*** Bruker du "riktig lederstil?

Forrige uke var jeg coaching med en svært fokusert og dyktig leder. Han spurte meg om han var ved hjelp av “ riktig &"; lederstil.

Hva et stort spørsmål!

Samtalen fortsatte, og vi jobbet gjennom hva som var riktig å sine mål, hans personlighet, hans langsiktige resultater og situasjonen på hånden.

Har du en lederstil, eller snubler du gjennom hver dag i håp om å ikke gjøre for mange feil.

Har du gjennom hvordan du ønsker å lede?

Har du tilpasse stilen din for ulike mennesker og ulike situasjoner eller vedta du en one size fits all.

Situasjons Ledelse Modell av Blanchard tar hensyn til å tilpasse vår lederstil for den personen og oppgaven.

Men lederstil er mye større enn dette.
Den samlede behov i situasjonen, våre verdier og våre ønsket arven skal også spille en rolle.

Nylig i mitt hjem delstaten Queensland vi har gått gjennom en rekke naturkatastrofer, hvorav kommentarene har vært at vår Premier Anna Bligh var en "inspirasjon", "awesome", “. en god leder "og så videre Den overstrømmende ros er vel fortjent etter min .. vis Hun ledet oss gjennom flom og syklon med tilsynelatende letthet Hun hadde en sentral kommando team; hun var gjennomsiktig i hennes kommunikasjon Hun var konsekvent og hun erkjente de vanskeligheter og samtidig gi et budskap om håp om at vi vil seire langs linjene av &ldquo. ;.. våre hjerter kan brekke, men vår ånd vil ikke &" ;.

Men som Winston Churchill før henne, er Ms Bligh en god leder i en krise Hennes stil perfekt matchet situasjonen før krisene hun var generelt mislikte og hadde liten respekt fra omverdenen.

I de gode tidene hennes stil samsvarte ikke behovet for videre handling, visjonær tenkning og rådgivende lederskap. Hun var en kvinne show, var hennes ord
Mine forretningskunder spørsmålet brakt til tankene andre executive coaching samtaler i løpet av de siste 2 årene hvor det har vært en mis-match mellom stil vedtatt på den tiden og den stilen som trengs av organisasjonen og teamet i særdeleshet.

Hver av dere som leser denne artikkelen er en leder. Enten du har tittel og ansvaret for en leder av et team, en bedrift, en familie eller du er en leder gjennom innflytelse.

Utenfor Blanchard Situasjonsledelsesmodellen, spør jeg deg å undersøke din lederstil. Prøver du å skape de resultatene du ønsker? I så fall gratulerer.

Hvis ikke, Har du behov for å ta hensyn til de endrede forholdene og ønsket mål?

Har du behov for å være mer inkluderende for å skape energi og innlemme andre ideer? Eller trenger du å være mindre inkluderende og mer “ kommando og kontroll &"; å komme gjennom en kortvarig krise?

Har du behov for å være mer inspirerende, selger en middels eller lang sikt syn, eller trenger du å være mer oppløftende å heve moralen for et kortsiktig mål? Anmeldelser

Du har din egen lederstil, er du tilpasningsdyktig og fleksibel i din stil eller står du fast og stiv?
Hvordan vil du vite? Det er den enkle delen, bare se på de resultatene du skaper og hva slags tilbakemeldinger du får fra dine ansatte, kolleger og Manager.

Hvis svaret er at du faktisk er fast og stiv som en leder da kanskje du trenger å revurdere din stil
.