Ledende Generation Y

ledende Generasjon Y – Er du klar for utfordringen

De &';? Re enten latterliggjort som selvopptatt, penger sulten, vil-it-all-siste-weekers, eller regnet som den mest utdannede, tech savvy, open minded og ytelse drevet generasjon ennå. Uansett syn, og kanskje det &'; s et sted mellom de to, som en baby boomer eller Gen X lederen være sikker på at de gen yers kommer til å være å gi deg et helt nytt sett av utfordringer når det gjelder å sikre de opererer på sitt beste som enkeltpersoner og som medlemmer av høy ytelse team

I denne artikkelen ser vi på strategier for å håndtere gen yers. Spørsmålene vi adresserer er:

Hvem er Generasjon Y

Etter etterkrigs Baby Boomers og deres umiddelbare forgjengere Generation X, Gen Yers begynte å ankomme mid " 80 og så er? nå går inn i arbeidslivet i deres hopetall. Et utvalg av økonomiske og sosiale påvirkninger har blitt identifisert som å ha formet holdninger, oppfatninger og forventninger til denne fortsatt voksende generasjon. En periode med stor grad vedvarende økonomisk vekst; den raske utviklingen av tilgjengelige IT; økt fokus på å bygge unge og' s selvfølelse hos andre enn sine akademisk suksess områder, både innenfor utdanning og familien; den intense media-metning av epoken og; det faktum at dette er den mest tverrkulturell generasjon ennå, er noen av de mest siterte faktorene som definerer Gen Yers &'; erfaring og utsikter, både gode og dårlige.

Hvordan kan ID System ™ hjelpe meg styre Gen Yers i laget mitt?

Mens en forståelse av de påvirkninger forme Gen Yers &'; Verden kan være av stor verdi for deg som leder, disse i stor grad forklare vanlige atferd som en etterspørsel etter det nyeste og beste i IT og en bemerkelsesverdig selvsikkerhet i kommunikasjonen personlige ferdigheter og evner i forhold til sine forgjengere. Hva de don &'; t gjøre er å gi deg noen innsikt i hva medfødt motiverer gen yers i laget ditt. indre diameter. System
avslører at denne siste generasjonen viser det samme mangfoldet av Instinktive disker og handel; som sine forgjengere. Derfor, oppdage
ID ™ vil s på Gen Yers gjøre deg i stand til å identifisere hva det er de trenger som individer til å yte sitt beste og så samarbeide med dem for å oppfylle håp og forventninger motivert av både sin ID Hotell og formet av de unike egenskapene til den tiden der de er født.

Hvordan kan jeg skreddersyr belønning pakker for å tiltrekke seg og beholde de beste Gen Yers i første omgang?

Jeremy Finn var veldig spent da han fikk ansvaret for å lede en ny prosjektgruppe oppgave å designe og levere en cutting edge IT-løsning for en av hans organisasjon &';. mest prestisjetunge kunder Han kjente en fantastisk mulighet til å vise frem sine lederegenskaper og satt ut med stor entusiasme for å skaffe seg et dyktig team for å sikre enestående suksess med prosjektet. Han umiddelbart nådd ut til noen av hans kolleger; erfarne hender med et vell av teknisk know-how og ferdige etablert relasjoner med kunden. Han identifiserte da hva han mente var mangler i form av teamet &'; s dyktighet satt og jobbet med HR og en spesialist konsulent å utarbeide en longlist av munnen wateringly talentfulle, kunnskapsrike gen yers som skulle sikre den knivskarpe, nyere enn ny vinkel at han ville trenge for å gjøre løsningen en skikkelig wow. I himmelen ved tanken på en slik sulten felt, alle klare til å knipse hånden ut for å være involvert i et slikt sexy prosjekt - og i ferd med å bli imponert over av lønnen på tilbudet, ble han overrasket når frem gjennom rekrutteringsprosessen hans første vellykkede kandidater slo ham tilbake, og av grunner som: &'; Lønnen er OK, (OK!?!), Men hele pakken isn &'; t så varmt &' ;; " Yeh, penger &'; s stor, men hva &';? s poenget med å ha alle de pengene til å betale for ski og ha så lite tid på å gå på ski &' ;; &'; Prosjektet begeistrer helt meg, men hva ville komme neste &'; Times, mener Jeremy hodet i hendene, har definitivt endret …

