Har din Kleskode Adresse Flip flops "?

En av de viktigste tingene en leder kan gjøre for å sette healthyboundaries på kontoret er å definere en kleskode. Det er morecritical i dag enn noen gang før. Unge menn i dag møter opp for jobinterviews iført shorts og muskel skjorter. Andre ser likethey bare krabbet ut av sengen iført baggy jeans trukket ned toreveal sine boxer shorts, baseball cap slått sidelengs andthree-dagers skjeggstubber. Unge kvinner møter opp iført miniskjørt som ifthey nettopp kom fra en nattklubb. Andre slitasje lave jeans, flip flops og spaghetti stropp topper med buken hangingout.

Ledere spør meg hvor det vil stoppe. Det vil stoppe der du makeit stopp. Dine verdier avviker fra andre generasjoner, andyou må bestemme hva som er hensiktsmessig. Organisasjoner sliter withthis landsbasis. Kirker har avslappet kleskoder til allowpeople å bære jeans og shorts. De fleste fire-stjerners restauranter nolonger krever jakker og slips for menn. Mens kirker andrestaurants er å løsne sine dresskode, er otherestablishments innstramming deres. En Burger King i Kentuckymakes sine ansatte fjerne alle ansikts piercinger når theyclock i. Å forby ansikts piercinger er en svart og whiteproposition, men kleskode blir en murkier problem når tryingto spesifisere garderobe gjøre og ikke gjøre. Definere "business casual" for kvinner er et mareritt. Fiserv Solutions i Jacksonville, Florida, tilbød den beste løsningen jeg har sett. De gikk throughdozens av blader og klippet ut bilder av kvinners fashionstyles. De deretter limt bildene på plakatene som theydisplayed i sitt pauserom. Ett brett er merket "Nei" og theother er merket "Ja".

Nøkkelen til å gjøre en kleskode arbeid er å holde den oppdatert. Bothprivate og statlig sektor er tvunget til å stadig updatetheir politikk for å holde tritt med sosiale og tekniske trender. TheMarine Corps oppdatert sin uniformsreglementet i 1996 til prohibittattoos på nakke og hode. Hæren oppdatert sin politikk in2002 å autorisere bruk av personsøkere og mobiltelefoner forofficial Army virksomhet. The Air Force oppdatert sin politikk på bodypiercing i 2003 å forby "body lemlestelse" som splittongues. Sjøforsvaret oppdatert sin politikk på personsøkere i 2004 til allowsailors å bære personlige digitale assistenter og mobiltelefoner forofficial Navy virksomhet. Den nye politikken gir også femalesailors å gå i bukser for tjenesteplikt eller formelle events.All forsvarsgrener nå har retningslinjer som requiremembers å fjerne støtende tatoveringer på egen expense.Failure å gjøre det kan resultere i straff opp til involuntaryseparation. The Walt Disney Company i Orlando, Florida, løsnet sin kleskode i 2000 for å tillate barter. Theyloosened det igjen i 2003 for å tillate kvinner å bære hoop earringsas lenge de er ikke større enn en krone. De tillater bare onering per øre, som må brukes på bunnen av øret. Postearrings er tillatt så lenge de er ikke større enn aquarter. Kvinner kan bære med åpen tå og åpen hæl sko, er buthosiery nødvendig. Menn får lov til å bære fletter i theirhair så lenge de er over kragen. Menn er ikke tillattFor bære Oxford stil skjorter.

Ulike generasjoner i arbeidslivet gjør kleskode evenmore viktig. Generasjon X er svært uavhengig og kjent forbeing ikke-konforme. De kom av alder når flanell andearthiness var trendy. De kan dukke opp med kroppsdeler fullycovered, men med vått hår og ingen sminke. De mener den aunatural utseendet er sunn. Generasjon Y, også kjent som theMillenials og Echo Boomers, verdier konformitet, men theirfashion trender kan være så opprørende at mange ikke vet hvordan todress hensiktsmessig for arbeidet. Seminar deltakere stadig askme om unge kvinner med sine "gelé magen" henger ut forthe verden å se. Dette er et resultat av Generasjon Y er raisedto inkludere alle og akseptere alt, så de la det allhang ut - bokstavelig talt. De har ikke lært at de har toaccommodate arbeidsgiver, ikke omvendt. They'reaccustomed til samfunnet, inkludert over-overbærende foreldre, med plass til dem. Ved å definere en kleskode, er du bringinguniformity til så mange som fire generasjoner som alle har til adaptto samme standard lenge nok til å tjene en lønnsslipp. Dette alsosends meldingen om at du er sjefen.

Glenn Shepard er en internasjonalt anerkjent ekspert på ledelse og lederskap. Denne artikkelen er hentet fra hans bok Slik håndterer Problem Ansatte: A Step-by-Step Guide for Slå vanskelige ansatte inn Høye Utøvere. Få sin gratis mini-kurs “ Flytting fra ledelse til lederskap &"; nå på http://www.Free-Minicourses.com
.