Favorisering Oppretter Konflikt i Workplace

Konflikt på arbeidsplassen kan være forårsaket av en sjef å spille favoritter. Jeg ofte sammenligne sjefen-arbeidstaker forhold til foreldre-barn-forhold. Vi ønsker alle våre sjefer å være rettferdig. Så la meg snakke om hva som driver den oppfatning av rettferdighet ... fordi noen ganger er det &'; s egentlig bare en oppfatning, og som jeg har sagt før, ikke sannheten. La oss se på de tre driverne av rettferdighet og deretter snakke om hvorfor favorisering skjer.

Det er tre førere av ansattes oppfatning av rettferdighet
en. Hvordan en sjef oppfører
2. Input arbeidstakeren har i beslutnings
3. Hvordan disse beslutningene fattes og implementeres

Hvordan unngå konflikt på arbeidsplassen:

Boss Opptreden
Så, den første stykke dette er at ansatte forventer sjefer til å oppføre seg på en bestemt måte. Vi forventer bare mer av våre ledere, og dette er kanskje ikke helt rettferdig fordi sjefer er også folk med sine egne interne utfordringer. Alle som setter en sjef på en pidestall vil til slutt bli skuffet.

Arbeidstaker Input

Smarte sjefer få innspill fra alle ansatte, ikke bare sine favoritter. Enten det er en forslagskasse eller ber om tilbakemelding i møter, eller sporadiske besøk invitere ansatte i kontoret; er det viktig å kommunisere med dine ansatte og søker deres synspunkt. Søker ansatt innspill vil bidra til å redusere konflikter på arbeidsplassen og negative arbeidsplassen relasjoner.

Decision Making største nettstedene Det vil være mange tilfeller hvor en sjef rett og slett ikke kan gjennomføre et forslag. Imidlertid vil holde ansatte i loop og forklarer hvorfor enkelte beslutninger ble gjort og anerkjenne de forslag som ikke ble iverksatt gå en lang vei å holde arbeidsplassen konflikt i sjakk.

Favorisering og Drama Triangle

Nå som du vet hva som driver den oppfatning av rettferdighet, la &'; s snakke om hvorfor favorisering skjer. En svært vanlig årsak en sjef favoriserer en ansatt er fordi arbeidstakeren er informanten. En sjef kan føle at hun får innsideinformasjon fra en bestemt arbeidstaker som er ratting på andre medarbeidere eller dele inne hemmeligheter fra frontlinjene, men dette nesten alltid fører til mer drama for sjefen.

Det femte prinsippet om boken, Stop Arbeidsplass Drama
er "Stop Sivil Drama". Jeg introdusere et verktøy i dette kapittel som heter Karpmans Triangle. De tre dysfunksjonelle mønstre på trekanten er offeret, redningsmann og forfølger. Vi vet alle hva offeret atferd ser ut, men forfølgeren kan være vanskelig å identifisere om deres atferd er subtile.

forfølgeren er ofte den som virker som en stjerne utøver, men finner ofte feil med alle andre derfor det samlede bidraget fra denne star performer er drama i stedet for teamarbeid

La oss si det &';. sa forfølgeren på kontoret som Tattles å holde sjefen informert. Sjefen kan ikke engang være klar over manipulasjon, men de ansatte alle vet hva som skjer. Denne personen er vanligvis på kontoret med sjefen mye mer enn noen andre. Mitt råd til sjefer er til pass av fløyta blåser eller tattle tale. Det er svært sannsynlig at denne personen er årsaken til problemer selv om de er en stjerne utøver i øynene
.