økt selvfølelse, IT trolldom og optimisme om økonomien i gen yers har resultert i forventninger om belønning pakker som kan gjøre hakeslepp. Fremst vil Gen Yers være søker arbeid som de vil finne egenmeningsfylt, men forhandlinger om belønningen for å gjøre det, sammen med sine arbeidsvilkår, vil være deres neste fokus. Du bør ta muligheten til å gi alle de nyeste verktøy og teknologi for å få jobben gjort som en gitt forutsetning, sammen med ytelse av høy kvalitet opplæring og utviklingsmuligheter. Også erkjenne at for gen yers snakke rundt arbeidstid, permisjoner og work-life balance vil oppstå fra en tro på at både selvfølelse og personlig oppfyllelse er veldig langt fra å være avhengig av den jobben som de har. Og, når det kommer til diskusjoner om faktiske lønn og ytelser, vil disse fokusere mer enn noensinne på de nå heller enn løfter om hva som vil være på tilbud senere.

Fra en ID
perspektiv, hva rekke faktorer vil bidra til å utvikle og selge en belønning pakke rettet til Instinktive Drives
av individer?
Instinktiv Drive til Bekreft ™

Presentere en rettferdig avtale, en som gjenspeiler trendene i markedet, men også tar hensyn til deres spesielle kvalifikasjoner og erfaring så langt. Metoden for tildeling bonuser må også ses på som rettferdig f.eks å tydelig gi større belønninger til de som oppnår mer heller da være en " gitt &'; . for alle
Unngå instinktiv stasjonen for å kontrollere ™

De &'; ll se på hva deres jevnaldrende er å tjene og hvilke fordeler de &'; re mottar heller enn å gjøre konkrete sammenligninger med lønningene til de som de arbeider med eller resten av de ansatte innenfor sine bestemt organisasjon. Når du &'; ve gjort vedtak om at du vil ha dem på laget ditt don &'; t da forvente at de skal rettferdiggjøre, eller se begrunnelsen hvorfor, de fortjener den pakken du &'; re tilbud. De vil også se muligheter til å forfølge relevante kvalifikasjoner for å bidra til å etablere sine akkreditiver til andre vil også bli vurdert viktig

Instinktiv Drive å Verifisere ™.

Vær klar på hva som er tilgjengelig umiddelbart og hvilke betingelser gjelder å oppnå følgende belønninger og fordeler. Levere det du lovet om at &'; s på papir eller ikke. Diskusjoner om fremtidige belønninger vil beløpe seg til verbale kontrakter og vil bli forventet å spille ut i virkeligheten og ikke bare i en ideell situasjon

Unngå instinktiv Drive å Verifisere ™.

Fokus på muligheter der de kan utnytte andres innsats for å oppnå resultater og belønning for å gjøre det f.eks i et team situasjon. Spør dem hva den ideelle strukturen av sin lønn pakken ville være og søke å forhandle rundt dette

Instinktiv Drive til Komplett ™.

Fokus på hele pakken vil si lønn, arbeidsvilkår og andre fordeler . De vil også spille ut scenario av: hva om jeg bo med dette selskapet en stund? og så lengre sikt muligheter vil også være av interesse for dem.

Unngå instinktiv Drive til Komplett ™

Alternativer og fleksibilitet vil være nøkkelen. Gi dem en meny med valg når det gjelder belønning f.eks bonuser i form av kontanter eller ekstra permisjon eller andre insentiver – og gjør det mulig å endre alternativer ved forespørsel, til enhver tid, i stedet for bare til faste tider

Instinktiv Drive å improvisere ™.

Ta en strekning element til noen bonusordning, slik at det &' ; s noe med en høy " wow &'; faktor f.eks en spennende ferie hvis en virkelig umulig mål er oppfylt.

