ansatte til å tilpasse seg endringen.

En vellykket ERP endringsledelse er i hovedsak å gjøre med mennesker ledelse som de ansatte må være utdannet på målene for implementering av ERP-systemet. Dette emnet må angripes på en forsvarlig måte for riktige resultater. For å oppnå fordelene ved den ERP-systemet og unngå svikt i systemet, er det nødvendig å bruke en vellykket ERP endringsstyring. Hvis strategien og teknikken er riktig, vil suksessraten være høyere. Organisatoriske strategier inkluderer endringsledelse, kommunikasjon, personalforvaltning og andre.

Den Tekniske strategier inkluderer installasjon av programvare og andre. Den endringsledelse er en strategi for å invitere de endringer i selskapet for å maksimere fordelene og redusere risikoen ved gjennomføringen av Enterprise Resource Planning system. Bortsett fra riktig kommunikasjon og koordinering, opplæring og utdanning av ansatte er også viktig. Derfor for en forsvarlig utnyttelse av ERP programvare, er en vellykket ERP endringsledelse nødvendig
.