Hjelp dine ansatte bygger sin "Confidence Muskler"

Har du funnet når administrere dine ansatte at de bringer ulike nivåer av selvtillit til sitt arbeid? Vi vet at jo mer tillit en person besitter mer effektive og produktive de kan være med å møte sine mål. Hvis du viser din rolle i å håndtere ansatte som et gjensidig samarbeid, så du ønsker å være en del av nærende deres tillit.

Jeg vil foreslå følgende viktige punkter å bruke som en veiledning i å gi støtte og veiledning i øke dine ansatte “. tillit muskler &";

Lytt til dine ansatte &'; s nåværende nivå av tillit som det kan endre gitt det konkrete prosjektet de jobber med. Hver person bringer sine personlige oppfatninger om sine evner til jobben. Som du overvåke deres nivå av ytelse, kan du observere hvordan de håndterer ulike situasjoner. I å håndtere ansatte, du har så mange muligheter til å være en del av deres suksess

-Accentuate Positive – Hvis det er en booster som øker en ansatt &'; s tillit det &'; s fokus på sine kunnskaper, ferdigheter eller tidligere bidrag. Administrere ansatte ved sine styrker bygge sin tillit og i sin tur gir mer til den totale suksessen av avdelingen. Oppmuntre dine ansatte til å erkjenne sine bidrag til teamet. Prøv å bruke 80-20 regelen … tilbringer 80% av tiden med en ansatt adressering sine styrker og 20% ​​hjelpe dem å håndtere eventuelle problemer som hindrer deres prestasjoner. Hvorfor …. Fordi du får best mulig utbytte av sine styrker

-Sett klar retning og forventninger rundt ytelse slik at gruppemedlemmene vet hva som forventes. Klarere de er om hva de trenger å gjøre, jo mer sikker på at de vil være med å gjennomføre sitt arbeid

-Train – gi de ansatte mulighet til å lykkes ved å gi opplæring. Selv om du leier talent med erfaring, de fortsatt trenger å lære

-Plan – hjelpe dine ansatte opprette og holde fokus på sine mål. Deres planlegging ferdigheter bør dekke årlig, kvartalsvis, månedlig og daglig. Hver dag de trenger for å holde fokus på det som er viktig og ikke bli påvirket av avbrudd og reaktivitet

-Proactive – oppmuntre gruppemedlemmene til å være aktive i å øke sin grad av tillit. Noen veier er å ta på seg nye prosjekter, lesing virksomhet eller bransje, og CDer eller foredrag om selvtillit.

-Recognition – ta deg tid til å anerkjenne en ansatt som har gjort et utmerket arbeid. Dette stedet anerkjennelse legger til arbeidstaker &'; s selvtillit og de vil fortsette å utføre. Don &'; t antar de vet at deres arbeid var stor … fortelle dem.

-Encourage dine ansatte til å ta risiko og hellip;. enten ved å lage forslag eller prøve noe annerledes

-Følg opp på en jevnlig basis med dine ansatte. Det ville være flott om du kunne møtes månedlig, men minst hvert kvartal.

== > Endelig Thought

Start hele prosessen på ved å lytte. Din evne til å lytte vil øke ditt eget nivå av tillit samt tillit til de ansatte
.