Unngå instinktiv Drive å improvisere ™

Tilbyr en grunnlønn som dekker deres essensielle utgifter er viktig å gi den trygghet som gjør at dem til å arbeide på sitt beste, og deretter trappe opp og jobbe mot å oppnå bonuser. Også fokusere på medisinsk og andre trygdeytelser tilgjengelig.

Hvordan kan jeg sikre at arbeidet mitt gen yers gjør vil bringe frem det beste i dem?

Etter å ha fått litt mer fantasifull med belønning pakker på tilbud, fikk Jeremy meste av teamet på plass og prosjektet opp fra bakken. I mellomtiden, som en del av en in-selskap lederskap program han fullførte sin ID Spørreskjema Hotell og oppdaget hans kjøretur for å unngå Instinct til Komplett Hotell og hans Instinct å improvisere plakater (5537). Han så seg rundt de nyere medlemmene av teamet hans og trodde han kunne se mange likheter mellom sin stil og sitt. Klar til pioner, som ønsker å kjøre før de kunne gå, virkelig utålmodig til å presse grensene Likevel, det &'; s wasn &'; t lenge før forskjellene i nykommerne begynte å dukke opp, som i noen tilfeller begynte å lage Jeremy lurer på om han &';. D gjort de riktige ansettelser Ta Neil Kirk for eksempel, som hadde blåst dem bort med sitt foredrag på andre intervjuet scenen. Bare sist fredag, heter Jeremy ham inn på kontoret for å gjøre en rask kjøre gjennom på en sentral del av prosjektet for et medlem av kundens team som bare hadde falt av. Alarmerende Neil bare virket å smuldre og Jeremy endte opp med å gjøre det meste av snakkingen selv. Så var det Jenny Corrigan som ideer i idédugnader var bare oppsiktsvekkende, som var hennes evne til å treffe bakken kjører med nye ting. Men når det kom til fysisk pode trengs på oppfølging gjennom hun gikk helt av koke. (Han motvillig anerkjent en bit av seg selv i dette!) Jeremy også plukket opp noen vannkjøler snakk om Paula Redford ikke følelsen hun ble fullt utnyttet. Han vet han &'; s ikke å bruke alle sine ferdigheter og erfaring ennå, men hun kan neppe si at hun &'; s ikke travelt! Noen av hans første entusiasmen for dette laget er definitivt i ferd med å blekne.

Mye av Gen Yers forventninger rundt innholdet i det arbeidet de gjør vil bli formet av deres tilsynelatende uendelige tørst etter neste ny opplevelse og utfordring &ndash ; oppfattes av mange som et resultat av å bli bombardert av media og' s besettelse med den nyeste tingen sammen med en fascinasjon med TV og dataspill som har angivelig begrenset deres oppmerksomhet span. Men når involvere dem med pionerarbeidet de begjærer, innsikt i deres individuelle Instinktive Drives
vil hjelpe deg å utnytte sin energi for ting større og bedre på en måte som best dekker deres spesifikke behov.

Instinktiv disken for å kontrollere ™

Få dem involvert i problemløsning og innovasjon i lag hvor de vil oppfatte seg selv som arbeider med de beste, slik at de kan være både deling og utvikle sin egen kompetanse
Unngå. instinktiv disken for å kontrollere ™

involvere dem i team der deres innspill vil bli anerkjent og verdsatt, uavhengig av deres nåværende kvalifikasjoner og nivåer av dyktighet og erfaring
instinktiv Drive å Verifisere ™.

tildele dem prosjekter som vil utnytte sine kunnskaper, ferdigheter og erfaring. Uansett hvor nytt og spennende prosjekt er, hvis de don &'; t føle seg nyttig de vant &'; t få motivert.
Unngå Instinktiv Drive å Verifisere ™

Der det er mulig se å involvere dem i arbeid som kan ha sammenheng med sine filosofiske eller dypere interesser. Identifisere prosjekter der de kan bidra den nødvendige mentale krefter på å forme prosjektet &'; s retning, og der andre kan følge med gjennom den operative gjør

Instinktiv Drive til Komplett ™.

involvere dem i roller der de kan gjenopprette orden i kaos f.eks hvor et prosjekt har glidd eller har for mange løse tråder og må kom tilbake på sporet for å sikre suksess. La dem vite opp foran dette er grunnen til at deres talenter er pålagt

Unngå instinktiv Drive til Komplett ™.

