Firefighting

Brannslokkings
By
Bill Cottringer

Er du del av en organisasjon hvor alle er i en evig slukningsarbeid modus, tilbringer mesteparten av dagen pilende rundt å sette band-hjelpere på brudd? Som direkte Dr. Phil ville spørre, “ Hvordan er det å jobbe for deg &"; Ikke veldig godt jeg kan tenke deg. Jeg har hatt både ubehaget ved å være del av et slukningsarbeid, reaksjonær organisasjon som skal til nei-der sonen og gleden i å jobbe inne i en proaktiv selskap ledet mot Prosperity Zone.

Valget er åpenbart en no-brainer, men det &'; s ikke problemet her. Hvis du er nå en del av en firefighting organisasjon som er drenering din energi og øke din frustrasjon, hva kan du gjøre med det? Som arbeider med noen knipe, er det tre nyttige strategier:

1. Forstå hva som skjer og hvorfor.

Brann organisasjoner er vanligvis ledet av en høy energi person (ofte ADHD) som liker adrenalinkicket involvert i å svare på kriser og har evnen til å aggressivt angrep ornery problemer å få rask resultater for andre å se. Denne aktiviteten gir god mening og hensikt til den personen &'; s arbeidsdag og gjør ham eller henne til å føle seg svært nyttig. De har store hjerner, men kan være uorganisert med en overbelastning av informasjon.

Selv om å sette ut en viss mengde haster branner i løpet av dagen er nødvendig overalt, kan det lett komme ut av kontroll og bli normen av dagen &' ; s rutine. Vanligvis hva som skjer når sjefen brannmann er sjefen, er at han eller hun har en iboende tendens til å ansette andre gode brannmenn for samvær og deretter belønne og forevige denne modusen til å operere. Så, jo bedre alternativ, proaktivt planlagt tiltak for å styrke infrastrukturen i organisasjonen og justere alle mål og aktiviteter med oppdrag, aldri se dagens lys gjennom brannene.

2. Ta deg tid til å le av det.

Den beste medisin for å redusere smerte og frustrasjon av slukningsarbeid knipe er humor. Når du stopper og tenker på det, svært få ting i livet er alvorlig nok til å ha et nervøst sammenbrudd over. Poenget til alle erkjennelser vi noen gang kan ha om arbeid eller livet generelt, er at vi alle er med viten og vilje å opptre på en måte vi tror vi vil for å komme dit vi ønsker å være – selv å sette opp med utter dumhet og galskap av brannslokking. Vi er mye mer ansvar for våre situasjoner enn vi ønsker å åpent innrømme.

Ta deg tid til å le av en situasjon som skaper ubehag og angst, reduserer sitt jerngrep på deg og frigjør deg til å tenke på noen små tingene du kan gjøre som en person til å gjøre en liten trekk fra all-the-time reagerer på noen-of-the-time skuespill. Noen ganger som må begynne med frank, vanskelig nært og personlige samtaler mellom brannslukkingstalsmenn og de som vet at det er en bedre måte.

3. Gjøre små ting som fører til forbedring.

Du bare kan &'; t angre en slukningsarbeid organisasjon natten lenger enn du kan finne en legitim snarvei for å kurere en dysfunksjonell familie medlem i en terapitime. Men å starte ved å forstå hvordan dette slukningsarbeid ble til, hvordan den blir foreviget, og hva en mer balansert tilnærming mellom reagere og handle ville gjøre for folk &'; s produktivitet, trivsel og selskapet &'; s bunnlinjen, er en døråpner. Ofte, alt som trengs er for “ konflikt &"; å være åpent og selvsikre diskutert, som dessverre altfor ofte blir satt på baksiden brenner som en ikke-prioritert uansett hvor ille ting er. Endelig kommer anvendelser av den lille “ P &"; poeng, eller psykologiske strømtilkobling, at når velplasserte og godt timet få de store resultatene du ønsker, uten de negative bivirkningene du don &'; t ønsker.

Her er noen av disse “ P &"; punkter for å vurdere om du seriøst ønsker å re-arrangere landskapet av en slukningsarbeid organisasjonen du er en del av:

• Don &'; t anta at du er helt alene i frustrasjon stasjonen; modig utfordre dine antagelser ved å snakke med en annen betrodd person eller to for å se hvor utbredt misnøye med slukningsarbeid er
• Organisere din egen fysiske arbeidsmiljøet slik at det viser at du ikke hunden blir logret med halen. Pluss at du vil være i stand til å spare verdifull tid, ikke kaste bort det på jakt etter ting du trenger å handle og kan &'; t finne i uorden
• Har noen innspill i å ansette den neste personen til å ikke være en god brannmann, men et godt organisert planlegger og jevn plodder
• Være ressurssterk og planlegge en ikke-slukningsarbeid, spontan, planlegger dagen til brainstorming måter å komme seg ut av brannslokking modus og starte forenkle overbelastning
• Nekter å la andre giftige negaholics flomme over sine kriser på din organisert og produktiv dag
• Nå, hvis du er sjefen brannmann, se deg selv i speilet og svare Dr. Phil &'; s gripende spørsmål – “ Hvordan er det å jobbe for deg &"; Finn ut hva din positive Utbetalingen er og finne en annen mer produktiv tilnærming du kan modellere å få en tilsvarende belønning eller adrenalin fix. Fokuser på hva din egentlige hensikten er og hvordan du kan få det du virkelig ønsker fra din organisasjon
.