Melting Pot eller salatblanding

Fremme et mangfoldig og inkluderende arbeidsliv – Det gjør bare “ Cent $ &";!

Som barn i barneskolen, lærte vi om Amerika blir en “ smeltedigel, &"; en nasjon av innvandrere, hvert år imot hundretusener av menn, kvinner og barn fra ulike land, raser og religiøs bakgrunn fra hele verden. Mange av våre egne forfedre kom gjennom Ellis Island med håp om endring for et bedre liv. Mine kom fra Napoli, Italia til upstate New York, og brakte med seg skinnhanske handel. Hva med din?

Mens slutt mitt lederskap studier grad mange år siden på Sacred Heart University i Fairfield, CT, professor stilte følgende spørsmål til oss: Er America en “ smeltedigel &"; eller en “ kastet salat &"; Han ba oss om å velge det ene eller det andre og forsvare vår posisjon … som startet meg tenking veldig annerledes om betydningen av mangfold. Les videre for å se hva jeg valgte …

Vi hører så mye om “ mangfoldet &"; disse dagene. I mange organisasjoner, har mye oppmerksomhet og innsats blitt gitt for å fremme mangfold ved å øke representasjonen av folk av farge, kvinner og andre grupper i arbeidslivet. Men bare ved å øke tallene representert av enhver befolkning er ikke nok til å gjøre en reell forskjell i individuell eller organisatorisk ytelse.

For de fleste mennesker og" mangfoldet &"; betyr disse forskjellene som vi kan se. Det &'; s mye mer … det &'; s også om hva vi kan &'; t se – funksjonshemninger, ulike erfaringer, personlighet og ledelse stiler, livsstilsvalg, og perspektiver. Mangfold finnes i omtrent alle organisasjon; Forskjellene er imidlertid sjelden fullt ut forstått og sjelden ansett eller brukes som en ressurs.

Spørsmålet blir mer om bare å ha mangfold (de tingene som gjør oss annerledes) i en organisasjon. Det &'; s om å forstå den sanne betydningen av mangfold og sin kraftige støt (både positive og negative) på individuell og organisatorisk ytelse. Og bunnlinjen resultater og hellip;

Hva er da den egentlige betydningen av mangfold? Mangfold handler om vår globale syn, eller rett og slett oppgitt, hvordan vi ser verden på tre nivåer. Spør deg selv disse tre spørsmål for å avgjøre din globalt perspektiv. (1) Hvem er jeg? (ting vi ikke kan forandre – rase, kjønn, etnisitet, alder, seksuell legning, ulike evner (fysisk /psykisk), etc.), (2) Hva skal jeg velge? (religion, utdanning, familie livsstil, fysisk utseende, språk, etc.) og (3) Hvem er jeg på arbeidsplassen? (tittel, corporate arbeidstaker, selvstendig næringsdrivende, kube Dweller, posh kontor, leder, ikke-manager, etc.) Disse tre nivåene påvirker våre tanker, atferd og resultater av en gitt situasjon, hjemme, på jobb eller lek.

Undersøkelser viser at svært få mennesker i dag føler seg velkommen eller i stand til å bidra med sitt fulle spekter av ferdigheter, erfaringer, ideer og meninger på arbeidsplassen. Som et resultat, noen mennesker fullt investere mesteparten av sin energi i jobb eller organisasjon! I dag, mer enn noensinne, hva &';? S galt med det bildet

Endre en organisasjon &'; s arbeidskultur er ikke noe som kan oppnås gjennom en ny formålsparagraf, ansatt håndbok, rekrutteringspolitikk eller mentoring program. Det krever nye måter å tenke på, som arbeider med og oppfører seg mot mennesker, både som enkeltmennesker, i team, innvendig, utvendig og på alle nivåer i organisasjonen. Det &'; s om “ P2P &"; (folk-til-folk-tilkoblinger) og skape et positivt arbeidsmiljø hvor våre forskjeller og våre likheter er fullt verdsatt og utnyttet.

Det &'; s om å skape og opprettholde et inkluderende arbeidsmiljø hvor:
• Folk føler tilhørighet
• Folk føler seg respektert, verdsatt og sett på hvem de er
• Det er et nivå av støttende energi og engasjement fra ledere, kolleger og andre, slik at alle mennesker kan gjøre sitt beste arbeid

Å ha “ mangfoldet &"; uten “ inkludering &"; det er ikke nok. Enkelt sagt, Mangfold = Forskjeller. Inkludering = Handling. Og handling er stikkordet! Hver dag kan vi alle bidra til et mer inkluderende arbeidsmiljø gjennom våre egne individuelle handlinger ved å bli mer bevisst på våre implisitte biases, holdninger og atferd i enhver situasjon eller interaksjon. Enda viktigere, trenger vi å gjenkjenne og reagere på situasjoner der kolleger, leverandører og kunder ikke føler seg inkludert.

Inkluderende arbeidslivs miljøer som utnytter mangfold og praksis inkludering ikke bare viser at det er den riktige tingen å gjøre, har de også sett målbare, positive endringer, som for eksempel bedre moral, høyere produktivitet og kundeservice, redusert omsetning og bedre resultater. Det gjør bare cent $!

I dette året av endring, “ ny normal &'; s, &"; og overlevende overlevende syndrom, la &'; s prøve å sette til side en periode hver dag for å bedre forstå og styrke båndene som binder oss, som folk først, til tross for våre forskjeller. I tillegg til å få en dypere forståelse av hverandre og utvikle en større følelse av sammenheng – “ P2P &"; – vi vil være å skape positiv energi blant oss som trengs for å overleve, trives, og gjøre positive endringer i våre hjem, våre arbeidsplasser og vår verden.

Så, hva tror du? “ smeltedigel &"; eller “? salatblanding &"; For meg, “ smeltedigel &"; holdning betyr People &'; s forskjeller bare smelte sammen fra intens varme og trykk for å danne en stor, usunn, arterie-tilstopping glob, noe som gjør det vanskeligere å se eller sette pris på de enkelte bestanddeler lenger. Jeg velger å tenke på mangfold som en “. Salatblanding &"; De fargerike, innad og utad forskjellige ingredienser som, alene er kjempefint, men når det kombineres med andre og kledd med toleranse, forståelse og håp, sørger for et kjempefint, sunn måte å leve og arbeide! Hvilken som definerer din arbeidsplass?

Hva kan du gjøre for å gjøre en forskjell? Starter i morgen tidlig med å hilse alle du ser og kaller de du kjenner ved navn. Det hele starter med en enkel “ hallo &";.

En positiv arbeidsplass Means Business! Det gjør bare “ Cent $ &";! &Reg;.