De vil være i sitt rette element jobber med banebrytende prosjekter og utvikle planen som de går. De &'; ll fungerer best på prosjekter der at de kan begynne og få resultater og fullføre raskt. Hjelpe dem å holde motivert på lengre sikt prosjekter ved chunking dem opp i mindre deler, slik at de kan fortsette å føle at de er i ferd med noe nytt.

Instinktiv Drive å improvisere ™

sikre at de får å samarbeide med andre med tilsvarende behov for positiv energi. Se å involvere dem i high impact prosjekter hvor resultatene vil bli sett til å påvirke sin egen troverdighet og hvor det &'; s et element av: Er dette virkelig mulig? koblet til utfallet
Unngå instinktiv Drive å improvisere ™.

Kjenne de kan gjøre deres sterkeste bidraget til nyskapende prosjekter når de har mulighet til å tenke gjennom ideer i sin egen tid. Avansert varsel vil tillate dem å bringe sine beste ideer til bordet. Bruke sitt talent til å identifisere og dekke av risiko.

Hvordan kan jeg sikre Gen Yers i mitt lag steg opp og vise ansvarlighet for å nå sine mål og målsettinger?

Tre måneder inn i prosjektet Jeremy Finn arrangert en én til én ytelse intervju med hver av teamet. Prosjektet var i utgangspunktet på sporet, men det &'; d vært mye oppturer og nedturer på veien, og han var spesielt opptatt av å få laget til å gå opp og holde seg mer ansvarlig overfor tidsfrister uten så mye vondt jakte på hans del. Ikke sjenert i å komme frem, ved slutten av prosessen, de yngre medlemmene av teamet forlot ham følelsen som om det var hans prestasjoner som var under gransking Jane Trueman begynte med å fortelle ham at uklarhet rundt gjeldende prioriteringer kjørte henne gal og likevel, hvordan i all verden skulle hun til å holde bedre hvis Jeremy ventet i 3 måneder for å fortelle henne hvordan hun gjorde ?

Deretter spurte Heather Francis ham hva det var akkurat hun skulle være ansvarlig for gitt at han var i en vane å flytte goalposts annet hvert minutt og bare unntaksvis får runde å fortelle henne. Verst av alt Matt Davison alt, men fortalte Jeremy at han &'; d blitt løyet til rundt hans rolle i prosjektet! På dette punktet, følelsen drenert og forvirret han bestemmer seg for å få klarsignal hele laget å fullføre sin ID Spørreskjema Hotell og er i stand til å oppdage årsaken til mange av utfordringene rundt individuelle og kollektive prestasjoner.

Vel den gode nyheten er at fundamentalt gen yers er oppsatt på å levere et ytelsesnivå som samsvarer med deres lønn forventninger . Deres reise gjennom et skiftende utdanningssystemet har allerede utsatt dem for en prestasjonskultur og sette dem opp til å motta belønning for prestasjoner snarere enn som en gitt. Aldri har opplevd jobb for livet scenario de er også svært oppmerksom på at under-ytelsen kan ha klare konsekvenser.

Men de har tidligere hatt mye av sin tid underlagt kravene til skole og foreldre i stedet administrere det selv, og mens de fleste gen yers vil ha hatt noen tidligere arbeidserfaring, de &'; ll være i ferd med å spille på et helt nytt nivå. Å få dem til å vise ansvarlighet og å trappe opp og være proaktive i å drive sin egen ytelse vil kreve innspill og coaching fra deg som sin leder. Innsikt i deres ID
vil hjelpe deg å gjøre dette på en måte som fungerer best vil for den enkelte.

