Administrerende The Virtual Employee!

Technology er et kraftig verktøy som vil fortsette å påvirke arbeidsmiljøet. Evnen til å holde kontakten uansett hvor den ansatte befinner seg, tillater bedrifter å være mer fleksibel med sine beslutninger og med ansatte.

De fleste bedrifter fortsatt operere fra en fysisk plass selv om de bruker teknologi og innlemme en virtuell ansatt modell i sin virksomhet. Hvorfor skulle selskaper fremme virtuelle ansatte? De kan ha tilgang til talent som don &'; t ønsker å flytte, kan skape en nasjonal salgs tilstedeværelse med minimum overhead kostnader, eller en fordel de tilbyr for høye ansatte utfører. Uansett virksomheten grunn, er virtuelle ansatte multiplisere i arbeidsmiljøer.

Som leder, har du allerede blitt møtt med utfordringer i å håndtere ansatte og arbeidsflyten av enheten. Hva skjer når du ikke er i stand til å fysisk se hva en arbeidstaker gjør … .hvordan klarer du dem?

måter å håndtere

at arbeidstakeren er behagelig å være atskilt fra resten av teamet -Gjør?

-Har de har nok jobb kunnskap til å jobbe på egenhånd med begrenset tilsyn

-Har de utføres effektivt i det siste på sine prosjekter

-Insure at de har alle de verktøyene de trenger for å operere fra sine hjem

??. - sette klare jobb forventninger – forventer du at de skal være å jobbe samtidig som resten av selskapet, eller er de prosjekt drevet og styre sin egen tid

-Kommunikasjon – lage retningslinjer for hvordan du forventer at de skal kommunisere tilbake til deg om status for sitt arbeid. Ønsker du en rapport hver morgen eller ukentlige oppdateringer

-Accountability – være tydelig på sine leveranser og sikre de holder ansvarlige for disse forventningene.

-Ta dem på en jevnlig basis for å møte med de andre ansatte.

Kommunikasjon
Det viktigste elementet i lykkes administrere en virtuell ansatt er kommunikasjon. Siden virtuelle ansatte på ikke på stedet, de er ofte utelatt i kommunikasjonsknutepunkt. For dem er kommunikasjon om eventuelle forretningsmessige endringer eller prosjekter kritisk til deres produktivitet. For å sikre at de er fornøyd med sin virtuelle rolle, finne veier for dem å holde kontakten med de andre gruppemedlemmene. For eksempel, har et selskap blogg, intranett, eller nyhetsbrev som kan inneholde forretnings og arbeidstaker høydepunkter

Som en leder, du vil trenge flere former for kommunikasjon:. E-post, telefon, konferansesamtaler, webkamera og ansikt-til -face møter. Ikke stol på e-post som eneste form for kommunikasjon. I en e-post, ikke en virtuell ansatt har ikke evnen til å lese ansikter eller lytte til stemmen toner slik kan lett misforstå budskapet.

Til slutt, siden den virtuelle ansatt er ikke på stedet, gjøre en ekstra innsats for å kommunisere fornøyd med sitt arbeid
.