Planlegging Pays Big Dividends

Planlegging er etableringen av en bane du ønsker organisasjonen å følge. Den sanne nøkkelverdi i alle organisatoriske strategisk, misjon, visjon eller verdi paragraf er å identifisere når du og eller din bedrift har tatt en avstikker fra den veien.
Små og mellomstore bedrifter (under $ 100 mm) i mange tilfeller er mer reaktiv og . mindre proaktive i sin tilnærming til planlegging for fremtiden og deretter kjører sine selskaper dag til dag
jeg påminnet om den gamle vitsen at menn don &'; t slutte å spørre retninger fordi menn don &'; t bryr seg om de &'; re tapt som lenge de &'; re var å lage god tid. I forretningsplanlegging som gjelder for ledere av begge kjønn.
Dersom salg og fortjeneste er opp, vekst og verdi er på skråning, hvorfor rote med suksess? Svaret er enkelt, uten å planlegge hvordan kan du vite at tallene du gjennomgår er det beste de kan være?
Hvordan kan du være sikker på at de er bærekraftige? Bare fordi kostnadene er på eller under budsjett doesn &'; t gjøre dem riktig tall og omvendt bare fordi salget og fortjenesten tallene er på eller over mål doesn &';. T gjøre dem rett til enten
Planlegging lar deg identifisere problemer som tar tid til Riktig: salg, samlinger, leder personalet og ferdigheter, salgs til klientforhold. Planlegging la &'; s du fokuserer på systemer eller prosesser som kanskje ikke er giftig i dag, men hvis venstre alene ville og kunne føre til ubotelig skade for enhver organisasjon, kontantstrøm, underfinansierte nye initiativer. Planlegging bidrar også i identifisering av sorte hull av utilsiktede konsekvenser
Hvis du går til en kirurg for råd om din rotator cuff det &';. Er alltid interessant at prosessen for å gjøre det bedre vil nesten alltid være kirurgi. Mange eiere og CEO &'; s er fra salg og markedsføring avdelinger. Så gjett hvilken vei mange problemer er løst? At &'; s retten la &'; s kaste mer fokus på salg og markedsføring
Styrker i ett område av en organisasjon kan føre til katastrofale feil i en annen.. Når er riktig tidspunkt å selge seg ut av et problem, og da er det rett tid for å kutte kostnader og tjenester for å få deg ut av trøbbel? Svaret er veldig teknisk, så følg nøye, det avhenger.
For salg Det avhenger av verdien og etterspørselen etter produktet så vel som tilgang på kapital og evnen til å rampen opp til å møte ytterligere salg etterspørselen. For kostnadene det avhenger av din evne til å identifisere og fjerne uviktig, redundant, utdatert systemer og prosesser. Og hvordan avgjør du hvilken vei å gå, og hvilke systemer for å korrigere … … Planlegging
jeg utfører en pro aktiv due diligence system gjennomgang plan for en klient akkurat nå.. På mindre enn en halv dag hadde vi anmeldt dagens finansielle og regnskapsmessige planer og funnet ut at klienten måtte endre en prosess de hadde for lenge siden vokst. Deres kundefordringer system hadde blitt opprinnelig planlagt å være svært beskyttende overfor sløsing utgifter og krevde eieren å signere hver sjekk over et visst pengebeløp.
Selv om systemet som trengs for å bli revidert basert på dagens forhold, var vi i stand til å gjøre det fordi en plan hadde blitt brukt til å etablere det basert et mål om å eliminere sløsing utgifter. Hvis dette systemet ikke var etablert, kan problemene har vært verre
Nå kan &'; ta et minutt og traff på misjon, visjon og verdi uttalelser som er egentlig mer subjektive og er utformet for å definere hvem du er og hva du står for heller at jo flere beregninger sentriske strategisk, salg, markedsføring og økonomiske planer.