Instinktiv disken for å kontrollere ™

Klart demonstrere hensikten med alle mål og målsettinger, og angir forretningsmessige prioriteringer, særlig for å sikre fremdrift på de som kan virke mindre ny og interessant. Gi mange tilbakemeldinger på prestasjoner og forventer å gi trening og andre måter å trene og utvikling for å hjelpe dem å raskt øke sin kompetanse
Unngå instinktiv stasjonen for å kontrollere ™.

Gi masse oppmuntring og fokusere på alle tilbakemeldinger på å levere enda bedre resultater neste gang. Laste dem opp med svar, slik at de kan kjøre fort – de skjønner &'; t trenger detaljnivået som kreves for å jobbe det ut og kontrollere ting for seg selv
Instinktiv Drive å Verifisere ™.

Husk at eventuelle instrukser fra deg vil bli tatt bokstavelig, så når du &'; re på jakt etter ytelse utover den bokstave – stave det ut. Når forretningsmål endre kommunisere dette inkludert direkte hva dette betyr nå i form av deres innspill og innsats. Don &'; t anta at dette vil være opplagt.
Unngå Instinktiv Drive å Verifisere ™

Vis dem hvor fremdrift og følge gjennom med individuelle mål vil hjelpe dem til å få innflytelse med andre prosjekter. Også hjelpe dem til å lage lenker med personlige mål som kan ha dypere mening for dem f.eks levere på målene for å oppnå en bonus som vil gjøre dem i stand til å oppfylle en personlig drøm utenfor arbeidsplassen

Instinktiv Drive til Komplett ™.

Innsjekking at de &'; re å holde seg à jour med endringer og utvikling som vil endre den opprinnelige mål og spilleplan. Kommunisere eventuelle endringer du er klar over så tidlig som mulig, og hjelpe dem til å lage en ny plan i tråd med disse. Forklare årsakene til skiftende målstengene og vise hvordan disse passer inn i det store bildet.

Unngå instinktiv Drive til Komplett ™

Sørg for at det finnes enkle og raske systemer på plass for dem å sjekke inn med deg på deres fremgang eller for å jage dem å gjøre det. Få klare med dem på prioriteringene som det vil alltid være nye og spennende prosjekter som skal gripe oppmerksomheten deres, uavhengig av deres prioritet status

Instinktiv Drive å improvisere ™.

Spill opp wow faktor, eller stor innvirkning, hva de gjør og bli begeistret med dem. For dem er din energi smittsom og vil drive dem fremover. Bare husk å gi dem ekstra doser (enten gjennom deg selv eller via et annet gruppemedlem) for å sikre sin energi forblir høy

Unngå instinktiv Drive å improvisere ™.

De er naturlig drevet å levere som lovet, men for å holde dem i bevegelse i fart, spesielt der de også drevet med Instinct å verifisere ™ , Hjelpe dem å unngå analyse lammelse ved å indikere når noe er bra nok, og der det er risiko forbundet med ikke beveger seg i takt.

Hvordan kan jeg sikre Baby Boomers og Gen Xers i mitt team kan arbeide effektivt med Generation ? Y

De mer erfarne medlemmer av teamet kommer til å ha en viktig rolle å spille i veiledning og coaching Gen Yers – ikke bare på de tekniske delene av sine roller, men med hensyn til å utvikle sitt folk og påvirke ferdigheter og får tak i det organisatoriske landskapet og sentrale interessenter. Fullt erkjenner viktigheten av teamet &'; s rolle i voksende individer og innlemme ansvar på dette området inn i mål og målsettinger for de som søker å utvikle sine lederegenskaper. Kunnskap om ID
av ditt team vil hjelpe deg å finne ut hvordan de nye Gen Y medlemmer kan være å legge maksimalt utbytte til teamet &'; s profil, ytelse og produktivitet.

Kjennskap til ID
av alt laget ditt vil hjelpe deg å finne ut hvordan de nye Gen Y medlemmer kan være å legge maksimalt utbytte til teamet &'; s profil, ytelse og produktivitet.
.