6 måter å gjøre 2012 et inspirerende Year

En bedrift som gjør ingenting, men penger er en dårlig form for virksomhet

~ Henry Ford

Et nytt år, en ny begynnelse. En tid for ettertanke. Hva gjorde du oppnå i fjor? Visste du utvikle din bedrift, ditt lag, selv? Hvor har du bomme på målet? Hvordan kan du forbedre dette året?

Nesten alltid når jeg spør kundene hva de ønsker å oppnå i det nye året, er svaret mer. Mer salg, flere kunder, flere produktinnovasjon, mer overskudd, mer kapital - og listen fortsetter. Jeg forstår i spillet av virksomheten poengsum holdes av dollar og egenkapital verdi, men jeg lurer på om "mer er bedre" er egentlig den riktige mål-post?

Min erfaring er "ønsker" bak "mer" kan aldri fornøyd. Det skaper bare mer lyst. Det er virkelig umettelig. Jeg sier ikke mer overskudd er feil på noen måte. Jeg tror resultatvekst og en ny form for kapitalisme kan bringe enorm tilfredsstillelse og balanse til hele kloden. Men jeg tror også en bevisstløs stasjon for mer er destruktiv og kan aldri oppfylle. Så hvor er oppfyllelse da

Den største følelse av tilfredshet kommer når vi innlemme humanistiske verdier i virksomheten, og søker å tjene - å gi til flyten av livet, heller enn å ta fra flyten av livet. Og når humanistiske verdier er innprentet i bedriftskulturer, og interessenter tjenesteforretningsmodeller erstatte aksjonær partisk modeller, fortjeneste og verdiskapning godt overstige verdien realisert ved aksjonær partisk, "mer er bedre" modeller. Det skjer allerede. Ta en titt på resultatmarkeds caps av verdier basert selskaper som Whole Foods, Southwest Airlines, Google, IKEA, Zappos og Amazon.

Sannheten er størst følelse av tilfredshet kommer ikke fra de tingene vi få - salg, fortjeneste, kunder, kommer det fra de tingene vi gir - samtrafikk, tillit, medfølelse, sjenerøsitet. Interessant hvordan Bill Gates og Warren Buffett nå innser at tildelingen er en høyere orden enn akkumulering, som de fortsetter å bevilge deres samlede formue. Så hva betyr å vinne på spillet av virksomheten egentlig betyr? Ja, smart forretningsmodeller og vekst. Men helhetlig vekst innlemme mennesker, planet, og profitt. Jeg er helt overbevist om at dette er veksten som oppfyller, og ikke "avle en rastløs lengsel etter mer.

Når vi beveger oss mot en utvidet definisjon av suksess, følgende er 6 måter du kan støtte bredere vekst og oppfyllelse, og gjør 2012 en virkelig inspirerende år.

1. Tjene dine interessenter. Benytt anledningen til dette nye året til å skifte holdning fra forventet, krevende, kommanderende, kontrollere (men din leder skygge tar form) - til servering - dine ansatte, dine leverandører, investorer, samfunnet, i tillegg til dine kunder. Dette skaper en kraftig forskyvning i å flytte fra et konkurranse motstandere paradigme - som bare skaper mangel, til en velstand basert paradigme - som skaper overflod. Når vi tjener mottar vi. Det er naturlig lov.

2. Utvid balansen. Vi vet alle suksess kommer fra å gjøre de riktige tingene, og større suksess kommer fra innflytelse - myndiggjøre folk til å gjøre de riktige tingene. Selvstendighet kommer gjennom tilkobling, som kommer fra åpenhet, autentisitet og tillit. Så når inventorying årets slutt "materielle" eiendeler og gjeld, vurdere inventorying årets slutt "lederskap" eiendeler og forpliktelser - som tillit, autentisitet, ydmykhet, mot, motivasjon, og komme opp med en plan for å demme opp din personlige lederskap balansen. Nettoresultatet blir en klarere bane til større tilfredshet, og større velstand.

3. Utvikle deg selv. Når du har gjort ditt inventar - noe som kan gjøres gjennom en 360 graders undersøkelse til unconceal dine blinde flekker, forplikte seg til å endre én ting som vil skape størst innflytelse for deg og din virksomhet det kommende året. Så finner noen, en coach, en kollega eller en venn til å holde deg ansvarlig. Lederutvikling er personlig utvikling, økende bevissthet fra innsiden og ut, og gjøre positive endringer innen det voksende bevissthet.

4. Dyrke Takknemlighet. Hva er du mest takknemlig for i virksomhetens liv? Vurdere å starte alle møter med en takknemlighet. Vurdere å opprette en organisatorisk takknemlighet journal på Google docs og holde den levende og voksende. Gjør takknemlighet en kjerneverdi, leve som kjerneverdi, bringe den levende i deres kultur, og at det i seg selv kan gjøre deg i stand til å overvinne motgang og revitalisere hele organisasjonen. Takknemlighet er den mektigste attraktor for suksess og velstand på planeten. Som Lynne Swift sier i sin bok the Soul of Money ", hva du setter pris på, setter pris på". Setter pris på din virksomhet som et redskap for bidrag, samarbeid og levebrød og se den setter pris på.

5. Positivt erkjenner andre. Utvikle talenter har til å begynne med først, holder folk i sin høyeste og tro på dem, og deretter, støtte dem med ferdigheter og opplæring. Underveis i prosessen er det viktig å fange dem gjør rett. Vurdere å gjøre en forpliktelse til å erkjenne dine lagkamerater når de gjør ting riktig. Så mange av oss er programmert til å bare se hva som er galt, finne feil og rette dem. Prøv skiftende, og ser etter hva som er rett og erkjenne det.

6. Recommit til formålet. De største selskapene i verden, har gode formål. Hensikten er hjertet og sjelen til organisasjonen, og det gir mening til alt du jobber mot. Mennesker krever tilkobling og høyere mening. Firmaer som støtter som kan oppnå ekte, balansert, oppfylle suksess. Virksomheter som ikke støtter tilkobling til en større hensikt ofte bli uni-dimensjonal og destruktiv forlater interessenter uinspirert og oppfylt.

Så som du fatt på det nye året, bør du vurdere å gjøre vedtak for å hjelpe deg å forvandle til et høyere nivå av suksess. Vurdere å balansere jakten på "mer" med hvile i utsøkt æren av tilstrekkelighet og amplitude som alltid finnes i øyeblikket, utenom våre historier. Og vurdere voksende ditt bidrag, gjennom service, takknemlighet, anerkjennelse, personlig utvikling og formål - den vitale og så ofte mangler arterier i bedriftskulturer over hele verden
. .