Forstå Change Management System

Den populære gamle ordtaket "Endre er den eneste konstante", gjelder for alle aldre, yrker, og aspekter av livet. På jobb, kan tilnærming til endringsledelse avgjør suksess eller fiasko for endringen. Det er avgjørende å godta endringen og også være utstyrt med verktøy for å godta endringen raskt

Så for å analysere hva de stadier av endring er, vi kan se på Stair Bytt modell.

&bull ; Gammel status quo: Alt som du er vant til restene, som komfort, kjente mønstre, relasjoner, prosesser, etc.

• Fremmedelement. Mens den gamle status quo gjenstår, noe element av endrings kryper i som forstyrrer eksisterende mønstre av funksjon

• Chaos: På dette stadiet, siver endringen element i å gjøre det tydelig og uunngåelig for gamle mønstre for å gjøre plass til de nye. Chaos begynner å bringe sammen angst, forvirring, frykt, sinne, motvilje, etc.

• Integrasjon: Sakte begynner fremgang å vise i form av ideer som er mer akseptere av endringen, disse ideene hjelpe integreres med systemet

•. Praksis: Ved å praktisere de nye måtene, pleier du å bli mer komfortabel med endring. Denne fasen krever støtte og motivasjon til å fortsette frem

• Ny status quo: Du godta endringen i helheten som nå er "systemet". Ytelsen kan selv stige og det er nye relasjoner, rutiner, prosesser og rutiner på plass.

Denne modellen hjelper deg å realisere de fasene du eller laget ditt vil gå gjennom mens tilpasse endringer. Bortsett fra dette, er det andre flere teknikker og tips notert seg for å hjelpe i overgangen:

• Forvent backtracking: Det vil være en viss mengde backtracking uansett hvor liten eller lett endringen kan virke; forvente mer backtracking i de innledende stadier om det kan skje senere også

• Tap av produktivitet: Det kanskje tap av produktivitet, spesielt i kaoset scenen. Uklarhet og forstyrrelse av gamle systemer redusere automatisk produktiviteten eller kan gi måte å re-arbeid samt

• Fokusere på én endring av gangen: Det kan være mange endringer som er stilt opp, men det &'; s kommer til å være Messier og fåfengt å fokusere på alle dem samtidig eller gjøre lite i hvert område. Konsentrere seg om en endring av gangen, lage en liste om at hva endringen er, hvordan det må implementeres, hvilke resultater er å forvente og så videre. Ved å godta én endring av gangen, vil du ikke bare gå om det på en organisert måte, men også gjøre det enkelt for laget ditt til å følge

• Dokumentere læring: Når du går om å lære nye prosesser eller konsepter eller strukturer på jobb, er det viktig at du beholder dem i tankene dine og bruke dem på jobb. Det er veldig nyttig å skrive ned det du lærer som du lærer; det gir deg bildet i sin helhet. Dokumentere læring hjelper du merker noen smutthull i prosessen, gjør du stille spørsmål, klargjør din tvil og betters din forståelse

• Involvere de ansattes vendte mennesker: På jobb, endre avgjørelser vanligvis kommer fra toppen og derfor er det viktig at ledelsen eller lederen forklarer begrunnelsen for de beslutningene som tas for å innføre endringer, risiko involvert, fremdriften den bringer, hvordan det ville ha nytte organisasjonen i nær fremtid, etc. ledere på første nivå eller operative ledere kan diskusjonen med teamet om hvordan det ville påvirke dem på en dag-til-dag-nivå, det operative endringene vil skje, etc.
.