DEN VIKTIGSTE JA, MEN ... IN oppnå suksess i ANYTHING

VIKTIGST JA, MEN … oppnå suksess i noe BY
Bill Cottringer

« En kvaliteten er verdt mer enn fire mengder &"; ~ Forfatteren

Selv om det kan virke som om mengden av din innsats er det som fører til suksess ved å gjøre noe du prøver, er det heller kvaliteten på dette arbeidet som faktisk gir resultater; og en ekte kvalitet på arbeidet fokuserer på å komme forbi svikt, ved å re-fokusere på å gjøre en viktig endring i ditt perspektiv og tilnærming til hva du prøver å gjøre som dette kontinuum:

Ingen endringer = ingen resultater
Små endringer = noen resultater
Transformasjons endring * i perspektiv og tilnærming = fantastiske resultater

* Dette kan være en “. P &"; Point (psykologisk power point), hvor en tilsynelatende liten, men godt timet og godt plassert intervensjon, gjør underverker for enkelt å få store resultater med små negative bivirkninger.

Mengden av vår innsats i å prøve å være lykkes i å gjøre noe er viktig, fordi ved å gjøre så mye som vi kan for å lykkes i å gjøre noe for hånden, vil vi etter hvert lære hva som fungerer best fra hva doesn &'; t arbeid i det hele tatt. Som sculpting bort alle leire gjemmer den perfekte art-bilde, suksess oftest innebærer å komme forbi de feil vi don &'; t vanligvis omfavne med entusiasme; men når vi kan holde våre sviktende ego i sjakk og åpent utforske disse feil erfaringer non-defensivt, lærer vi vanligvis noe som var “ galt &"; i vårt perspektiv på situasjonen, eller vår tilnærming til å håndtere det.

La &'; s ta alvorlige problemer, konflikter eller negativ motgang som gode eksempler, der de gale perspektiver eller feil tilnærminger fører til svikt. Si at det er en konflikt i organisasjonen om hvordan man lykkes i å få de ønskede resultater og utfall i et viktig prosjekt som å bytte en skadelig kultur for non-respons av ansatte til noe som retur gjennomført tester for juridiske trening dokumentasjon.

En person ser dette som ikke-omsettelige og noe som burde &'; t utgjøre motstand, dersom prosjektet blir presentert på riktig måte, basert på tidligere vellykket opplevelse. En annen person er bare interessert i å få 100% resultater med 200 ansatte og å kunne dokumentere at innsats. En annen person forventer svikt i prosjektet, basert på hans oppfatning av en opplagt forekomsten av en ikke-responsiv kultur som har fått lov til å spre seg i organisasjonen som et virus. Pluss denne personen tenker det kan være ukjente de-motivatorer som er hemmende tiltak som er nødvendig for et vellykket resultat. Hvilken er den beste perspektiv å ha og som er den beste måten å bruke i denne situasjonen, for å få de beste resultatene?

Kanskje alle tre er litt rett og litt feil på en og samme tid ?. Det har blitt bevist at suksess er å starte med et klart formål og utfall i tankene; men en gang at utfallet blir identifisert og avtalt kritisk konsensus, så er det klokeste å identifisere den mest sannsynlige endringer i nåværende tilnærming, vanligvis basert på tidligere erfaringer som vil få dette utfallet enkelt og effektivt, med minst negative bivirkninger. Og en slik endring kan være å stille de riktige personene de riktige spørsmålene for å fastslå:

• Mulig de-motivatorer som i dag hemme bedre reaksjonsevne resultater
• Mulige insentiver som i dag mangler, mangelen på dem, som kan være paradoksalt nok forsterke Dårlig respons resultatene

Her er en sentral endring i både perspektiv og tilnærming til å håndtere irriterende og ødeleggende problemer, konflikter og motgang.

Spør deg selv to viktige spørsmål, som kan vise seg å være den samme:

1. Hva don &'; t jeg vet om denne situasjonen, eller hva skal jeg unnlate å legge merke til, om hvordan jeg ser eller nærmer det, som kan være en viktig ledetråd for å få til bedre suksess for det ønskede resultatet
2?. Hvilke positive formål kan dette tilsynelatende negative, destruktive eller irriterende situasjon bli poserer for oss å dra nytte av, før det point of no return kommer og går ubemerket?

Suksess er vanligvis skyndte seg når du tillater og anvende kritisk innsikt som til hvordan du kan gjøre den smarteste endringen i perspektiv og tilnærming for å løse problemet. Men, må du først se det store bildet — at vi er på vei mot ukjente, ukjente farvann uten kart, som krever kreativ, samarbeids tenkning som har å frigjøre viktige endringer, blant annet en som kan bidra til å bringe dette store bildet innsikt i bedre fokus. Dette er ærlig innrømmelse av den felles mantra av “ det som fikk oss hit, vant &'; t komme oss dit &"; herunder ikke tillater denne virkeligheten for å holde oss som gisler
.