Råd for nye ledere - Forstå The Players og Make Varige Progress

For å forandre den totale organisasjon eller deres lille del av det, må nye ledere til å skaffe støtte fra interne og eksterne grupper. Dette betyr å identifisere og forstå nøkkelspillere, rekruttere støtte, noe som gjør rask konkret fremgang, og skape momentum

Forstå The Players.
Innflytelsesrike spillere må oppfatter det å være i sitt eget beste interesse for å hjelpe deg å realisere dine mål. Begynn å identifisere de individer og grupper, og begynner å få deres støtte i overgangsperioden. Gjør du det legger grunnlaget for å bygge koalisjoner å kjøre viktige initiativer

Recruit.
Forstå spillerne også gjør det mulig å bestemme hvem du kan stole på; som du trenger å investere tid i å vinne over, og som du trenger å konfrontere. Vanligvis vil en relativt liten andel av andre enten være veldig støttende eller veldig imot i utgangspunktet. De fleste vil være mellom disse ytterpunktene. Verken sterke tilhengere eller standhaftige motstandere, vil de være usikre og derfor persuadable. Oppsøke støtte av de innflytelsesrike spillere som kan dra dine mål, spesielt hvis det gagner dem også. Selv om du skjønner &'; t trenger noe fra dem med en gang, ha dem om bord vil hjelpe nedover veien. . Hvis noen av de viktigste spillerne er ikke i din bedrift, og du er i stand til å ansette, se om de er villige til å sende inn sine faglige CVer eller utøvende fortsetter å HR og leie dem

Gjør Varige Progress:
Som du identifisere og få støtte fra sentrale aktører, er det viktig å vise at du er framdrift å holde støtte og skape momentum. Å skape momentum i din nye jobb, må du gjøre noen raske suksesser. Ved utgangen av første halvår på det meste, må du ha gjort store fremskritt i å ta din jobb &'; s mest presserende prioriteringer. Alltid prioriteringer med størst betydning er de møte minst en av tre kriterier:

1. Umiddelbar og konkret økonomisk fordel for organisasjonen.

2. Problemene løses at de ansatte forstår å være viktig.

3. Målbare positive ikke-økonomiske resultater.

Hurtig suksesser er Key:
Nye ledere sikre tidlige suksesser ved å identifisere problemer som kan håndteres i en rimelig tid, og som har løsninger resultere i varige forbedringer i ytelse. Dette er ikke nødvendigvis de viktigste prosjektene, men heller prosjekter som kan gi resultater raskt. Dette skaper en følelse av prestasjon med teamet ditt og motiverer dem til å trykke på med nye prosjekter. Slike tiltak bør sette fokus på noen viktige spørsmål som du mener er sentrale. Ved å gjøre dette, søke å få resultater, den rette tonen, og energi folk. Være handlingsorientert løpet av denne tiden, og du vil høste gevinsten senere
.