En formålsparagraf er en veldig kort redegjørelse for som beskriver de grunnleggende årsakene til at organisasjonen eksisterer. En formålsparagraf fokuserer primært på nåtiden. Formålsparagraf skal representere banen og grunnlaget for hvordan visjonen uttalelse vil bli oppnådd. Det er der verdiene av organisasjonen om sine produkter, tjenester og alle sine interessenter. En god oppgave vil også beskrive hva selskapet er og hva det håper å bli. Et stykke som bør inkluderes i alle formålsparagraf (som mangler fra de fleste) er et selskap &'; s forpliktelse til seg selv og til gjennomføring av oppdraget. Dette betyr at en satsing på lønnsomhet tydelig frem. En tydelig skrevet formålsparagraf kan brukes til å bidra til å løse konflikter mellom mennesker og avdelinger

En visjon er veldig klar og nøyaktig beskrivelse av et ønsket resultat som inspirerer Deaktiveres og hjelper organisasjonen skape og opprettholde et mentalt bilde av din mål. Det kan være en visjon for din bedrift, eller resultatet av et prosjekt eller mål. En visjon fokuserer primært på fremtiden. En kraftig visjon bør gjøre organisasjonen, avdeling eller team strekke sine komfort soner og tvinge dem til nye nivåer av kreativitet og produktivitet. Selv tenkte en visjon er fremtiden fokusert det bør være krystallklart og fraværende av tvetydighet. En visjon er tradisjonelt lenger enn en formålsparagraf og vanligvis omfatter en lengre syn enn en formålsparagraf. Som et eksempel: i begynnelsen av 80-tallet, en av Microsofts visjoner var "ved århundreskiftet hver PC ville kjøre Microsoft-programvare", og mens det isn &'; t helt sant, og de har fortsatt noen rom for forbedring de har gjort en ganske utrolig jobb med å realisere sin visjon.

Verdien uttalelse bør være hjørnesteinen i hver veldrevet selskap. Det er der organisasjonen tar opp hvordan mennesker er ventet oppfører seg mot hverandre, sine kunder og deres leverandører. En verdi uttalelse kan hjelpe en organisasjon bestemme hvor inntektene skal brukes først ved å definere hva de viktigste prioriteringene i organisasjonen er. Dette er en stor liste over verdier som kan tas opp i et verdidokument: ambisjoner, kompetanse, individualitet, likeverd, integritet, service, ansvar, nøyaktighet, respekt, engasjement, mangfold, forbedring, glede /moro, lojalitet, troverdighet, ærlighet, innovasjonsevne, teamarbeid, excellence, ansvarlighet, empowerment, kvalitet, effektivitet, verdighet, samarbeid, forvaltning, empati, prestasjon, mot, visdom, uavhengighet, sikkerhet, utfordring, innflytelse, læring, medfølelse, vennlighet, disiplin /orden, generøsitet, utholdenhet, optimisme, pålitelighet, fleksibilitet. Som du kan se dette er en svært verdifull og kraftig verktøy.
Det er selvfølgelig like mange definisjoner for disse typer planer som det er planleggere. Jeg tilbyr bare hva jeg har funnet som fungerer for meg og mine klienter.

Hvis alt dette virker overveldende så jeg oppfordrer deg til å prøve en av de enkleste og beste verktøyene jeg noensinne har sett for generell planlegging, 5.3.1.20. Hvert år bruker 5 timer fokusert på året som kommer (ingen andre avbrudd). Deretter følger planen med tre timer hver måned og en time hver uke. Endelig hver dag tilbringer 20 minutter planlegger dagen fremover. Prøv det, du &'; ll bli overrasket.

« Den kloke mannen bro ved å legge ut banen ved hjelp av hvor han kan få fra hvor han er der han ønsker å gå &"; John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelear er forfatter, konsulent og sertifisert Exit Planlegging Advisor. Chappelear &'; s selskapet Strategic Exit Institute, LLC gir pedagogiske programmer, organisatorisk planlegging og strategisk Exit Planlegging for kunder
Han er internasjonalt anerkjent som en balanse, ledelse og kommunikasjon ekspert.. Hans første bok The Daily Six vunnet “ Best Book &"; prisen fra USA Book News.

For mer informasjon besøk nettsiden: www.changingthefocus.com eller send en e-post til:. [email protected]